תקציב הייצור הוא המסמך שלפיו נקבעת רמת ייצור המלאי או ביצוע השירותים.
מסמך זה מפרט בתשומת לב מיוחדת את העלויות שהחברה צפויה להוציא לביצוע הייצור שלה ואת היחידות שייוצרו או ייצרו.
נוסחת תקציב הפקה
כדי לחשב את תקציב הייצור יש לקחת בחשבון את הגורמים הבאים:
- מלאי ראשוני.
- מלאי סופי.
- מכירות צפויות.
- ייצור צפוי.
באמצעות כל גורם תהיה לנו הנוסחה הבאה:
הגורם היחיד שאנו יודעים בדיוק קשור למניות ראשוניות, אך השאר הן תחזיות הנובעות מהיעדים והיעדים שהחברה מציבה לעצמה. מצד שני, למעט יחידות הייצור שהן התחזיות השנייה למשוואה, והגורם החשוב ביותר בתקציב.
יתרונות תקציב הייצור
תקציב הייצור הוא המפתח בשליטה בפעילות החברה, מכיוון שהוא קובע בחלקו תקציבים אחרים, כגון מכירות, הכנסות והוצאות.
שימוש בתקציב זה יכול להביא את היתרונות העסקיים הבאים:
- צמצמו הוצאות מיותרות.
- שפר את ניהול המלאי.
- יעילות רבה יותר בתהליך הייצור.
- ניהול אופטימלי של הון החברה.
למרות שאלו היתרונות העיקריים והם ניתנים בדרך כלל באופן כללי, בהתאם למאפיינים הפנימיים של החברה, יתכן ויתנו יתרונות נוספים. דוגמה לכך היא יעילות סיבוב המלאי בחברות מכירות יצרנים מתכלות (מזון וכו ').
דוגמא לתקציב הפקה
בהינתן חברה המתכננת למכור 90,000 יחידות מוצר, עם מלאי ראשוני של 30,000 ומלאי סופי של 15,000 יחידות.
כמה יחידות יש לייצר תוך התחשבות בתחזיות ובנתונים החשופים?
אם ניקח בחשבון את המשוואה, התוצאה תהיה 105,000 יחידות שיהיו זכאים להחזיק 30,000 יחידות בסוף השנה, תוך צפייה של 90,000 מכירות כולל.
תקציב מכירות