ניהול לפי ערכים - מה זה, הגדרה ומושג

ניהול על ידי ניירות ערך הוא דרך חדשה לניהול בה משתמשים חברות. זה מורכב מבחירת מערכת ערכים המשותפת ומופעלת על ידי כל האנשים העובדים בחברה.

ביסודו של דבר, זוהי תרבות ארגונית חדשה בה הבוס לוקח את התפקיד החשוב ביותר בכדי לגרום לו לעבוד, כשהוא ממונה על יישור העבודה המתבצעת ברחבי הארגון. על מנת שהיא תפעל ביעילות, כל עובדי החברה נדרשים להתחייב להוציא לפועל את הערכים שנבחרו. ערכים אלה צריכים להיות המרכיבים העיקריים המעניקים השראה לעבודה השוטפת של החברה.

ללא ספק, הנציגים העיקריים של הממשל על ידי ניירות ערך הם קן בלנשארד ומייקל אוקונור הרואים כי גודל החברות ורמת הרווחים שלהן כבר אינם אלמנטים מספיקים לקביעת רמת התחרותיות שלהן. מבחינתם, חברה מצליחה היא חברה שמבדילה אותה באיכות השירות שהם מספקים ללקוחות שלהם. אבל גם בגלל שהם מספקים איכות חיים מעולה לעובדים שלהם.

כיצד עובד ניהול ניירות ערך?

מעל הכל, כדי שממשל מסוג זה יעבוד, נדרש שכל קבוצות האינטרס המשתפות פעולה עם החברה יישארו חדורות מוטיבציה. המוטיבציה מרמזת על כך שכולם מוכנים למלא את המחויבות העסקית שלהם כלפי החברה.

יש לציין כי קבוצות העניין מורכבות מכל האנשים שמשתפים פעולה בתוך החברה ומחוצה לה. האנשים שהם חלק מקבוצות העניין יכולים להיות יזמים, בעלים, עובדים, ספקים, מפיצים וכל מי שמשתף פעולה עם החברה. המוטיבציה מושגת באמצעות מערכת פרקטיקות עסקיות.

מהם ערכים?

ערכים הם המטרות המגדירות את הסיבה להיותה של חברה. ערכים מייצגים מערכת אמונות בסיסיות המסייעות לבחור דבר אחד על פני דבר אחר, או מקלות על בחירה בין סוג התנהגות אחד למשנהו. זה מאפשר להגדיר יעדים אישיים או קולקטיביים.

לכן, ערכי החברה מייצגים מכלול של עקרונות מקצועיים ואתיים שמשתפי הפעולה שלה מתחייבים לכבד וליישם בכל פעילותם.

איזה תפקיד ממלא המנהיג?

ניהול לפי ערכים מחייב מנהיג שיש לו את הכישורים והיכולות הדרושים כדי להשפיע על התנהגותם של אחרים. על המנהיג להבטיח שכל העובדים יעבדו עם מוטיבציה להשגת היעדים והיעדים המוצעים.

כתוצאה מכך, ניהול ערכי זקוק למנהיג שיעמוד בראש התהליך כולו. מנהיג זה יכול להיות המנהל, הבוס או מנהל החברה. על המנהיג להעריך אם הוא ממלא כראוי את פעילויות המימוש, החיבור והשילוב. שלוש פעילויות אלה נחשבות לעמודי יסוד למינהל זה. מסיבה זו, שלוש פעילויות אלה ידועות כשלושת מעשי החיים.

פעילויות ליבה

שלוש הפעילויות המהוות את המרכיבים העיקריים של ניהול לפי ערכים הן:

1. בצע

מלכתחילה, ביצוע הוא פעילות בסיסית או מעשה שכל בן אנוש מבצע. רק האדם מסוגל לקבוע ולהגדיר יעדים שאינם קשורים רק לסוף ההישרדות. ביצוע מרמז על הצבת יעדים לעתיד. במילים פשוטות יותר, מימוש הוא לעשות להיות.

2. התחבר

שנית, חיבור הוא פעילות המורכבת מיכולת התייחסות לאחרים. המשמעות היא שיש להשקיע את זמננו, את היכולות שלנו ואת חלק מחיינו עם אנשים אחרים. אנשים אלה יכולים להיות משפחה, חברים, עמיתים לעבודה או כל מי שגורם לנו להרגיש טוב.

3. להשתלב

שלישית, שילוב פירושו יכולת לשלב את הפעילות של עשייה וחיבור. בעת שילוב מוגדרים הערכים או המטרות הנחשבים למשמעותיים. ערכים אלה ישמשו בחיי היומיום מכיוון שהם חשובים ברמה האישית. אבל הם חשובים גם לכל מי שאנחנו מתקשרים איתו. על ידי שילוב זה משתנה כדי להיות מסוגל להיות.

כמה חשוב המילה בוס בניהול ניירות ערך?

כעת, כדי שחברה תצליח להשתמש בניהול על פי ערכים, עליה לקחת בחשבון את חשיבותה של המילה בוס, שכן כל מי שמשתף פעולה עם חברה, לא משנה מה המשרה שהיא מחזיקה, חייב לחשוב, להרגיש ולנהוג כמנהיג.

כיצד להבין כל אחת מהאותיות המרכיבות את המילה בוס

המשמעות והחשיבות של כל אחת מהאותיות הן כדלקמן:

1. אות י

ואכן, האות J מייצגת את לקוחות הארגון. כל חברה חייבת להיות מאופיינת בשירות האיכותי שעליה להציע ללקוחותיה. לקוחות צריכים להיות המרכיב העיקרי בהגדרה וביישום כל אסטרטגיה שיווקית.

2. ראשון E

לאחר מכן, ה- E הראשון של מילה זו מזוהה עם עובדי החברה. החברה חייבת להיות מחויבת ליצירת סביבת עבודה נעימה ומספקת. זה יגרום לעובדים להרגיש טוב עם העבודה שלהם. רמת רווחה זו המושגת תאפשר לעובדים לפתח תחושת שייכות גבוהה לחברה. אם הם מרגישים שהם חלק חשוב בחברה, הם יפעלו להשגת המטרות והערכים המשותפים של הארגון.

3. האות ו

האות F מצידה מצידה מסמלת את בעלי החברה. זה מאפשר לנו להבין שכדי שחברה תצליח עליה לייצר רווחים. בתורו, רווחים אפשריים כאשר חברות מנוהלות היטב, שכן כל המשאבים מנוצלים ביעילות וביעילות.

4. שני ה

ה- E השני של המילה boss קשור לקבוצות האינטרסים שמשתפות פעולה עם החברה. בעלי עניין יכולים להיות לקוחות, ספקים, מפיצים ואפילו מתחרים. יש ליצור קישורי אמון בין החברה לבין בעלי העניין שלה או קבוצות משמעותיות.

מה התהליך שעוברים בניהול ניירות ערך?

שלבי ניהול ניירות ערך מתוארים להלן.

1. תהליך לבירור ערכים

מטבע הדברים, בשלב ראשון זה יש לברר את הערכים, המטרות והמשימה המזהים את החברה. ניתן לסכם תהליך זה באופן הבא.

• ראשית מבוקש אישור מהבעלים.
• המנהל, צוות ההנהלה ובעלי העניין מציגים את רעיונותיהם בנפרד.
• ואז המנהל, צוות ההנהלה ובעלי העניין משתפים את הרעיונות שלהם ומשווים ביניהם.
• בשלב הבא מתבצעת סינתזה עם כל התרומות להגדרת המשימה והערכים המומלצים. סינתזה זו מוצגת בפני הדירקטוריון לאישורה המקביל.

2. תהליך תקשורת

ואז, בשלב השני, יש ליידע את כל העובדים אודות המשימה והערכים המזהים את החברה. מידע זה מוגש לעובדים על ידי צורת תקשורת מתאימה כלשהי. ניתן להשתמש בהרצאות, דוחות, פוסטרים שניתן להזכיר.

3. יישר

לבסוף, יישור הוא השלב החשוב ביותר בניהול ערכים. לאחר שהמשימה והערכים הועברו לכל העובדים, כל המאמצים מתמקדים בהתנהגות ופרקטיקות ארגוניות. המטרה היא שהפרקטיקה וההתנהלות הארגונית תואמים את הצהרות המשימה וערכי החברה. רק אם יש קוהרנטיות ניתן להשיג את המטרות והיעדים.

לסיום, אנו יכולים לומר כי ניהול על ידי ניירות ערך הוא דרך אחרת לניהול. הוא מאשר כי הצלחת החברות מושגת רק כאשר יזמים, בעלים, עובדים, לקוחות, ספקים ומפיצים מחויבים להשגת ערכים ומטרות משותפים. הערכים של כל חברה צריכים להתמקד במתן שירות מעולה ללקוחותיה ובאיכות חיים מעולה לעובדיה.