ניתוח SWOT, הנקרא גם ניתוח SWOT או SWOT, מורכב מתהליך בו נחקרים חולשות, איומים, חוזקות והזדמנויות של חברה. מכאן, השם שהוא רוכש.
זהו כלי חשוב מאוד לפני ביצוע אסטרטגיה מסחרית כלשהי. במובן זה, כדי שחברה תצליח לבצע אסטרטגיה זו, עליה לדעת תחילה את מצבה הנוכחי של החברה שלך.
מטרת ניתוח זה היא שהחברה, על סמך המידע שהיא משיגה על מצבה, תוכל לקבל החלטות או שינויים ארגוניים המתאימים ביותר לדרישות השוק והסביבה הכלכלית.
רכיבי ניתוח SWOT
ניתוח SWOT מבוסס על שני עמודים בסיסיים:
- ניתוח פנימי: יש להטיל ספק במנהיגות, אסטרטגיה, האנשים שעובדים בחברה, המשאבים שיש להם והתהליכים.
במסגרת הניתוח הפנימי יש לנתח את נקודות החוזק והחולשה של החברה. נקודות החוזק יגידו לנו את הכישורים שיש לחברה שהופכים אותה לשונה ממתחרותיה. ולהפך, החולשות יראו לנו את הגורמים שגורמים לנו להישאר במצב שלילי ביחס למתחרים שלנו.
- ניתוח חיצוני: יש ללמוד את השוק, המגזר והתחרות.
במסגרת הניתוח החיצוני נלמד את ההזדמנויות והאיומים. בתוך האפשרויות עלינו לקחת בחשבון את העתיד האפשרי. במילים אחרות, השווקים החדשים בהם יש לחברה שלנו מקום. ואיומים יכולים להתריע בפנינו על גורמים העלולים לסכן את הישרדות העסק שלנו.
הנה מתווה של מרכיבי ניתוח ה- SWOT:
סוגי אסטרטגיות ליישום לאחר ניתוח SWOT
בהתאם לתוצאות שהשיגה החברה לאחר ניתוח ה- SWOT, עליה ליישם אסטרטגיה מסוג מסוים. אנו יכולים לסווג אסטרטגיות אלה כפוגענות, מתגוננות, להישרדות או לצורך הכוונה מחדש.
- אסטרטגיות פוגעניות: זה מורכב מייצור תשואות גבוהות יותר בזכות הפוטנציאל שלך. כלומר, בזכות ההזדמנויות (גורם חיצוני) אנו מבקשים לנטרל את החולשות (גורם פנימי).
- אסטרטגיות הגנה: זה מורכב מהפחתת הסיכונים הנוצרים מפגיעות. כלומר, להפחית את הסיכונים הנגרמים על ידי איומים (גורם חיצוני) על ידי הסתמכות על חוזקותיך (גורם פנימי)
- אסטרטגיות הכוונה מחדש: הרעיון הוא לתקן חולשות (גורם פנימי) בזכות הזדמנויות (גורם חיצוני).
- אסטרטגיות הישרדות: לחזק את חולשותיך כדי לשרוד את האיומים שלך.
כאן תוכלו לראות טבלה מוכנה למילוי מאפייני SWOT של חברה:
