הכיוון האסטרטגי מבקש ליישר את כל מאמצי הארגון סביב מטרה עסקית נהדרת.
כשאתה מנהל חברה, אחת המשימות הבסיסיות היא לדעת לאן ללכת וזה תלוי במיקומה בשוק. יחד עם זאת, זה תלוי גם בגורמים החיצוניים שעשויים להעדיף אותו באותה מטרה.
במובן זה, מרכיב מרכזי בניהול אסטרטגי הוא גיוס אנשים ומשאבים, לגרום לדברים לקרות, יצירת פעולה בתוך הארגון. כאשר אדם מסוגל להתגייס, הוא יכול לשקול כל מטרה ולתעל את המשאבים שלו אליה.
כיוון וניתוח אסטרטגי של החברה
יכולת האבחון חיונית בכיוון אסטרטגי. חיוני לכל מנהל לשאול שאלות שונות ולמצוא תשובות. חלק מהנושאים הללו הם:
- איפה אנחנו מסתדרים טוב יותר?
- מהי החולשה הגדולה ביותר שלנו?
- מה עלינו לשפר?
- אילו הזדמנויות עסקיות יש בשוק?
- מה העמדה שלנו בשוק? הם בסיסיים עבור כל מנהל, שעליו לחפש תשובות במדדים העומדים לרשותו לשליטתו.
משם תוכל להתחיל להגדיר מה יהיה האתגר שתקדם ולקבוע את קווי הפעולה האסטרטגיים.
מצד שני, גורם הסביבה חשוב ביותר, ולכן ההנהלה חייבת להיות במחקר קבוע של המתרחש במדינה ובמגזר היצרני שלה. לשם כך, מומלץ לקרוא את העיתונות הרגילה והפיננסית, לבקר באתרי הבורסה, הבנקים המרכזיים, אוצרות הכספים או כל מה שמכונה המוסדות הקשורים לשער החליפין, המסים והמחירים בארץ המוצא שלך. זה יאפשר לצפות ולצפות מצבים מסוימים שעלולים להשפיע על החברה.
כיוון אסטרטגי ויעדים בר השגה
יעדים מאתגרים במיוחד נקבעים לעיתים קרובות בלהט הניהול המוצלח. כדי להימנע מכך, אין לשכוח כי ישנם משאבים ויכולות מוגבלים לביצועם. לכן, זה לא יהיה נוח להשיג מטרה במחיר של כל צוות האנשים עם לחץ בעבודה, הוצאת משאבים שאינם זמינים או יצירת חובות מיותרים.
לכן יחסי המועדים-מועדים חייבים להיות עקביים עם יכולת הייצור של הארגון, תוך שימת דגש על הנקודות שנקבעו כעדיפויות. בסופו של דבר, זה ינחה את כיוון הארגון לקראת מימוש מה שהכיוון נקבע כמטרה, כמשימה וחזון.
בסופו של דבר, חיוני שהניהול האסטרטגי יתחשב בכל הגורמים הללו.
התפתחות ההיסטוריה העסקית מבחינת יעדיה
בספר "כיוון אסטרטגי לארגונים אינטליגנטים" (2004) מאת הסופרת ליזט ברנס בונילה, נעשה ניתוח של ההתקדמות בפרספקטיבות האסטרטגיות של ארגונים, והדגיש כי הוא עבר מחזון פונקציונלי יותר שנועד להגשים עם תקציבים (ביצוע), אפילו כאלה שמבוססים על יצירת העתיד, שיש להם טיעונים מופשטים הרבה יותר, כמו יצירת יתרונות תחרותיים ותכנון יצירתי וגמיש.
האתגרים האחרונים הללו הובילו ליצירת שיטות שונות להפניית האסטרטגיה; כגון בקרת ניהול, כרטיס המידע המאוזן או המפה האסטרטגית. אף אחד אינו מהווה ערובה לניהול מוצלח, שכן קבלת החלטות נכונה משלימה לכלי תכנון הניהול.
תכנון אסטרטגיכמו כן, חשוב כי בכל שיטה שתנקוט לתכנון וניהול אסטרטגי של ארגון, עליו להיות מיושם היטב ולשם כך חשוב הקוהרנטיות בין המפה האסטרטגית לבין ההחלטות המתקבלות ביום יום, מכיוון שאם המפה מתוכננת ולבסוף מתקבלות החלטות ביחס לגורמים שמחוצה לה, אז אין שום היגיון לבנות אותה.
לסיכום, כיוון אסטרטגי חייב להיות תערובת של ידע בסביבה, ניהול מתוכנן, מאורגן, ברור ואחראי עם משאביו, במקביל להיות אסרטיבי בנוגע למה שעל החברה לשפר כדי להגדיל את יכולתה התחרותית בשוק. ולהשיג תוצאות מצוינות.
זאת עם היכולת לגייס אנשים באמצעות כישורי מנהיגות וטיפול במשאבים הקיימים בארגון יניבו תוצאות יוצאות דופן בשוק.
שליטה אסטרטגית
