שיטת נתיב קריטי - מהי, הגדרה ומושג

שיטת הנתיב הקריטי היא כלי שבעזרתו תוכלו לנהל את הזמן המוקצב לשלבים או למשימות השונות של הפרויקט.

הרעיון של שיטת הנתיב הקריטי הוא להקצות לכל פעילות תאריך התחלה וסיום מקסימאלי ומינימלי. באופן זה, ניתן לאמוד את המועדים שכל משימה עשויה לקחת, לכל היותר, כך שניתן יהיה לעמוד ביעדים שנקבעו.

המתודולוגיה לוקחת בחשבון את הזמן המשוער של כל שלב.

שיטה זו מתייחסת גם לאותן פעילויות שתלויות (או דורשות השלמה) של אחרים. לפיכך, הרעיון הוא שניתן לעמוד במועדים שנקבעו לסיום הפרויקט.

עלינו לציין כי אם יש לנו מסלולים שונים לפיתוח הפרויקט, יש לקחת את הארוך או הארוך ביותר כדי ליישם שיטה זו.

אלמנטים של שיטת הנתיב הקריטי

האלמנטים שיש לקחת בחשבון בשיטת הנתיב הקריטי הם הבאים:

• תאריך ההתחלה המוקדם ביותר עבור כל משימה.
• התאריך האחרון של תחילת כל משימה.
• המועד המוקדם ביותר לסיום כל משימה.
• תאריך סיום אחרון של כל משימה.
• זמן זמין, כלומר תאריך הסיום האחרון מינוס תאריך ההתחלה המוקדם ביותר של המשימה.
• רפיון, כלומר הזמן הזמין פחות משך המשימה. ניתן לחשב אותו גם כתאריך האחרון פחות תאריך תחילת הפעילות המוקדם ביותר, או שהוא שווה לתאריך האחרון פחות מינוס תאריך סיום המשימה המוקדם ביותר.

תרגיל בשיטת נתיב קריטי

בואו נראה דוגמה ליישום שיטת הנתיב הקריטי.

נניח שיש לנו שלוש פעילויות A, B ו- C, אחת צריכה להתפתח רק כשהקודמת הסתיימה. כעת, יש לנו את המידע הבא:

משימה א

תאריך ההתחלה המוקדם ביותר: 5/5/2021

תאריך ההתחלה האחרון: 7/5/2021

תאריך הסיום המוקדם ביותר: 8/5/2021

תאריך ההשלמה האחרון: 10/5/2021

משימה ב '

מֶשֶׁך: 4 ימים

תאריך ההתחלה המוקדם ביותר: 9/5/2021

תאריך ההשלמה האחרון: 15/5/2021

משימה ג

מֶשֶׁך: 6 ימים

תאריך ההתחלה המוקדם ביותר: 16/5/2021

תאריך ההשלמה האחרון: 21/5/2021

ראשית, בואו נסתכל על משימה א ', בה יש לכם 5 במאי עד 10 במאי בין תאריך ההתחלה המוקדם לתאריך הסיום האחרון. במילים אחרות, הזמן הזמין הוא שישה ימים. לכן ניתן לחשב את הרפיון כמרחק בין תאריך הסיום (או ההתחלה) המוקדם ביותר למשימה, שיהיה יומיים.

כעת, בפעילות ב ', יש לך בין התאריכים 9 למאי עד 15 במאי בין תאריך ההתחלה המוקדם לתאריך הסיום האחרון. לפיכך, הזמן הזמין הוא שבעה ימים. אז הרפיון הוא הזמן הזמין פחות משך הפעילות (או הזמן הנדרש) (4 ימים): 7-4 = 3 ימים.

לבסוף, עבור פעילות ג ', בין התאריכים 16 במאי ל -21 במאי, נספר תאריך ההתחלה המוקדם ביותר ותאריך המסירה האחרון של הפרויקט. לכן הזמן הזמין הוא שישה ימים. המשמעות היא שאין רפיון (או שהרפיון הוא אפס), מכיוון שמשך המשימה C הוא שישה ימים:

משך זמן זמין = 6-6 = 0.