ניהול עצמי הוא מערכת של ארגון חברתי וכלכלי שבו האנשים שמבצעים פעילות זהים לאלה שמנהלים את העסק הזה.
כלומר, בחברה בניהול עצמי לעובדים יש סמכויות מוחלטות לקבל החלטות ולשלוט במוסד.
ניהול עצמי פירושו מבחינה אטימולוגית ניהול עצמי. לפיכך, ניתן ליישם תחומים אחרים מחוץ לכלכלה, כגון פוליטיקה, שיתוף פעולה וסוציולוגיה.
בשל מקורו והסברו, הוא קשור בדרך כלל למחשבה סוציאליסטית ומרקסיסטית. למעשה, הרעיון האנרכיסטי של ניהול עצמי קיבל משמעות רבה יותר משנת 1950 כנוהג נרחב ביוגוסלביה. לאחר מכן היא בוצעה כמערכת כללית של ארגון בכל רמות המדינה.
ניהול עצמי קשור קשר הדוק לתחומי ריבוי וריכוז. לכן, אם הוא חסר תכנון הולם, הוא יכול ליצור כפילות של פונקציות (שני אנשים או אזורים המבצעים את אותה משימה) וחוסר יעילות בשימוש במשאבים.
כמו כן יש לציין כי קיימות צורות ארגון המטמיעות פרמטרים או מאפיינים של ניהול עצמי ושניתן למסגר בסביבה הקפיטליסטית והליברלית. אנו מתייחסים ליזם האוטונומי או לבעלות היחידה, לעסקים משפחתיים או לקואופרטיבים חברתיים גדולים.
ניהול עצמי עסקי ובתחומים אחרים
ניהול עצמי הוא המערכת הארגונית של חברה לפיה עובדים משתתפים בכל ההחלטות הכלליות. באופן זה העובדים מסוגלים לבצע משימות ניהול, ייצור, הערכה עצמית ואכיפה עצמית. בנוסף, הם מחזיקים בחלק ממניות ההון של החברה ולכן הם משתתפים ברווחי העסק.
ניהול עצמי הוא מושג שיושם בתחילה בתחום החברה והעסקים. עם זאת, הוא התפשט לתחומים אחרים כמו פסיכולוגיה, חינוך, מחשוב, אסוציאציות, בין היתר.
משמעות שיטה ארגונית זו היא שתפקיד התיאום ושיתוף הפעולה בין הסוכנים עדיפות על פני היררכיות ויחסי כוחות. במילים אחרות, בניהול עצמי מדובר באותם אנשים הפועלים כמנהלים וכמבצעים באופן עצמאי.
יתרונות הניהול העצמי
בין היתרונות של ניהול עצמי הם:
- אוטונומיה: הכוונה היא ליכולתו של העובד לקבל את החלטותיהם ולתפקד באופן אינדיבידואלי. זה עוזר בפיתוח אוטונומיה אישית וביצוע משימות ללא צורך בצווים מעולים.
- ביצועים: ניהול עצמי מאפשר לעובד לבצע את משימותיו בהתאם לאפשרויותיו, ללא צורך בלחץ חיצוני או מגבלת זמן מוגדרת.
- מְחוּיָבוּת: העובד, באמצעות ניהול עצמי, יכול לפתח מחויבות גבוהה יותר. תחושה זו נובעת מכך שכל העובדים נושאים באחריות רבה יותר להצלחתה או כישלונה של החברה.
חסרונות של ניהול עצמי
עם זאת, לניהול עצמי יש גם כמה חסרונות:
- אִי יְעִילוּת: אם לעובדים אין ידע מינהלי, ניתן לייצר חוסר יעילות בניהול החברה. מי שמנהל עסק צריך לקבל מידע בסיסי כמו חשבונאות ופיננסים.
- חוסר כיוון: בהיעדר צוות הנהלה העומד בראש החברה, קבלת החלטות יכולה להיות מורכבת. זאת מכיוון שכל עובדי המשרד חייבים להסכים.
- אֲנַרכִיָה: על ידי קבלת אוטונומיה, כל עובד יכול היה לפעול בכוחות עצמו ולהשאיר בצד את היעדים המשותפים לחברה. זה יכול לגרום לאי סדר בתוך הארגון.
