תכנון טקטי קובע יעדים ספציפיים, בעיקר לטווח קצר, בהתאמה לתכנון אסטרטגי במחלקה ספציפית. הוא משלב את המשימות שיש לבצע כדי להשיג.
תכנון טקטי הוא התהליך שבו, מתוך היעדים הכלליים, נקבעים יעדים ספציפיים עבור מחלקת החברה. בתכנון הטקטי יש לשלב את כל ההוראות והתהליכים הדרושים למעקב כדי להשיג את היעדים.
ביצוע תכנון מסוג זה מאפשר לייעל את עבודת העובדים, להשיג כתוצאה עיקרית את העלייה בפריון. יש לציין את כל הכלים שעליהם כל עובד צריך להשתמש כדי לבצע כל אחד מהתהליכים שנקבעו. כתוצאה מכך, התכנון הטקטי מתבצע על ידי מנהלי הביניים הממוקמים בתפקידים הגבוהים ביותר של המחלקות השונות בחברה.
באופן ספציפי, תכנון טקטי מיושם בכל רמות החברה מכיוון שהוא מורכב מפעולות ספציפיות לעמידה באסטרטגיה הכללית של החברה הנדונה.
כיצד לפתח תכנון טקטי?
על מנת לתכנן תכנון טקטי מוצלח, יש לבצע את השלבים הבאים:
- אָנָלִיזָה: יש לדעת מה המטרות הכלליות של החברה.
- תכנון מטרות: לאחר שהיעדים הכלליים ידועים, עלינו לתכנן את היעדים הספציפיים אותם נקבע במחלקה שלנו.
- נהלים: לאחר שנקבעו היעדים שיושגו, יהיה צורך לתכנן כיצד יושגו ואילו פעולות נחוצות לבצע כדי להשיג אותן.
- אֶמְצָעִי: לאחר תכנון התכנון, חשוב להתחשב ולגייס את המשאבים הדרושים להשגת היעדים.
- מֵידָע: יש ליידע את כל עובדי המחלקה בנוגע לתכנון הטקטי וליתרונות העמידה ביעדים שנקבעו.
- שדרוג: לבסוף, רצוי לבדוק ולעדכן את האסטרטגיות והיעדים המוצעים.
לסיכום, תכנון טקטי, כשמו כן הוא, מורכב מקביעת יעדים מסוימים עבור מחלקה בחברה ומצייר את האסטרטגיה שיש לנקוט בכדי להשיג אותם.
דוגמא לתכנון טקטי
נניח שאנחנו מנהלים מחלקת שיווק עם עשרה עובדים שבשליטתנו. התוכנית האסטרטגית של החברה כוללת את המטרה להגדיל את המכירות ב -17%.
מהמחלקה שלנו אנו יכולים לשתף פעולה בהשגת מטרה זו. אנו נערוך תכנון לגבי מספר הצפיות שנרצה להשיג ברשתות החברתיות שלנו ובפרסום המקוון שלנו. מצד שני, אנו נעצב מחדש את שלטי החוצות שהתקבלנו בעירנו.
לאחר מכן, נפרט אילו משימות עלינו לבצע בכדי להשיג עלייה זו בהדמיות; אינטראקציה גדולה יותר, יותר תוכן חזותי, פרסומים בשעות עם קהל רב יותר וכו '. עבור שלטי חוצות, המעצב הגרפי יצטרך ליצור עיצוב פוסטרים חדש.
בהמשך נעביר לעובדינו את היעדים שעלינו להשיג וכיצד לעשות זאת. לבסוף ננתח את השונות בהדמיות באמצע השנה.