כבר במאה העשרים, ביל גייטס, מייסד מיקרוסופט, הזהיר מפני הצורך להתאים את המרקם היצרני לקידום דיגיטלי. מציאות אמיתית מתמיד.
צירופי מקרים של חיים שהעירו לפני כמה ימים עם עמיתים כלכלנים על התקדמות הטכנולוגיה, כמו גם על חדירתה לכלכלת העתיד, עיתונים כלכליים מסוימים נפתחים בכותרות המראות את המשקל הרב הזה בכלכלה. באופן ספציפי, הכותרת הבולטת ביותר וכזו שתפסה את תשומת ליבי ברגע שראיתי אותה הייתה כזו בה התייחסה לעושר גדול, וקבעה כי כ -70% מהם כרגע קשורים למגזר הטכנולוגי. וכאשר מנתחים את עשרת (10) הנכסים הגבוהים ביותר על פני כדור הארץ, לפי בלומברג, שבעה (7) מהם הם אנשים הקשורים ישירות לתחום הטכנולוגיה.
מבזוס ועד ביל גייטס ועד מארק צוקרברג, הם כמה מהמיליונרים הגדולים שהפכו את הטכנולוגיה לכלכלת העתיד. כזו היא מידת ההתקדמות והחדירה של חברות אלה, שלמרות שבשנת 2014, לפני 6 שנים, היה קשה למצוא אף אחת מהן ב- TOP 10, בשנת 2020, מה שבלתי רגיל כרגע ומה שבולט הוא ש- אותו דירוג הם אנשים שכמו וורן באפט או ברנרד ארנו אינם מובילים חברות כה אוונגרדיות כמו אלה שהובילו המנהיגים הנ"ל. וזה, בהתחשב באוונגרד שחברות אלה מציגות והצמיחה שרשמו בשנים האחרונות, מעטים הם אלו שמפקפקים בחוסנה של הטכנולוגיה, וחשוב מכך, בהתבססותה בחברה שלנו.
אך אם היה ספק שיכול להעיר אצל מישהו את תפיסתו של מגזר הטכנולוגיה כמגזר אוטופי, נגיף הקורונאווה והמגפה שהרעידה את כדור הארץ הפרינו את כל הספקות הקיימים. מנטפליקס ועד ביזום, דרך אפליקציית הפגישות הווירטואלית Zoom, מדובר בחברות שמצאו במגבלה זו, משתמשות ומציעות לחברה את הטכנולוגיה שלהן מקום נכבד בביקוש הצרכנים. מסחר אלקטרוני, פגישות עבודה וירטואליות, תשלום בכסף דיגיטלי, בין שירותים אחרים, הפכו לדרישה מהותית בתקופה שבה, אגב, אמצעי הרחקה חברתית מנעו פעולות שבכדי להילחם בנגיף הם אילצו את החברה לחפש חלופות. כמו זו שהחברות הללו הציעו.
סביבה יותר ויותר דיגיטלית
כפי שאנו רואים, COVID, בנוסף להיותנו אחראים יותר ומתנשאים בפני אזרחינו, הפך אותנו, אפילו בלי לדעת זאת, לאזרחים דיגיטליים יותר. לראשונה נאלצו אזרחים רבים על פני כדור הארץ להפעיל את כישרונם הדיגיטלי, באמצעות כלים שלא השתמשו בהם בעבר. כלים שלאור הנתונים הרקיעו שחקים את נפח המשתמשים, כמו גם את חיוב המפתחים שלהם במהלך המגיפה. וכפי שמראים נתונים אלה אליהם אנו רומזים, COVID הובילה את ענקית הסטרימינג, נטפליקס, להכפיל את הרווח שלה בשנה. רווח נקי שעלה על 700 מיליון דולר, עם מחזור שיא של 5.800 מיליון דולר.
כפי שניתן לראות, בתרחיש זה, אמצעי ההתרחקות החברתית, שהיו כמטרה עדיפה לעצור את התקדמות ה- COVID, באותו אופן מנעו מהאזרחים לצאת לעבודה, לבצע את הפעילות היומיומית שלהם, כמו גם, העובדה הפשוטה של ללכת לקנות בחנויות מסוימות. בתרחיש יוצא דופן, האוכלוסייה נאלצה להסתגל למתודולוגיות חדשות שלכל הפחות יאפשרו לאזרחים להמשיך בעבודתם, כמו גם בפעילויות החיוניות ביותר שלהם.
וכמו שהספורט המקוון פרץ לפני שנים, הדיגיטציה הגיעה אפילו לחדרי הכושר ומרכזי הספורט עצמם; אשר, בניסיון להתאים את עצמם למצב, הציעו את שירותיהם באופן מקוון, כך שבבית ומבלי שיהיה להם קשר חברתי יוכלו האזרחים להמשיך בשגרת הספורט שלהם, למרות הנכות שנוצרה המגיפה. לכן, אפילו לעסוק בספורט, כמו גם לשמירה על כושר, פלטפורמות דיגיטליות היו בעלות ברית חיונית. בעל ברית שבפי החברות הרב-לאומיות הגדולות הגיע להישאר. ובכן, בשל מצב זה, רבות הן החברות המתכוונות להגדיל משמעותית את השקעתן כדי לחזק את הנוכחות הדיגיטלית שלהן, כמו גם רבות אחרות שאף מסרבות לחזור לנורמליות הפיזית בה התפתחו בעבר.
יותר דיגיטציה, יותר גמישות
לנוכח צעדי ההתרחקות החברתית שהטילו הממשלות, רבות הן החברות שזדעזעו מההלם האספקתי החמור שהכלכלה נאלצה להתמודד איתן. לנוכח חוסר היכולת לפתוח מחדש את שטחי הצריכה שלהם, ההכנסות החלו לרדת, ואילו במקרים בהם הישארות סגורה פירושה דה-קפיטליזציה מוחלטת, החלו חברות לסגור את שעריהן לצמיתות. וזה, לאור הדיגיטציה הדלה שהציגה בעבר חברות, חוסר היכולת להתאים הוביל אותן למצב לא נעים יותר. מצב בלתי הפיך וכפי שנצפה באותן מדינות פחות דיגיטטיות, הביא לאובדן כושר הייצור; כתוצאה מאובדן מקומות עבודה שכרוך במצב זה.
מצב שממנו יזמים למדו, תמיד מתוך מבט לעתיד הקרוב. ובכן, לאור אזהרות ארגון הבריאות העולמי (WHO) והאפשרות הקיימת למקרים חדשים של מגיפות, כמו גם להתפרצויות אפשריות של זו שמטלטלת אותנו כיום, רבות הן החברות שהחלו להאיץ את תהליכי הדיגיטציה שלהן. כל זאת במטרה העיקרית לשרוד בתרחיש כמו זה שחווינו במהלך הכליאה הגדולה שהאזרחים נאלצו להיכנע כדי להכיל את הנגיף. ובכן, כפי שמגיבים המומחים העיקריים במשאבי אנוש על פני כדור הארץ, הלקח העיקרי הנובע ממצב כזה הוא העובדה שחברות צריכות להתחיל להסתגל לסביבות דיגיטליות, ולקדם את השינוי שקודם לא ראינו. עם כל כך הרבה צורך.
עם זאת, עקב מחסור במשאבים ויריקת הראש של חברות במדינות השונות שנפגעו מוירוס הקורונה, חברות קטנות רבות, בעלות משאבים מוגבלים מאוד ובגודל פגיע מאוד, יתקשו לבצע דיגיטציה. ובכן, יש לציין, אנחנו לא מדברים רק על העובדה שחברות קטנות הן הנפוצות ביותר בכל מדינות כדור הארץ, אלא גם שבמדינות מפותחות, אפילו, כמו ספרד, הן תופשות 99.9% מרקם עסקי של העולם. כל זאת, אם לוקחים בחשבון שאנחנו מדברים על חברות שהן גם המעסיקות הגדולות בעולם, צריכים להוביל אותנו להתמודד עם הקשיים שלהם, אם מה שאנחנו רוצים זה להפוך את הכלכלות שלנו לחזקות ועמידות.
לכן, אנו מדברים על קשיים שיש להקל עליהם יחד עם חברות ממשלות שונות, כבעלי עניין פוטנציאליים, וכן לאפשר להם להיות דיגיטציה עם תמריצים שבאותה צורה שהם מייצגים זרימת הון מהקופה הציבורית. , יכול לחזור עם תופעות כמו פגיעות נמוכה יותר של חברות אלה, כמו גם חוסן, גמישות והתאמה רבה יותר של המרקם היצרני למצבים עתידיים אפשריים שעלולים להיווצר. ובכן, כמו שאמר דרווין: "המין ששורד הוא לא החזק ביותר, ולא האינטליגנטי ביותר, אלא זה שמתאים ביותר לשינוי." ביטוי שאחר כך העפיל ביל גייטס באופן הבא: "במאה ה -21 יהיו שני סוגים של עסקים: אלה שנמצאים באינטרנט ואלה שכבר לא קיימים."