ההצלחה של דרום קוריאה לנוכח המשבר

תוכן העניינים:

Anonim

עם נפילה של 3.3%, כלכלת דרום קוריאה מתנגדת באופן ייחודי למשבר הכלכלי, אשר ספג מכה חסרת תקדים לכלכלות הגדולות בעולם. מה המתכון שלך להצלחה?

ב- 2 באוגוסט, ה- OECD נתן את תחזיות הצמיחה הכלכלית שלהן עבור הכלכלות הגדולות בעולם לצד ההתפתחות שלה ברבעון השני של השנה. כצפוי, אושר כי המיתון הוא כבר תופעה עולמית ומשפיע על כל המדינות, שרבות מהן סבלו מהירידה הגדולה ביותר בתוצר המקומי הגולמי (תוצר) בתולדותיהן. עם זאת, ביניהם בולט המקרה של דרום קוריאה, שכלכלתה הייתה מהעמידות ביותר להשפעות המשבר.

לפני כן נוכל לומר כי למדינה האסיאתית הקטנה יש הכל נגדה: קרבה גיאוגרפית לסין, כלכלה שתלויה במידה רבה ביצוא ומערכת בריאות עם פחות מימון מאשר עמיתיה באירופה או בארצות הברית. אולם שילוב יעיל להפליא של ניהול בריאות טוב וגמישות פיננסית הצליח מאוד להגן על הבריאות והכלכלה בו זמנית, והווה דוגמה מצוינת לשאר העולם.

היתרונות של פעולה בזמן

ההצלחה של דרום קוריאה בהגבלת נזקי המגפה במשק נובעת מכמה סיבות. ראשית, מהירות הרשויות לנקוט באמצעי מניעה והתרחקות חברתית מנעה משיעור ההידבקות לצאת משליטה. בתורו זה התאפשר להימנע מכלאת האוכלוסייה, כפי שקרה ברוב העולם.

מרגע שהתפשטות הנגיף התייצבה, ממשלת דרום קוריאה התחייבה חזק מאוד לעבודת הגששים ובדיקות המוניות של האוכלוסייה. שוב, צעדים אלה הצליחו כל כך שהמדינה הייתה אחת הראשונות בעולם שהכילו את התפשטות הנגיף ושיטחה את עקומת ההדבקה.

כל האמצעים הללו התאפשרו גם בזכות קיומה של רשת בתי חולים רחבה וגידול מתמיד בהשקעה בבריאות. בניגוד למה שרבים טוענים, משקל ההוצאות לבריאות פרטית (40% מהסך הכל, גבוה יותר ממדינות אירופה רבות) בדרום קוריאה לא גרם לבעיות של שירותים גרועים ולא הותיר אנשים מחוץ למערכת.

חופש, חיסון כלכלי נגד הנגיף

בהקשר זה, תפקיד היזם חיוני מכיוון שהוא מוקדש לשימוש במשאבי סרק כדי לספק את צרכי השוק שהוא מסוגל לזהות.

עם זאת, לכלכלת דרום קוריאה יש גם שורה של מאפיינים שהפכו אותה לעמידה במיוחד בפני המגפה. ביניהם, ללא ספק, החשוב ביותר הוא הגמישות הפנימית שלו. כלומר, הניידות הרחבה של גורמי הייצור המאפשרים לו להסתגל במהירות לשינויים שכל זעזוע חיצוני עלול לייצר.

במאמרים קודמים הגענו כי הגמישות של הכלכלות תהווה גורם חיוני למזער את ההשפעה של משבר חדש זה. הסיבה היא שהפחתה חדה בייצור במגזר אחד מפנה כמות גדולה של משאבים חומריים, אנושיים וכלכליים שניתן להשקיע בפעילויות אחרות המועצמות על ידי המצב החדש. זה בדיוק אחד מתפקידיהם של יזמים בכלכלת שוק: לזהות הזדמנויות השקעה חדשות כדי לענות על הצרכים של אנשים המשתמשים במשאבים סרק.

שנית, עלינו להזכיר גם את שכיחות החיסכון, גורם שאנליסטים רבים נוטים לזלזל בו. כפי שכולנו יודעים, האיסור על פעילויות רבות בחן את עמידותן של חברות רבות שנאלצות לשמור על התבניות שלהן ולשלם מיסים למרות שהן לא מצליחות לספק שירותים. תופעה זו פגעה באופן דומה גם בסוכני שוק אחרים, כמו עצמאיים ומשפחות, אם כי בקנה מידה אחר.

בהקשר שלילי זה, נתח הרוב היה פחות מימון, כלומר שימוש בחיסכון קודם כדי לכסות את פער הזמן הזה בין הכנסה להוצאה. מסיבה זו, בדרום קוריאה, בה קיימת תרבות חסכון מבוססת, הכלכלה הראתה חוסן גדול יותר מאשר באירופה או בארצות הברית. אין זה מקרה שדרום קוריאנים חוסכים כ -36% מהתמ"ג בשנה, וכי הם יכולים כעת לעמוד בהוצאותיהם השוטפות מבלי לנקוט בסגירת חברות או בהלוואות זרות מסיביות.

לבסוף, הירידה בייצור הסיני הועילה בעקיפין ליצואניות דרום קוריאה, שמוצריהן איימו יותר ויותר בגלל התחרות מצד שכנותיהן. מכיוון שדרום קוריאה היא מעצמה כלכלית בעלת אופי יצוא ניכר, היכולת לשמור או אפילו להרחיב את נתח השוק שלה בשאר העולם הייתה גורם חיוני במניעת קריסת התמ"ג.

שיעור לעולם

הפתיחות הכלכלית, הגמישות של גורמי הייצור והחיסכון המקומי היו, עד כה, החיסון היעיל ביותר נגד המשבר החדש.

על פי תחזית ה- OECD האחרונה, התוצר הנומינלי של דרום קוריאה יטפס מה -12 ל -9 בדירוג העולמי. באופן זה היא תעלה על ברזיל, קנדה ורוסיה, כולן מדינות שכלכלתן נפגעה קשות בגלל המגיפה.

כפי שניתן לראות בגרף לעיל, הירידה בתוצר של דרום קוריאה ברבעון השני של השנה הייתה 3.3% וקבעה שיא בסדרה ההיסטורית, אך התכווצות זו בפעילות הכלכלית נמוכה משמעותית מזו של מדינות OECD אחרות. כמו בריטניה, ספרד או צרפת.

זה מאפשר לנו להסיק שהמחויבות הנחושה של המדינה האסיאתית למודל צמיחה המבוסס על פתיחות כלכלית, גמישות גורמי הייצור וחיסכון מקומי נראית כחיסון היעיל ביותר נגד ההשלכות הכלכליות של המגפה. בעולם שבו רעיונות כמו התערבות מדינה, פרוטקציוניזם כלכלי ותוכניות גירוי המבוססות על הוצאות ציבוריות מחזירים מחדש, דרום קוריאה נקטה בדרך הפוכה.