מוטיבציה טרנסצנדנטית היא כזו שלא כל כך טמונה באדם עצמו, אלא מתמקדת יותר בקבוצה או אפילו במשהו על טבעי. היא קשורה קשר הדוק עם הסביבה העסקית, שכן מטרתה העיקרית היא לחפש את האינטרסים שקבוצה חולקת.
במוטיבציה טרנסצנדנטית, האינטרסים של עצמך הולכים לרמה נמוכה יותר שכן היעדים שיושגו על ידי הקבוצה באופן כללי הם בעדיפות.
זהו מוטיבציה הקשורה קשר הדוק גם לערכים שיש לאדם עצמו. אדם ששומר ערך רב על חברות או עבודת צוות, חושב תמיד מעבר לתועלתו שלו וזה הבסיס למוטיבציה מסוג זה.
לא רק בעסקים, אלא בתחומי חיים אחרים למוטיבציה מסוג זה יש מקום. למשל, ללכת לנחם ילד בלילה כשהוא מפחד או שיש לו סיוטים. אתה חושב על רווחתך ולא על העובדה שלא תישן יותר מדי הלילה עם מה שיש בו להתמודד למחרת.
כיצד לשפר את המוטיבציה הטרנסצנדנטית?
כפי שציינו בעבר, סוג זה של מוטיבציה יכול להתרחש בתחומי חיים שונים. עולם העסקים יהיה אחד מהם.
למוטיבציה טרנסצנדנטית לצמוח, חשוב לקחת בחשבון כמה גורמים וגם לשפר אותם. אלה הם הבולטים ביותר:
- שתף יעד הרצוי לכולם: כולם יהיו משתתפים בתוצאה ואם הרצוי יושג, כולם יקבלו הטבות או יגיעו למטרה הרצויה.
- סיפוק אישי: תגמולים אישיים אמורים להגיע לכל היותר לסיפוק אישי. אלה המושגים במשותף גוברים.
- מנהיגות טרנסצנדנטית: מנהיגות צריכה להיות דוגמה לכל הקבוצה. מישהו שמניע שמביא חיוביות ומשפר את כישורי השאר.
- ערכים לכבוד: יש לקבוע סדרת ערכים שיש לכבד ולדעת על ידי כל החברים.
- התוצאה הנפוצה: התוצאה חייבת להיות תוצאה של מאמץ משותף, דבר הרצוי לכל.
דוגמה למוטיבציה טרנסצנדנטית
אם אתה מחשיב את עצמך כמנהיג צוות עבודה, עליך לבחור סיבה טובה לתת לכידות לאותו צוות ולקדם את ההתלהבות שלהם. הפגינו את הערכים שיש לקיים יחד, עקבו אחר התהליך באופן קבוע ושיפרו את הכישורים של כל החברים
למשל, בניית מקלט לבעלי חיים בצורה אלטרואיסטית. אתה יכול להפגיש קבוצה של אנשים עם מטרה מאוד ברורה שתהיה שיפור הרווחה וקידום האימוץ של בעלי חיים אלה בטווח הקצר. נדיבות ועבודת צוות הם חלק מהמוטיבציה של כל אותם חברים שישתפו פעולה בפרויקט זה.