עץ החלטות הוא תכנית בה נמצאות כל ההשלכות ההגיוניות האפשריות של ביצוע רצף פעולות.
עץ החלטה הוא תוכנית המשמשת להחלטה. פשוטו כמשמעו. אבל להגיד מה? בחיי היומיום, בעסקים, בלימודים או ברפואה יש לנו בעיות. יש לנסות בעיות אלה כדי לפתור אותן. כדי לפתור אותם יש לנו קריטריונים ואנחנו מקבלים החלטות. לפעמים אנחנו מקבלים את זה נכון ולפעמים אנחנו מתגעגעים.
גם אם לא נשים מספר על ההסתברות שמשהו יקרה, המוח שלנו מסיק זאת באופן פנימי. נכון שלפעמים אנחנו לא מקבלים החלטות רציונליות, אבל מה שאנחנו עושים זה דבר אחד ומה שאנחנו באמת יודעים הוא דבר אחר. לדוגמא, אנו יכולים לדעת שמשהו אינו כשורה ועדיין לעשות זאת.
הסטטיסטיקה אינה מושלמת, אך פעמים רבות היא עוזרת לנו לקבל החלטות טובות יותר.
מבנה עץ החלטה
במקרים רבים, סטטיסטיקה עוזרת לנו לקבל החלטות. אין פירוש הדבר שכל עצות ההחלטה מתקבלות בהסתברות. עם זאת, לפחות בעסקים, זה לעתים קרובות המקרה. בהמשך נראה כיצד נראה מבנה עץ ההחלטות:
עץ ההחלטות לעיל אומר לנו שכחברה יש לנו שתי אפשרויות. מצד אחד נוכל ליצור מוצר חדש ומצד שני לאחד את המוצר הקיים. לא כללנו הסתברויות בעץ ההחלטה הזה, אולם הם יכולים להיכלל.
כדי לכלול הסתברויות, עלינו לדעת שההסתברויות שכל מקרה יעבור טוב או רע. בנוסף לכך, כמובן שנצטרך לדעת את העלויות הכרוכות בכל החלטה ואת היתרונות האפשריים.
לדוגמא, מה העלות של יצירת מוצר חדש, בין אם זה הולך טוב או רע, ומה הסיכויים