תיאוריה X ותיאוריה X הם שני פוסטולטים על האופן שבו עובדים מתייחסים לחברה שלהם ולגבי המניעים המשפיעים על התנהגותם.
כלומר, תיאוריה X ותיאוריה Y מנסות להסביר, מתוך השקפות מנוגדות, את מה שקובע את פעולותיו של עובד במסגרת יעדים מסוימים שקבע מעסיקו.
תיאוריות אלה העלו על ידי דגלאס מקגרגור בעבודתו "הצד האנושי בארגונים", שפורסמה בשנות השישים.
תיאוריה X
תיאוריה זו מניחה שאנשים מעדיפים לא לעבוד ולהימנע ככל האפשר מפיתוח עבודתם. לכן יש לכוון ולשלוט על אנשים באמצעות מנגנוני תגמול וענישה.
תיאוריה זו מניחה כי הפרט נוטה להימנע מאחריות רבה ואין לו שאיפות עצומות. במקום זאת הוא רודף אחרי ביטחון ועמיד בפני שינויים.
מודל זה מציע, אם כן, כי מנהיגי החברה חייבים להיות סמכותניים וכי עליהם לכוון את העובדים מקרוב מאוד להשגת היעדים שהוצבו.
תיאוריה י
תיאוריה זו קובעת כי לאנשים יש מוטיבציות לעבוד. לפיכך, הם אינם נרתעים מאחריותם בחיפוש אחר בטיחות.
תיאוריה זו קובעת כי על מעסיקים לעודד את עובדיהם לחשוב שהם יכולים להשיג הגשמה אישית, כלומר לנסות להשיג למשל יעדים מסוימים בחייהם המקצועיים, או שהם יכולים לעמוד ביעדים מסוימים שממלאים אותם בסיפוק. אספקט.
זה מרמז שעל המנהיג לחשוב מעבר לתכנית הענישה לתגמול שהציעה התיאוריה ההפוכה, X.
ההבדלים בין תיאוריה X לתיאוריה Y
לסיכום, ההבדלים העיקריים בין תיאוריה X לתיאוריה Y הם כדלקמן:
- תיאוריה X רואה שהאדם מתנער מהעבודה. מצד שני, תיאוריה Y סבורה כי אנשים כן רוצים וצריכים לעבוד.
- ה- X מעלה תגמולים ועונשים כדי שהעובדים יוכלו ליישר קו עם יעדי הארגון. במקום זאת, ה- Y טוען שיש לעורר מוטיבציה בעובדים בדרכים אחרות, ומחפשים למשל את הגשמתם האישית.
- האיקס מציב מנהיגות סמכותית. מצד שני, ה- Y מציע כיוון משתתף יותר (מנהיגות משתתפת). מנהיגות שמקדמת שעובדים יכולים להרגיש חלק מהארגון וכך לפתח את כל יכולותיהם.
- X מציע מבט מסורתי למדי על יחסי עובד-עובד. מערכת יחסים שאולי יכולה להיראות מאוד היררכית וסמכותנית. מצד שני, ה- Y עולה בקנה אחד עם מה שארגונים נוהגים כיום, בחיפוש שמשאבי אנוש שלהם מרגישים מוטיבציה כחלק מהחברה. במילים אחרות, בדרך כלל מובן כי התמריץ היחיד להתאים ליעדי החברה אינו צריך להיות משכורת או אפשרות לקנס.
