מנהיגות על ידי ערכים היא סוג של מנהיגות המבוססת על החלפת נורמות לערכים. נשאף כי יעדי החברה תואמים את עקרונות העובדים.
ניהול ערכי מטרתו לגרום לעובדים להרגיש בנוח וגאה להיות חלק מחברה אחראית ואתית. באופן זה עובדים מגדילים את מידת השייכות שלהם לארגון והופכים אותם לפרודוקטיביים יותר.
בסגנון ניהול זה, הדרגות העליונות מתאפיינות בקרבה לשורות הנמוכות, ומאפשרות תפקוד טוב יותר של צוות העבודה. גם לחברה וגם לבוסים יש ערכים מסוימים איתם עובדים מרגישים מזוהים. כתוצאה מכך, מעודדים עבודת צוות ומגדילים את הביצועים על ידי השגת סינרגיות ביניהם.
היעדים שקבע הארגון בעת ניהול ערך ערכי חייבים להיות מציאותיים. סגנון מנהיגות זה יכול לייצר עודף מוטיבציה בקרב העובדים, ולכן, מטרות בלתי מושגות יהיו כתוצאה מהדמורליזציה של אנשי כוח האדם. למצב זה תהיה השפעה שלילית על התפוקה.
יעדי ניהול לפי ערכים
כאשר אתה מחליט לבצע ניהול לפי ערכים, אתה מתכוון להשיג את היעדים הבאים:
- לפשט: הנהלת החברה וכל הצוות האנושי שלה מורכבת מאוד, באופן זה היא יכולה להיות קלה יותר.
- לְתַאֵם: נהל לצמצם את מספר העימותים וחוסר היעילות בקרב העובדים.
- להנחות: ציין את הדרך בה חייבת החברה לטווח הארוך כדי להשיג הצלחה ולהשיג את היעדים שהוגדרו.
- פְּשָׁרָה: העובדים חייבים להיות מחויבים לחברה ולנצל את מלוא הפוטנציאל שלהם במקום עבודתם. כשאתה בונה מעורבות, אתה מגדיל את התפוקה ומקבל תוצאות טובות יותר.
מאפייני היגוי לפי ערכים
בין התכונות השונות של ניהול לפי ערכים אנו יכולים להדגיש את הדברים הבאים:
- זה נותן ערך לדעת העובד וגורם לו להשתתף.
- המוטיבציה של העובדים היא היבט מרכזי.
- החברה ניחנת בגמישות רבה יותר ביחס לשינויים ביעדים או בשינויים בתהליכי העבודה.
- החברה קבעה ערכים מסוימים והם ידועים על ידי כל כוח האדם.
- זהו סגנון ניהול המתמקד בטווח הבינוני-ארוך.
- יישור בין יעדים עסקיים לערכים אתיים ורגשיים.
הטבות ניהול על ידי ניירות ערך
ביצוע סגנון מנהיגות זה מאפשר להשיג את התוצאות החיוביות הבאות:
- תפוקה מוגברת עקב מוטיבציה רבה יותר של עובדים.
- מעורבות גדולה יותר של העובדים.
- רוח צוות.
- שיפור התדמית הארגונית, באופן פנימי וחיצוני.
- זה מעודד תקשורת פנימית, מועדף על סביבת העבודה ומצמצם את מספר הטעויות שנעשו.
- אנשי הצוות יוכלו להרגיש מוגשמים.
בקיצור, ניהול ערכי טוען שלעובדים אין כללים לעמוד בהם, אלא שהערכים שיש להם גורמים להם לבצע את תפקידיהם כהלכה. כתוצאה מכך חותרים להגברת המוטיבציה והתפוקה של העובדים.