משתמשים באסטרטגיית הבינלאומי כאשר חברה רוצה לייצר או לשווק את מוצריה במדינה אחת או יותר בעולם.
ללא ספק, אסטרטגיה זו מבקשת שהחברה תשיג יתרון תחרותי, ותרחיב את נוכחותה בשוק הבינלאומי. הוא משמש לחיפוש שווקים חדשים וגם להגדלת מספר הלקוחות, המכירות והרווחים.
מצד אחד, חברות מעבירות פעילויות ייצור או שיווק למדינות אחרות, כדי לנצל את יתרונותיהן בעלות נמוכה או בידול המאפשרים להרחיב את שולי הרווח שלהן.
בנוסף, האסטרטגיה הבינלאומית מאפשרת העברת מוצרים וכישורים לשוק הבינלאומי, במיוחד למדינות שאין בהן.
חברה בין לאומיתסוגי אסטרטגיות בינלאומיות
הסוגים העיקריים של אסטרטגיות בינלאומיות בהן משתמשים חברות הן:
1. אסטרטגיה רב לאומית
האסטרטגיה הרב לאומית היא זו שחברות רב לאומיות מיישמות. חברה רב לאומית נוצרה ונרשמה כחוק במדינת מוצא, אך יש לה גם חברות בת אחרות במדינות אחרות בעולם.
באותו אופן, לחברות אלה יש נכסים ומתקני ייצור הממוקמים במדינות שונות בעולם, אך כל האסטרטגיות, תכניות הפעולה וההחלטות החשובות שלהן מגיעות מחברת האם הממוקמת בארץ המוצא.
במציאות, צורה זו של בינלאומיות מעדיפה את תהליך הפיתוח במדינות בהן הוא הוקם, מכיוון שהן מייצרות ייצור גדול יותר של סחורות ושירותים. כמו כן, חברות אלה מייצרות הזדמנויות עבודה.
לדוגמא, בין חברות אלה אנו יכולים להזכיר:
- קוֹקָה קוֹלָה.
- יבמ.
- מיקרוסופט.
- נוקיה.
- טויוטה.
2. אסטרטגיה בין-לאומית
באופן דומה, אסטרטגיה זו מיושמת על ידי חברות שיש להן חברת אם ואז מרחיבות חברות בנות למדינות אחרות בעולם. המטרה היא להיות מסוגלים לייצר או לשווק את המוצרים שלך בשווקים אחרים. השגת יעילות כאשר מתחרים בשוק הבינלאומי. הם מיושמים על ידי חברות בין לאומיות.
למעשה, זרימת הכישורים והיכולות מתבצעת מארץ המוצא לארץ בה היא נמצאת ובמקביל, מחברת הבת הבינלאומית לארץ המוצא.
כתוצאה מכך, להשיג יתרון תחרותי גדול יותר; חברות משתמשות בפעילויות שונות כגון מחקר, פיתוח, שיווק, ייצור ומסחור כדי להוסיף ערך מוסף למסירות שלהן לשוק.
אין ספק שהנכסים הפיננסיים שלה נוצרים על ידי תרומת הון ממדינות רבות בעולם. כאשר הם מבצעים תהליכי ייצור במדינות רבות, הם יכולים לבצע פעילויות יבוא ויצוא.
כמה חברות בין לאומיות הן:
- מנצנה.
- סמסונג.
- וולמארט.
- חשמל כללי.
- אקסון-מוביל.
3. אסטרטגיה גלובלית
בינתיים, האסטרטגיה העולמית רואה בכל מדינה בה החברה פועלת כפלח בשוק העולמי. היתרון התחרותי מושג מכיוון שניתן לייצר מוצרים סטנדרטיים יותר בכדי להשיג יעילות עולמית, אך להתאים אותם לצרכים של כל שוק.
ואז משתמשים באסטרטגיה מסוג זה בחברות גלובליות, הדורשות רמה גבוהה של תיאום וריכוז החלטות מצד חברת האם בכדי לנצל באופן מלא את יתרונותיה התחרותיים והאסטרטגיים.
לסיום, אנו יכולים לקבוע כי יישום אסטרטגיות בינלאומיות מאפשר לחברות להגדיל את רמת התחרותיות שלהן, להרחיב את צמיחתן, בעלויות נמוכות יותר ולגבש את המוצרים והמותגים שלהן. למרות שחברות צריכות לדעת שהיישום שלה אינו תהליך קל בשל ההבדלים החוקיים, הכלכליים והתרבותיים של כל מדינה. אבל מעל לכל כי כל צרכן שונה.