סוגי ההיתכנות הם הצורות השונות המציינות אם ניתן להשיג מטרות מסוימות באמצעות סדרת משאבים זמינים או אפשריים.
לפיכך, תוכלו לנתח בין היתר היבטים ייצוריים, פיננסיים או מסחריים. לכן, למרות שדרך ביצוע המחקר דומה בכולן, תלוי במה שאנחנו מחפשים, אנו נתמקד בתחום זה או אחר.
בואו נסתכל על סוגי ההיתכנות החשובים ביותר.
סוגי היתכנות
למרות שניתן לנתח כמעט כל היבט בעסק, אנו הולכים להתמקד בהיבטים הרלוונטיים ביותר. לפיכך, תהיה לנו היתכנות פיננסית, מסחרית, טכנית, תפעולית, משפטית ופוליטית. אנו הולכים לראות כל אחד מהם בפירוט:
- כדאיות פיננסית: זה מתמקד בעיקר בהיבט הכלכלי. באופן זה, היא מעוניינת בהשקעה הראשונית, בהוצאות שונות ובהכנסות הצפויות, כמו גם בצורות המימון.
- היתכנות מסחרית: זה אולי הרלוונטי ביותר. ניתוח כדאיות השוק של מוצר או שירות. היא מעוניינת, בעיקר, לספק את צרכיו של הלקוח, שמצידו הוא המרכז של כל חברה.
- היתכנות טכנית: כאן הטכנולוגיה רוכשת רלוונטיות מיוחדת. היא מבקשת לדעת מה המשאבים הטכניים שהחברה זקוקה לה כדי לבצע פרויקט. מעל לכל אלה הקשורים לטכנולוגיות מידע ותקשורת (ICT).
- כדאיות תפעולית: זה דומה לקודמו אבל לוקח בחשבון את תהליכי הייצור. לפיכך, הם יהיו מעוניינים לדעת את שלבי המימוש השונים של מוצר או יצירת שירות ואת עלויותיהם.
- היתכנות משפטית: כשמו כן הוא, הוא לומד את החוקים, הכללים או התקנות המשפיעים על פרויקט עסקי או עסקי. לכן, במקרה זה מה שחשוב הוא המסגרת המשפטית הדרושה לביצועה.
- היתכנות פוליטית: זה נפוץ מאוד, במיוחד בחברות גדולות. מה שאתה מנסה לברר הוא האם זה תואם את האמנה וההסכמים הפנימיים שלך. למשל, אלה שקשורים לאיגודים, עובדים או בעלי מניות. דוגמה נפוצה היא טיפול בילדים בילדי העובדים.
כל סוגי ההיתכנות דורשים היתכנות
ללא קשר לסוג ההיתכנות, כולם דורשים אישור של ההנהלה הכללית. שלב זה חיוני מכיוון שהדבר אחראי על בדיקת ההיתכנות. אנחנו לא צריכים לבלבל את זה עם היתכנות, מכיוון שהם מושגים שונים. בנוסף, אחד ממונה על ניתוח חלקי והשני על העולמי.
תפקידה של ההנהלה הכללית הוא לאסוף את הדוחות השונים ולהוציא דו"ח כללי בו הוא מנותח האם ניתן לבצע את הפרויקט או לא. לכן, תחליט אם זה אפשרי. זו הסיבה שהיא מחייבת את סוגי ההיתכנות השונים המונפקים על ידי המחלקה הפיננסית, המסחרית, הטכנית, התפעולית, המשפטית או, במקרה הצורך, האחראים למדיניות פנימית.