אסטרטגיה ארגונית - מהי, הגדרה ומושג

אסטרטגיה ארגונית היא מכלול פעולות המתוכננות על ידי חברה לטווח הארוך, במטרה להתפתח בצורה מספקת בשוק המקומי והעולמי.

כמובן, אסטרטגיות ארגוניות מתוכננות ומיושמות על מנת שהחברה תשיג רווחים ארוכי טווח. מסיבה זו, האסטרטגיה הארגונית מגדירה במדויק את ההיקף שיכלה להשיג החברה בתחום התעשייתי או העסקי בו היא מתחרה.

בנוסף, מכיוון שהן ארוכות טווח, החברה יכולה לתכנן את השקעותיה, רכישותיה, שילוביה, פיזוריהן וכן את המסלולים שהיא מקווה לבצע בכדי להשיג את יעדיה.

אילו פעולות לנקוט?

מעל לכל, כדי לתכנן ולתכנן את האסטרטגיה הארגונית של כל חברה, יש לקחת בחשבון את הנקודות הבאות:

1. שילוב

מלכתחילה, אינטגרציה היא התהליך בו שתי חברות או יותר מאוחדות באחת, על מנת להתחזק ותחרותי יותר על ידי ניצול היתרונות שיש לכל אחת. שילוב יכול להיות אופקי או אנכי

אינטגרציה אנכית

לפיכך, אינטגרציה אנכית מתרחשת כאשר חברה רוכשת או מתמזגת עם חברות אחרות המספקות לה את התשומות או חומרי הגלם שישמשו לביצוע תהליך הייצור שלהן.

היתרונות העיקריים שחברה משיגה כאשר היא מבצעת אינטגרציה אנכית הם:

• מקדם את תהליך ההתמחות
• צרו חסמי כניסה למתחרים
• מקדם את איכות המוצר
• שפר את תהליכי הייצור

שילוב אופקי

ואילו, אינטגרציה אופקית מתרחשת כאשר חברה רוכשת או מתמזגת עם חברות אחרות המייצרות את אותו מוצר או עוסקות באותה פעילות. המטרה היא לשרת פלחי שוק אחרים ולהרחיב את נתח השוק

היתרונות העיקריים של שילוב אופקי לחברה הם:

• תיהנו מהמיצוב שיש למותג
• יש גישה לערוצים חדשים בתהליך ההפצה
• כוח מיקוח רב יותר
• נצל את כלכלות הגודל
• צמצום התחרות

2. בריתות אסטרטגיות

בשלב הבא, חברות כורכות בריתות אסטרטגיות עם חברות אחרות בכדי לקבל עזרה ושיתוף פעולה של שותפים עסקיים כדי לעזור להן לייעל את התהליכים ולהפחית עלויות.

עם זאת, בריתות אסטרטגיות מסייעות לחברות להגדיל את רווחיהן מכיוון שחברות עובדות יחד להפחתת עלויות, לשיפור איכות המוצר ואיכות השירות.

למעשה, בברית אסטרטגית כל שותף יכול לתרום אלמנטים כמו ידע, טכנולוגיה או הון; במטרה להצטרף למאמצים המסייעים לספק תוצאה מעולה במסירת סחורות ושירותים לשוק.

3. גיוון

מצידו, תהליך הגיוון מתרחש כאשר חברה נכנסת לתחומי עסק אחרים, מציגה מוצרים חדשים או נכנסת לשווקים אחרים.

גיוון יכול להתרחש בשתי דרכים.

בעסקים קשורים

אין ספק, פיזור לעסקים קשורים יכול לעזור לך לנצל את המשאבים והיכולות שכבר יש לך בפעילויות עסקיות דומות. כך תוכלו לייצר רווחים נוספים ולקבל הטבות בר קיימא.

בעסקים שאינם קשורים זה לזה

נהפוך הוא, פיזור לעסקים שאינם קשורים זה מסוכן ומסוכן יותר מכיוון שהחברה עוברת לחלוטין מהמוצרים שהיא מייצרת באופן מסורתי למוצרים לא ידועים לחלוטין. אתה יכול לעבור לשוק אחר, אבל זה עדיין מסוכן כי אתה לא יודע את זה לגמרי.

לבסוף, אנו אומרים כי אסטרטגיות ארגוניות נוטות לחפש יתרון תחרותי בשוק בו הן מתחרות, כמו גם להגדיל את שולי הרווח. אסטרטגיות ארגוניות פותחות בפני חברות אפשרויות באמצעות אינטגרציות, בריתות וגיוון כדי שיוכלו להשיג את יעדיהן. בנוסף, הם שימושיים ונחוצים מאוד לכל סוגי החברות שרוצות לצמוח ו / או להתחזק.