ניהול וניהול הם מונחים שונים, אך לעתים משתמשים בהם באופן נרדף.
אין ספק שההבדל בין ניהול לניהול נמצא ביסודו בכך שהניהול הוא תכנון, ארגון, ביצוע ובקרה של שימוש יעיל במשאבים להשגת היעדים. ואילו הניהול נוקט בפעולות ספציפיות ליישום המתוכנן.
כלומר, כאשר הוא מנוהל, משתמשים במשאבים לתכנון פעולות ואסטרטגיות קונקרטיות להשגת היעדים. כאשר הוא מנוהל, הפעולות והאסטרטגיות ממומשות בפועל להשגת המטרות שנקבעו. בקיצור, הממשל מתכנן וההנהלה מבצעת.
מה הכוונה בניהול?
ואכן, ניהול מרמז על אופטימיזציה של השימוש במשאבים דלים באמצעות משימות תכנון, ארגון, ביצוע ובקרה.
בעת השימוש במונח ניהול עלינו לקחת בחשבון את הדברים הבאים:
1. מה המטרה שלך?
כמובן, המטרה העיקרית של הממשל היא להשתמש נכון במשאבי החברה כך שתפעולתה תהיה יעילה. לשם כך מגובשות תוכניות בהן מוגדרים היעדים הצפויים להיות מושגים. כמו כן, מתוארות האסטרטגיות והמדיניות המיושמת.
2. מה זה ניהול?
מטבע הדברים מדובר בתהליך הדורש תכנון, ארגון, ביצוע ובקרה. תהליך זה גורם לכל חברי החברה לעבוד יחד בכדי להשיג את היעדים. יעדים אלה מפורטים בתכנון.
למעשה, בעת הניהול יש להשתמש במשאבי החברה להשגת היעדים. מה שמבקשים הוא לבצע את ההקצאה האופטימלית של המשאבים הדלים שיש לארגון. לכן יש לתכנן את הפעולות הנדרשות בכדי להקל על השגת היעדים.
3. מי מסתדר?
ראשית, משימת הניהול מתאימה לאנשים שהם חלק מניהול החברה. הממשל מורכב מקבוצת אנשים המחזיקה בתפקידים ברמה העליונה. מסיבה זו יש להם יכולת קבלת החלטות.
בנוסף לקבלת ההחלטות החשובות ביותר עבור החברה, הם גם מעצבים את המדיניות שתשליט את פעולתה. על ידי ניהול האנשים האלה יש להם שליטה בכל פעילויות הארגון. ההנהלה מחליטה מה צריך לעשות ומתי צריך לעשות.
מה הכוונה בניהול?
באופן כללי, ניהול מרמז על יישום סדרת אסטרטגיות, כלים וטכניקות לייעול השימוש במשאבים. באופן שההפעלה היעילה של הארגון מושגת ובמקביל לשיפור מתמיד שלה.
כשמדברים על ניהול, עלינו לקחת בחשבון את הדברים הבאים:
1. מה המטרה שלך?
כמובן, המטרה הבסיסית של תהליך הניהול היא להשיג תוצאות אופטימליות עבור חברה. מסיבה זו, על משימת הניהול להבטיח כי ישנם המשאבים הדרושים להשגת היעדים.
2. מה זה ניהול?
מעל לכל, תהליך הניהול מורכב מביצוע מעשי של הפעולות הדרושות להשגת היעדים. מסיבה זו, חשוב לבצע תיאום נכון ויחסי גומלין בין כל הפעולות שיש לבצע.
במילים אחרות, זוהי דרך מסודרת לעיבוד ופתרון השימוש בכל מיני משאבים בתוך החברה. ההנהלה מרמזת כי האחריות מופעלת ונוטלת בעת ביצוע ההליכים והפעולות להשגת המטרות. מנהלי המשימות קובעים מי יעשה כל משימה ואיך היא תיעשה.
3. מי מסתדר
כעת, משימת הניהול מתאימה לאנשים שהם חלק מקבוצת המנהלים. לכן הם תופסים תפקידים ברמה האמצעית של הארגון. הם אחראים להוציא לפועל את המדיניות והפעולות של החברה. הם תמיד ירדו מההנהלה.
ההבדל בין ניהול וניהול
לבסוף, כדי למצוא את ההבדל בין ניהול וניהול, ניתן דוגמה. נניח שחברה תקבע כי יהיו לה 60,000 $ לשנה עבור תשלומי שכר חודשיים עבור מפעילי מפעל הייצור. מחלקת משאבי אנוש חייבת לנהל את 5,000 הדולר החודשי במחלקת הכספים כדי לעמוד בתשלומי השכר.
כמובן שכדי שסכום זה יהיה זמין, יש להקפיד על מדיניות החברה. מאחר ומדיניות זו קובעת, בדוגמה זו, כי דרישות ההון לתגמול עובדים חייבות להיעשות חמישה עשר יום מראש. בנוסף, אם התשלומים מתבצעים ב -30 בכל חודש, על משאבי האנוש לנהל את שכר עובדיו לא יאוחר מהחמישה עשר בכל חודש.
לסיום, אנו יכולים לומר כי המונחים ניהול וניהול משמשים בדרך כלל כמונחים בעלי משמעות זהה. עם זאת, ההבדל המהותי בין ניהול וניהול הוא שהניהול כרוך בתכנון הפעולות שיש לבצע לשם השגת היעדים. בעוד הניהול מיושם באופן קונקרטי את כל הפעולות המתוכננות להשגת היעדים.