מוטיבציה לעבודה היא תגובת עובדי החברה לגירויים אטרקטיביים וקבועים המייצרים ביצועים טובים.
כמו שחברות משקיעות מכונות, טכנולוגיה ושיווק כדי לשפר את הייצור והרווחיות של העסק שלהן, הן גם עושות זאת באמצעות אנשים.
השקעה באנשים פירושה להיות מודעים לכך שהם השחקן הרלוונטי ביותר בכל פעילות עסקית. בלעדיהם שום דבר לא יכול לקרות או להפוך. הם מביאים כישרון וערך מוסף לכל פעולות הניהול, החל ברמות התפעוליות וכלה במנהלים.
ניתן להגדיר מוטיבציה לעבודה כמצב של שביעות רצון מהנוהגים המושרשים בתרבות העסקית של החברה.
מוטיבציה לעבודה באמצעות תמריצים
זהו אתגר כלפי אנשים, שמשמעותו עמידה ביעדים להשגת פיצוי. אלה בדרך כלל כספיים; כעמלות או בונוסים, אך הם יכולים גם להיות לא כספיים ומוערכים בכסף; כמו טיולים בתשלום, כרטיסים למופעים בלעדיים או חוויות במרכזי הרפיה, למשל.
מוטיבציה מסוג זה הינה לטווח קצר והיא מותנית בהשגת המטרות, כך שהתנהגותם של אנשים תגיב בהתבסס על מידת האטרקטיביות של הפיצוי ביחס למטרה המוצעת ותיעלם לאחר הגעת המטרה.
מוטיבציה לעבודה על ידי פרקטיקות של התרבות העסקית
מצד שני, ישנם שיטות עסקיות המקדמות אקלים מוטיבציה בעבודה, כאשר העובדים מרגישים בנוח, מעריכים פעולות אלו ומתגמלים אותם באיכות עבודתם.
שיטות אלה יכולות להיות:
- גמישות בעבודה.
- אפשרות לעבודה מרחוק.
- לבצע פרויקטים בעלי עניין אישי בתוך החברה.
- גישה לנוזל למטה.
- פורץ את היום לחגוג ימי הולדת או אבני דרך רלוונטיות.
- קשר טוב בין איגודים להנהלה וכו '.
מוטיבציה לעבודה להתמחות בתרבות הארגונית היא תחושה של הרמוניה, שלעיתים עדיפה על התמריצים הכספיים. זאת בשל העובדה שהוא מעודד עבודת צוות במקום תחרות בין אנשים ובטווח הארוך זה משפיע על רמת הייצור של החברה.
חברות שמצליחות לשמור על מוטיבציה של משתפי הפעולה שלהן יכולות להגדיר לעצמן יעדים מאתגרים יותר בכל תקופה חדשה, משום שישנה התנהגות של נאמנות בין העובדים לארגון, מכיוון שהתנאים והכלים שיש להם מבחינה רגשית עדיפים על חברות אחרות בתעשייה. . במילים אחרות, מוטיבציה לעבודה אצל עובדים היא יתרון יחסי שכדאי להשקיע בו.