חסמי יציאה הם הגורמים המונעים או מפריעים לחברה לעזוב ענף. אנו מתייחסים, למשל, להחזקת נכסים שקשה למכור או לפיצוי שדורשים העובדים בגין סגירת העסק.
במילים אחרות, חסמים אלה הם המכשולים שהחברה תיתקל בה אם היא תחליט לעזוב את השוק מכל סיבה שהיא. יש להעריך מכשולים אלה בעת כניסה למגזר.
כמו מחסומי כניסה, חסמי יציאה הם חלק מכוחות החמש של פורטר, שפותחו על ידי מייקל פורטר. אלה המשתנים המשפיעים על יכולת התעשייה לייצר רווחים.
חסמי יציאה חשובים במגזרים המאופיינים בצורך התמחות נכסים גבוהה או השקעות ראשוניות גדולות. במקרים אלה, נסיגה מהשוק כרוכה בעלויות גבוהות.
חסמי יציאה עיקריים
חסמי היציאה העיקריים בענף הם הבאים:
- נכסים מתמחים: יציאה משוק יכולה להיות מורכבת ביותר בשל אופי העסק עצמו. לדוגמא, אנו מדברים על סביבות טכנולוגיות הכוללות החזקת ציוד חשוב שכמעט ולא ניתן למכור לצדדים שלישיים לאחר עזיבתו את המגזר. יתר על כן, לנכסים כאלה אין ערך רב מחוץ לתעשייה.
- עלויות יציאה קבועות: מדובר בעלויות שיש בהכרח להניח בעת עזיבת ענף, כמו פיצוי גבוה לעובדים או חיסול מלאי במחסן.
- מגבלות חברתיות וממשלתיות: יכול להיות שיש לחץ חברתי מצד קבוצות אינטרס לקיים עסק. לפיכך, שביתות או הפגנות עלולות להתעורר אם חברה תודיע שהיא תסגור או תשנה ענפים. באופן דומה, חקיקה (עקב ביורוקרטיה מורכבת) או לחץ פוליטי (מצד רשויות המבקשות לזכות בבוחרים) יכולים להוות מכשול יציאה חשוב.
אחד מחסמי היציאה החשובים והנפוצים ביותר הוא, כפי שציינו, תשלומי פיטורים לעובדים או לספקים בגין השלמת פרויקט או עסק. לעתים קרובות מאוד חסמים אלה ודומים אחרים מכריחים חברות, מותגים או פרויקטים להמשיך לפעול למרות תוצאותיהם הגרועות ומונעים את יציאתם.
בקיצור, חסמי יציאה הם החזקת נכסים שקשה לחסלם, הרגולציה הגבוהה במקום העבודה ועלויותיהם המקבילות לחברות. כמו כן, עלינו לקחת בחשבון התחייבויות אישיות ורגשיות מול שותפים או עובדים.
מצד שני, ישנם גם מקרים בהם גאווה או פגיעה בתמונה מונעים יציאה. זאת, בניגוד לכל קריטריונים כלכליים.
