ההבדל הרעיוני בין סמכות לכוח חשוב מאוד בכל הנוגע להבנת הייחוסים השונים, לא רק ברמה העסקית, אלא גם ברמת המוסדות הציבוריים.
הרלוונטיות של רשות נקבעת על ידי הכוח שיש לה, באמצעות הייחוסים שהמשרה מעניקה לה לניהול ולקבלת החלטות לגבי קבוצה, מוסד, טריטוריה או היחידה האחראית.
סמכותו של נשיא המדינה מועברת בדרך כלל באמצעות מעשה מינהלי של הכוח המבצעת, המעניק לו כוח, המורה על יישום מדיניות ציבורית באזורים מסוימים במדינה; כלכלי, חברתי, בריאות, צדק, דיור וכו '.
כמו כן, כוח מופץ בכל המוסדות, כך שהרשויות, לעתים, צריכות לנקוט באמצעים באופן מתואם, מכיוון שלכל אחד יש ייחוס כלשהו שמתערב בהחלטה.
מתי צריך לקבל החלטה מתואמת על ידי הייחוסים השונים המעורבים?
במוסד ציבורי, כמו מדינה, בענייני צדק חשוב ששר המשפטים ייפגש (מייצג את הנשיא), המשטרה, לביצוע פעולות הפעולה הביטחונית, והרשות השופטת, המיוצגת על ידי שופטים, המספקים מידע לגבי העונשים הקיימים על הפשעים השונים. וכך לפתח תוכנית פעולה המבטיחה את ביטחונם של האזרחים.
ובחברה?
ההנהלה הכללית צריכה כל הזמן להיפגש עם רשויות מחלקות המשנה שלהן; מסחר, כספים, תפעול, מנהל משאבי אנוש ואחרים.
ליישום כל אסטרטגיה גלובלית, כגון שיפור המיקום של החברה בשוק.
המנהל המסחרי, בכוחו, יתכנן אסטרטגיית שיווק ומכירה לשיפור משיכת לקוחות חדשים ושימור לקוחות קיימים. אך כוחו לא יוכל לתת הוראות לאנשי המבצע, מכיוון שאין לו את הסמכויות לעשות זאת.
מנהל משאבי אנוש יכין תוכנית תמריצים לעמידה ביעדים לכלל העובדים, אך רק בתחום זה. הוא לא יכול היה לקבל החלטות עסקיות, או השקעה בנכסים.
מנהל הכספים יציע להשקיע משאבי חברה למינוף תוצאות טובות יותר. השקעות אלה יכולות להיות בנכסים, משאבי אנוש או שיווק. עם זאת, משימתה היא להשתמש במשאבי הארגון ביעילות, ולא לתת הוראות לעובדי יחידות אחרות, מכיוון שיש לכך מנהלי אזורים.
בקיצור, כוח הוא ייחוס העמדה המתממש בדמות הסמכות.
אנשים שמשיגים תוצאות מצוינות עם סמכות כוח מפעילים בצורה חיובית ומוסיפים מיומנויות מנהיגות עסקית לניהול שלהם.