מנהיגות כריזמטית היא זו המסוגלת להזדהות עם חברי הארגון כדי להפיק מהם את המרב.
מנהיגות כריזמטית היא סוג של מנהיגות המזדהה באמת עם אנשים. לכן, זה מאוד מותאם לסביבות שונות; משפחה, עבודה או חברתית, מה שהופך אותו לאחד החזקים מסוגו.
שכריזמה היא מאפיין טבעי או נרכש יכול להיות טיעון לגיטימי, אך ללא ספק, הוא אחד החזקים שיש. אם אתה מוסיף לזה מיומנויות משפיעות, זה דבר טוב מאוד. וזה שכאשר אדם כריזמטי פותח בשיחה או מצטרף לקבוצה, זה לא נעלם מעיניו. זה מצליח למשוך תשומת לב, אך לא בצורה פולשנית. זה גורם לאנשים להרגיש בנוח עם נוכחותו ואף מצפה שיישמר, משום שהם מוצאים בהם עמדות שאינן נפוצות ולעיתים פשוטות מאוד. למשל, האזנה פעילה, למשל.
זה לקח ערך רב יותר באורחות החיים המואצים, עם מעט זמן ושינויים בקצב מסחרר, כאשר מה שחשוב הוא עמידה ביעדים וביעדים. מול זה, מה ששולט בצורה החזקה ביותר הוא בקרת הניהול (או האסטרטגיה), ביכולת לגרום לאנשים להפעיל מנועי מוטיבציה טבעיים ומנהיגים כריזמטיים מצליחים להשיג זאת.
סוגי מנהיגותמאפייני מנהיג כריזמטי
בארגון, למנהיג עם כריזמה יש את המאפיינים הבאים:
- הוא מעוניין לדעת, למשל, את שמם של העובדים שזה עתה הצטרפו לעבודה, ולקבל אותם בברכה, ללא קשר לתפקיד שהם תופסים.
- יש לו התנהגות לבבית בעבודות היומיומיות שלו, ומברך את כל העובדים על בסיס עבודה בכל עת שהוא יכול.
- הוא מסוגל לגרום לצוות לסמוך עליו.
- הוא החלטי ומקריב את עצמו למען הכלל.
- זה משמש כמניע בגלל החיוביות והיוזמה שלו.
- זה גורם לחברי הצוות לנטוש את אמונתם לגבי גבולות מסוימים כדי להשיג יעדים בלתי נתפסים בעיני רבים.
יתרונות וחסרונות של מנהיגות כריזמטית
אנו מסבירים את היתרונות והחסרונות העיקריים של מנהיגות כריזמטית.
יתרון:
- זה יכול להיות מאוד מניע ויצרני אם נעשה בצורה נכונה.
- זה מעדיף לפתור סכסוכים.
- מייצר רוח צוות, ומעדיף את השגת היעדים.
- זה עוזר בשיפור סביבת העבודה, מכיוון שמנהיגות מסוג זה מאחדת את קבוצת האנשים.
- המנהיג משדר ביטחון רב לעמיתיו.
- שינויים גדולים ביעדי הקבוצה מוטמעים טוב יותר על ידי החברים.
חסרונות:
- מנהיגות קשורה לאדם ספציפי ושינוי בתפקיד המדובר יכול לערער את יציבות התפקוד של הצוות.
- חברים אחרים בקבוצה עשויים להתיישב אם המנהיג יקבל יותר מדי תשומת לב.
- יתכן שיש אידיאליזציה מסוימת של המנהיג, וכתוצאה מכך קוצר ראייה בנוגע לטעויות וחוסר ניתוח ההחלטות שהתקבלו.
- קשה ליישם בקבוצות גדולות מכיוון שהיקף מנהיגות מסוג זה מוגבל.
האם ניתן לרכוש מיומנויות אלו?
התשובה היא כן, אבל כמו כל דבר אחר, העיקר הוא הרצון. אם אדם תופס עמדת מנהיגות הוא יכול להתחיל לתרגל פעולות כריזמטיות מדי יום ובזמן הוא יוכר ככזה. במילים אחרות, אנחנו מדברים על פעולות עם כריזמה שהופכות אנשים לכריזמטיים.
מה ההבדל בין אדם שנולד עם כריזמה למי שחייב ללמוד זאת?
רבים הם הגורמים המשפיעים על מנהיגות כריזמטית. מכל מקום, לשעבר היו כנראה השפעות במהלך גידולם שגרמו להם להתנהג כך באופן טבעי; הורים שפעלו באתיקה, באחריות חברתית, בכבוד, צנוע ולבבי. ילד שנמצא בסביבה כזו ורואה כיצד הוריהם מבססים את מערכות היחסים שלהם עם אחרים באמצעות כבוד וענווה, הם נוטים יותר לשכפל עמדות אלה בבית הספר, באוניברסיטה ובחיים בכלל.
להפך, אנשים שהיו להם חינוך שונה; לאו דווקא בגלל שהוריהם לא מכבדים, אלא מכיוון שלא יכלו לראות כיצד הם קשורים לאחרים, אין להם הפניות לשכפול בחייהם הבוגרים, ולכן הם פועלים על פי אינסטינקטים או, על פי הפניות שראו בהקשרים אחרים, כגון בוס ראשון, מורה או אפילו חבר.
מנהיגים כריזמטיים הם אנשים המסוגלים לאזן בין סביבות עבודה, מה שמאפשר לארגון ליהנות מ"בריאות טובה "ובו בזמן, להעצים עמדות דומות אחרות, שזו השפעה חיובית ביותר וממנה צריכים המוסדות ללמוד.
דוגמה למנהיגות כריזמטית
קח את המקרה של קבוצה של חברים לכיתה במכללה. אנו יכולים למצוא חבר בכיתה זו שמלכתחילה דאג לעזור לכל אחד לעבור את נושאיו וניסה לעזור להם לפתור את בעיותיו.
מצד שני, תמיד הייתה לה יוזמה לארגן מפגשים לקידום חברותא וליצירת קשר בין כל חברי המקרה. במקרה זה, אנו עומדים בפני מנהיג כריזמטי