דרך קריטית - מה זה, הגדרה ומושג
הנתיב הקריטי הוא מושג המשמש בניהול פרויקטים כדי לציין את משך הזמן המינימלי המשוער בין תחילת וסיום פעילותו, בהתחשב בתהליך עבודה עם תאריכי היעד שלו.
הרעיון המקורי הוא "שיטת הנתיב הקריטי", עם ראשי התיבות שלה באנגלית CPM (Critical Path Method), ומקורו בשנת 1957 כאשר מרכז מחקר תפעולי עבד בהזמנות של המותגים דופונט ורמינגטון ראד.
באותה הזדמנות הם יצרו מודל שניסח את כל פעילויות הפרויקט, מתחילתו ועד סופו, וניתחו את הזמן הדרוש לכל תהליך, וקבעו זמן מינימלי הדרוש להשלמתו. בהתחשב במובן זה באירועים בלתי צפויים ובזמנים לתיקונם. תהליך זה נקרא הדרך הקריטית.
שימושיות של שיטת הנתיב הקריטי
שיטת הנתיב הקריטי משמשת את מנהלי הפרויקטים להזמנת פעילויות בזרימה ולהעריך כמה זמן צריך לקחת את המחזור המלא בתנאים רגילים, בתנאים אופטימיים ובתנאים פסימיים. הבנת האחרונים כאירועים בלתי צפויים העשויים להתרחש והזמן הנדרש לתיקונם.
אומדני זמן אלו מתורגמים גם לאומדנים של משאבים, הון אנושי וידע טכני לביצוע הפעילויות המתוכננות.
תרחישים הנחשבים בהקרנת הנתיב הקריטי
כפי שצוין לעיל, במהלך השלכת הנתיב הקריטי, 3 תרחישים אפשריים נחשבים מבחינת זמן:
- זמן או זמן ממוצע סבירים ביותר: מיוצג על ידי האות m, הכוונה היא לזמן שעל הפרויקט לקחת זמן מבוסס על ניסיון בשל סוג הפעילות.
- זמן אופטימלי (א): מיוצג על ידי האות א ', הכוונה היא לזמן בו ביצוע הפרויקט צריך להימשך בתנאים אידיאליים, ללא שינויים או סטיות. זה הכי פחות סביר.
- זמן איום (ב): מיוצג באות ב ', הכוונה היא לזמן שהפרויקט צריך לקחת, בהתחשב בסטיות בשלבים ידועים של הפרויקט, ובזמן הדרוש לפתרונן.
שיקולים לתכנון נתיב קריטי
בבניית המסלול הקריטי יש לשלב פעילויות שיש בהן אפס, או מוטב לומר, שאין בהן גמישות במונח. סכום הזמן של כל הפעילויות יקבע את הדרך הקריטית.
לדוגמה:
אם בפרויקט יש 5 פעילויות בסך הכל; a, b, c, d ו- e.
- פעילות ל: יש לו רפיון של שבוע; התחלת הפרויקט.
- פעילות ב ': זה חיוני לעשות את זה בתוך המועדים שנקבעו, ולכן זה 0; למשל, שלב הייצור הראשוני.
- פעילות ג: יש לו רפיון של שלושה ימים; שלב בקרת האיכות ואריזה.
- פעילות ד: אפס רפיון, חייב להיעשות בזמן, למשל למשלוח מגרש ייצור.
- פעילות ה: יש לך רפיון של יום אחד, כי זה הזמן הנוסף שהסירה יכולה לקחת לנמל.
יחד, הפעילות כוללת תקופת רפיון כוללת של 11 יום, ולא ניתן לעכב את שלבי ב 'ו-ד' מכיוון שמשמעותה מועדים יוצאי דופן, ביחס לאלה שנקבעו בתרחיש הפסימי ביותר. כלומר, בהתחשב בזמני העיכוב המקסימליים בכל התהליכים.
במילים פשוטות, הנתיב הקריטי הוא אלגוריתם המספק מידע מתמטי הנגזר מהערכות אמיתיות של זמני הביצוע של כל פעילות, עם תשומת לב מיוחדת לפעילויות מפתח, או אפס רפיון.
פיתוח המסלול הקריטי יאפשר למנהלי הפרויקט לשמור סדר ביחס לזמן הפרויקט. קביעת, בדרך זו, תרחישים בעלי סבירות נמוכה או גבוהה יותר, שמטרתם העיקרית היא שימוש יעיל במשאבים בזמן, בחומר ובפיננסים, ופועלים ביעילות בתהליכי שרשרת הייצור.
