תהליך אסטרטגי - מה זה, הגדרה ומושג

התהליך האסטרטגי הוא סדרת השלבים שהחברה עוקבת אחריה, שמתחילה בניתוח המצב הנוכחי, ואז מגבשת את החזון, המשימה והיעדים של החברה. התהליך מסתיים ביישום אסטרטגיה המאפשרת להגדיר את מסלול הפעולות שעל החברה לבצע כדי להשיג את יעדיה.

במציאות, התהליך האסטרטגי אינו רק סט של צעדים או פעולות שעל החברה לבצע. במקום זאת, מדובר בגישה פילוסופית שלמה של החברה, אשר חייבים להיות משותפים לאנשים התופסים הן את תפקידי הניהול העליונים והן את המשרות הנמוכות ביותר בחברה.

באופן זה, הצלחת היישום של התהליך האסטרטגי מתרחשת כאשר כל האנשים בארגון מבינים את האסטרטגיות ומיישמים אותם בתהליכי החברה. זו הסיבה שכולם צריכים לשתף את אותו המידע ואת הקריטריונים שיש לעקוב אחריהם כדי לבצע את תוכנית הפעולה בצורה יעילה.

שלבי התהליך האסטרטגי

השלבים העיקריים שיש לעקוב אחריהם בתהליך האסטרטגי הם:

1. קביעת יעדים

כמובן, הצעד הראשון מתרחש כאשר היעדים שהחברה מקווה להשיג מוגדרים ומתוחמים. זה מאפשר לך להגדיר את המשימה של הארגון.

הנתיב שעוקב הוא כדלקמן:

• קבע יעדים קצרים וארוכי טווח כאחד.
• קבעו את המנגנון כיצד להגיע אליהם.
• הקצה את היעדים באופן מותאם אישית, תוך הקצאת משימות באופן אינדיבידואלי לכל אדם, כך שניתן יהיה לבצע אותן בהצלחה.

עם כל אלה, ניתן לציין את המשימה שהחברה רוצה להעביר לכלל עובדיה ולבעלי המניות שהם חלק מהעסק.

2. ניתוח מידע

בשלב הבא, בשלב הניתוח, יש לאסוף את הנתונים ואת כל המידע הדרוש בכדי לבסס את חזון החברה.

במהלך הניתוח יש למקד את תשומת הלב בעיקר לצרכי החברה, במיוחד כדי לעזור לה להישאר בשוק ולהגיע לרמת צמיחה נאותה. בנוסף, בניתוח הפנימי והחיצוני תוכלו לזהות את נקודות החוזק והחולשה שלכם; כמו גם האיומים וההזדמנויות שלו.

3. הגדרת אסטרטגיות

לאחר ביצוע שלב הניתוח, החברה תוכל להגדיר את האסטרטגיות שלה. תוך התחשבות מלכתחילה במשאבים העומדים לרשותה ומאפשרים לה להשיג את היעדים והיעדים שנקבעו בעבר.

באופן דומה, על החברה לקבוע סולם עדיפויות במיוחד עם הבעיות העומדות בפניה, כדי שתוכל להתמקד טוב יותר בעת הגדרת אסטרטגיות הפעולה שלה.

4. יישום אסטרטגיות

מיד, בשלב זה, מתחילים ליישם ולבצע את האסטרטגיה שהגדירה החברה. כאן נקבע אם האסטרטגיה עובדת או לא עובדת בצורה אמיתית, ולכן היא הופכת לשלב קובע להחלטות שעל החברה לקבל.

אמנם, זה מרמז שיש לבדוק אם כולם מחויבים למלא את האחריות שלהם, אם יש להם מימון הולם ואם יש להם את המבנה הנכון לגרום לזה לעבוד.

5. הערכה ובקרה

לבסוף, הערכה ובקרה מתרחשים כאשר החברה מודדת את ביצועיה. כמו כן, הוא בוחן היבטים ספציפיים של בעיות פנימיות וחיצוניות העומדות בפני החברה. לאחר הממצאים, ניתן ליישם אמצעי תיקון כאשר המצב מחייב זאת.

כמובן שעל הפרמטרים שיש לקחת בחשבון לצורך ביצוע מדידות ביצועים קשורים ליעדים הצפויים להיות מושגים.

לבסוף, ניתן לומר כי התהליך האסטרטגי חשוב מאוד לכל חברה, מכיוון שהוא מאפשר להגדיר וליישם את האסטרטגיה הנכונה. לכן, אם אתה מיישם את האסטרטגיה הנכונה, זה עוזר לך להיות מסוגל להשיג את היעדים המוצעים בתוכנית הפעולה שלך.