ניתוח פנימי של חברה

הניתוח הפנימי של חברה הוא סדרת טכניקות להכרת מצב כל הגורמים הפנימיים שלה. כגון היכולות והמשאבים שניתן להשתמש בהם כדי לפתח או לשמור על היתרון התחרותי שלך.

כאשר חברה מכירה את הגורמים הפנימיים שלה, היא יכולה לנצל את המיטב מהם לפתח או לשמור על היתרון התחרותי שלה. זה מאפשר לך להתמודד טוב יותר עם הסביבה התחרותית שלך ולהיות מסוגל להשיג את המטרות והיעדים שלך.

כמובן שהניתוח הפנימי של החברה מאפשר לך לקבוע מה הן נקודות החוזק והחולשה שלה. על ידי הכרת הגורמים הפנימיים שלה, החברה קובעת מה היכולות והמשאבים שלה על מנת להתחרות.

בנוסף, על ידי הכרת הגורמים הפנימיים שלך, תוכל לקבוע אילו אסטרטגיות תוכל ליישם בכדי להתמודד עם חולשותיך ולהפיק את המרב מנקודות החוזק שלך.

אילו אלמנטים יש לנתח

כל חברה שמבצעת ניתוח פנימי צריכה לחפש מידע על:

1. משאבים מוחשיים

קל לדעת ולהעריך את כל המשאבים המוחשיים שיש לחברה מכיוון שניתן לתפוס אותם בקלות. בין אלה אנו יכולים למצוא משאבים פיננסיים, טכנולוגיים, ארגוניים ופיזיים.

ל. משאבים פיננסיים

משאבים פיננסיים הם כל המשאבים שמהם משיגה החברה את הכספים שישמשו למימון פעילויות והשקעות שוטפות. כאן עליך לדעת את כמות הנכסים הזמינה, את האפשרות להרחיב את הדיבידנדים שלך ואת יכולת ההלוואות שלך.

ב. משאבים טכנולוגיים

לאחר מכן, משאבים טכנולוגיים הם כל המשאבים המאפשרים לחברה לאסוף ולנהל נתונים ומידע. זה מאפשר לך לפעול בצורה יעילה יותר.

אז, כאן תוכלו לאסוף סודות עסקיים, סימנים מסחריים, תהליכים חדשניים, פטנטים, בין כמה מהרלוונטיים ביותר ליצירת יתרון לחברה.

ג. משאבים ארגוניים

באופן דומה, משאבים אלה כוללים תכנון אסטרטגי, מערכות הערכה ובקרה המסייעות לחברה להתארגן ולתפקד כראוי.

ד. משאבים פיזיים

כמו כן, משאבים פיזיים כוללים את כל מה שבבעלות החברה כגון מתקנים, ציוד ומכונות המסייעים לתהליכים שלה להיות יעילים ולהשיג את היעדים המוצעים.

2. משאבים לא מוחשיים

כתוצאה מכך קשה יותר להעריך משאבים בלתי מוחשיים מכיוון שקשה יותר להסביר ולהעריך אותם. זאת, מכיוון שהם ממוקמים בשיטות העבודה שהחברה מבצעת בכל עת ושנמצאות בדרך כלל באבולוציה מתמדת.

החשובים ביותר הם משאבי אנוש, תרבות חברות, חדשנות ומשאבי תדמית.

ל. משאבי אנוש

מעל לכל, המשאבים הללו נמצאים במקום בו נמצאות יכולות העבודה שברשות משאבי אנוש. הכוללת סדרת יכולות, חוויות ויכולות ניהוליות המשתקפות בביצוע יעיל של העבודה.

ב. תרבות ארגונית

אין ספק שתרבות ארגונית מהווה סדרה של אמונות, נורמות וערכים שחברה מיישמת לצורך ביצוע עבודתה. התרבות הארגונית מאפשרת לחברה אחת להבדיל את עצמה מחברה אחרת והיא יכולה להעניק לה יתרון תחרותי.

ג. משאבי חדשנות

במקום זאת, משאבי חדשנות הם כולם רעיונות, ידע, פרקטיקות ונהלים; הן טכניות והן מדעיות הספציפיות לכל חברה. כל זה מיושם בפיתוח פרקטיקות יצירתיות התורמות ליצירת תהליכי חדשנות.

ד. משאבי תמונה

לבסוף, משאבים אלה מתייחסים למושג המיקום והתדמית של החברה. בין אם באמצעות המותגים, המוצרים, הערכים של כנות, אמון ואיכות בהצעות השוק שלה.

3. יכולת ארגונית

לבסוף, לא ניתן לסווג את היכולת הארגונית של חברה כמשאבים מוחשיים או בלתי מוחשיים. הכוונה היא יותר מכל למכלול הכישורים והמיומנויות של החברה שהיא מיישמת בתהליכי הייצור והאספקה ​​של סחורות ושירותים לשוק.

כתוצאה מכך, חלקם כוללים יכולת ייצור מוצרים מעולה, שירות לקוחות מהשורה הראשונה, יישום תהליכי חדשנות מעולים וגמישות בכל תהליכיו.

לבסוף, אנו יכולים לאשר כי הניתוח הפנימי של חברה הוא חשוב מאוד מכיוון שהוא מאפשר לה לזהות את נקודות החוזק והחולשה שלה. בעזרת המידע שנאסף, ניתן לנקוט בפעולות למזער את החולשות שזוהו ולנצל את החוזקות הנמצאות עד למקסימום. ניתן להשיג זאת על ידי שימוש במשאבים וביכולות שיש לחברה באופן מיטבי ויעיל.