ראייה אסטרטגית - מה זה, הגדרה ומושג

ראיית הנולד האסטרטגית היא דיסציפלינה שמתכננת ומיישמת סדרה של פעולות כדי לחזות ולהפוך את העתיד.

מעל לכל, זה מרמז על דרך חשיבה על הטווח הארוך, ולכן ננקטות האסטרטגיות הדרושות כדי להשפיע על העתיד ולנסות לשנות אותו. אם המגמות שניתחו חושפות כי יהיה עתיד שלילי, יינקטו פעולות מתקנות לשינויו. אם נהפוך הוא, המגמות מראות שצפוי עתיד חיובי ומבטיח, מדובר בשמירה על המצב הנוכחי.

ואכן, משמעת זו מאפשרת להקרין מצבים בטווח הארוך, במטרה לתכנן מצב עתידי טוב יותר. כדי להשיג זאת, כל הגורמים הפנימיים והחיצוניים המסייעים לקבלת ההחלטות הטובות ביותר נחשבים. זה מקל על החיזוי לאיומים האפשריים שהחברה עלולה להתמודד איתם. לפיכך, חברות מצליחות להשיג יתרונות חברתיים וכלכליים גדולים יותר.

כתוצאה מכך, ראיית הנולד האסטרטגית יכולה גם להקרין את העתיד באמצעות תרחישים אפשריים שניתן להציג. על פי כל תרחיש, האסטרטגיות הרלוונטיות נועדו להתמודד איתן. ניתן ליישם תהליך זה כדי לחזות את עתידה של כל חברה, ארגון, פרויקט, מערכת, מדינה או אזור.

מדוע איתור אסטרטגי חשוב?

הסיבות החשובות ביותר לכך שיש צורך בחיפוש אסטרטגי הן:

1. העתיד הופך לבלתי בטוח

ראשית, כל חברה או ארגון שלא משקפים את העתיד מסכנים את פעולתו וצמיחתו. זאת, בהתחשב בכך שהעתיד הופך לבלתי ודאי והחזון לטווח הארוך הולך לאיבוד. לכן יהיה לכם קשה מאוד לשרוד בסביבה תחרותית ומסוכנת ביותר.

2. זיהוי ופרויקט מגמות

שנית, ביצוע תחזית אסטרטגית מסייע בזיהוי, פרויקט ובעיקר צפייה במגמות. מגמות אלו יכולות להשפיע על פעולתו ועל התקדמותו של עסק. המגמות החשובות ביותר הן בתחום הכלכלי, החברתי והטכנולוגי.

3. התחרות

שלישית, השווקים הופכים תחרותיים יותר ויותר. זה גורם לצמיחה של יותר ויותר מתחרים, מה שמשפיע מאוד על השוק מכיוון שהיריבות בין חברות גוברת יותר. זה מחייב לחשוב על העתיד שהחברה תעמוד בסביבה התחרותית.

4. חדשנות טכנולוגית

לבסוף, לטכנולוגיה תפקיד חשוב מאוד בסביבתו של כל ארגון, מכיוון שהיא אחד המנועים החשובים ביותר להתפתחות כלכלית וחברתית. ככל שהטכנולוגיה חדשנית יותר, חברות מגדילות את כישוריהם ואת הידע שלהם, מה שמייעל את פעולתן. לכן, חיוני להיות בעל ידע אודות ההתנהגות העתידית של מגמות טכנולוגיות ואבולוציה.

מושגי מפתח להבנת ראיית הנולד האסטרטגית

כמה מהמושגים החשובים ביותר שיש להשתמש בהם לצורך ביצוע סיכוי אסטרטגי הם:

1. פרוספקטיבי

ראשית, הסיכוי הוא מונח המצביע על ציפייה לקביעת פעולות. זו דיסציפלינה המוקרנת בטווח הארוך לחזות את העתיד, מעל הכל, להכיר כיצד טכנולוגיה, מדע, כלכלה וחברה צפויים להשתנות. כתוצאה מכך, פוטנציאלי מאפשר לקבל חזון עולמי ורצוני בטווח הארוך, לפנות מקום לפעולה.

2. תחזית

חיזוי הוא הפעולה הצופה או מניח מה יקרה בעתיד. זה נעשה באמצעות זיהוי ופרשנות של מגמות, סימנים ואותות, אשר מסייעים בסופו של דבר להכין את האמצעים הדרושים להתמודדות עם אירועים עתידיים. חיזוי עוזר לך להתמודד עם העתיד בביטחון רב יותר.

3. תכנון

מצד שני, תכנון הוא כל תהליך בו יש לקבל את ההחלטות הנכונות להגיע ליעדים בעתיד. כדי לבצע תכנון טוב, יש להתחשב במצב הנוכחי ובכל הגורמים הפנימיים והחיצוניים שיכולים להשפיע על השגת היעדים. התכנון הוא באמצעות האמצעים שיש לך כדי להשיג עתיד רצוי.

4. אסטרטגיה

כעת, אסטרטגיה היא מכלול פעולות שתוכננו בעבר, המאפשרות קבלת החלטות ומסייעות להשגת התוצאות הטובות ביותר. במילים אחרות, האסטרטגיה מבקשת להשיג מטרה על ידי ביצוע תוכנית פעולה.

5. טקטיקה

טקטיקה היא מערכת או שיטה המיושמת או מבוצעת כדי להשיג את היעדים שנקבעו. ככלל, המונח טקטיקה משמש ברבים מכיוון שהוא כולל מערך אמצעים להשגת היעדים התלויים באסטרטגיות שנקבעו.

6. תכנון אסטרטגי

תכנון אסטרטגי הוא כלי המשמש חברות וארגונים. זהו תהליך שיטתי המסייע בתכנון ויישום תוכניות להשגת היעדים שנקבעו. מדובר בתכנון הלוקח בחשבון את הסביבה הפנימית והחיצונית של החברה. לפיכך, הוא מאפשר לדעת איומים, הזדמנויות, נקודות חוזק וחולשה של חברה.

7. ניהול אסטרטגי

ללא ספק, ניהול אסטרטגי הוא תהליך שיטתי של הערכה של חברה או ארגון. לשם כך יש להגדיר יעדים ארוכי טווח ולקבוע יעדים ויעדים. זה גם מחייב פיתוח אסטרטגיות שתורמות להשגת היעדים ובעלי המשאבים הדרושים למימושם. ההנהלה קובעת את התנאים המקלים על ביצוע פעולות מתוכננות עבור חברות.

כתוצאה מכך, עם כל המושגים הללו אנו יכולים להבין בבירור כי ראיית הנולד האסטרטגית היא דיסציפלינה המקדימה את העתיד, מעצבת ופיתוח אסטרטגיות להשפעה ושינוי העתיד הצפוי. זאת, מכיוון שזהו מתאם בין כמה תחומי משמעת, כפי שמעידים המושגים שהוזכרו לעיל.

כיצד לבצע פוטנציאל אסטרטגי?

כדי לבצע ראיית עתיד אסטרטגית יש צורך בארבעה אלמנטים בסיסיים:

1. חשיבה נכונה

כאשר מוצע חזון עתיד, מה שאנו עושים ביעילות הוא להקרין את ההווה בשינויים מסוימים. לכן, כדי לבצע פוטנציאל אסטרטגי יש צורך בחשיבה יצירתית ביותר.

באופן דומה, כדי לבצע השלכה טובה נוח להתעמת עם טיעונינו ומסקנותינו בכדי לתת להם תוקף רב יותר. בדרך זו, אנו מוכנים יותר להפתעות גדולות, מכיוון שאנו נמנעים משימוש במערכת חשיבה קונבנציונאלית.

2. הבנת ההווה

במציאות, כל עתיד חלופי מבוסס על ההווה. מסיבה זו, עבודת הראייה האסטרטגית חייבת להתחיל בניתוח אסטרטגי של המצב הנוכחי, תוך זיהוי גורמים, מצבים ומשתנים המכריעים לעתיד.

בעזרת זה תוכלו לקבוע:

• מגמות שנותרות יציבות יחסית שמשפיעות חלקית על התפתחות המצב.
• תנאי אי וודאות שיכולים להיות בעלי השפעה רבה ושמייצרים מציאות שונה.

שניהם מצבים ומגדירים מצבים עתידיים.

3. שקול תרחישים עתידיים

לפיכך, בעת ניתוח תרחישים עתידיים אפשריים, יש לשקול ולשלב מגמות ומצבים של חוסר וודאות. לשם כך ניתן להשתמש במשתנים בעלי אופי פוליטי, חברתי, כלכלי וטכנולוגי. ניתן גם לשלב בין שחקני מפתח בתרחישים שונים.

בסופו של דבר, שילובים אלה יכולים להראות את ההסתברויות לשינוי מול מגמות ומצבים של חוסר וודאות. הדבר החשוב הוא להיות מסוגל לתת הסבר הגיוני.

4. תמוך בתכנון אסטרטגי

אין ספק שהכל חייב להיות נתמך על ידי תכנון אסטרטגי. אחרת, המונח ראייה אסטרטגית לא היה הגיוני. התוכנית מתכננת את האסטרטגיות שעל האמצעים השונים להמשיך להשתמש בהן להשגת היעדים. התוכנית היא התשתית התיאורטית של מה שיש לעשות בפועל. זהו תהליך שיש לבצע ברציפות, מכיוון שהוא מקבל משוב ומייצר שינויים.

לסיכום נוכל לומר כי ראיית הנולד האסטרטגית היא תהליך שיטתי וקפדני, שכן הוא עושה שימוש בטכניקות וידע שיטתי הדורש חשיבה הגיונית ויצירתית. מעל לכל, זהו כלי בעל ערך רב התומך בתהליך קבלת ההחלטות האסטרטגי בחברות, ארגונים, פרויקטים, מערכות, מדינות או אזורים.

הכל על מנת להקרין את העתיד. לפיכך, הוא תורם לתהליך הניהול, מייצר טרנספורמציות ומעורר חדשנות.