פיתוח אסטרטגיות עסקיות בינלאומיות
פיתוח אסטרטגיות עסקיות בינלאומיות היא המערכת המשמשת לתכנון וליישום סדרת פעולות שמטרתן להתחרות ולמצב חברה בשוק הבינלאומי.
לשם כך, רצוי לבצע סדרת תהליכים לפני שמתחילים בתהליך הכניסה לעסק בזירה הבינלאומית.
שלבים לפיתוח אסטרטגיות עסקיות בינלאומיות
השלבים החשובים ביותר יהיו: ניתוח ראשוני, הערכה עסקית, יישום בינלאומי, הקמת חברות זרות וסיוע בחדשנות מתמשכת בטכנולוגיה חדשה ומדידת תוצאות.
- אָנָלִיזָה: כדי לנצל את פוטנציאל הצמיחה במלואו, חברה זקוקה להערכה של מצבה הנוכחי. מה שנועד להשיג הוא זה: לבצע קבלת החלטות טובה יותר, לגלות היבטים שניתן לשפר, לזהות פעולות שניתן למיקור חוץ לצדדים שלישיים באזור הבינלאומי, לייעל ולייעל תהליכים עסקיים, לגלות פוטנציאל צמיחה חדש, לפרט דרישות ל בינלאומי, מצא שווקים בינלאומיים על פי הפרופיל וקבע מפת דרכים קוהרנטית לפיתוח אסטרטגיה בת-קיימא ומאוזנת לטווח הארוך להגברת שביעות רצון הלקוחות בעולם.
- הַעֲרָכָה: הערכת חברה ותחומיה העסקיים חיונית להבנת כיוון החברה ופעילותה ביחס למימון. עלינו להתייחס גם לרשת היחסים וללא מוחשים אחרים, כמו אלה שנוצרים כתוצאה מהסכמים שאינם מקבילים.
- יישום בינלאומי: הכנסת שינויים בחברה לאחר ניתוח שתי הנקודות הקודמות להכנתה ברמה בינלאומית היא אחד האתגרים העיקריים. יש לבצע יישום בקצב הולם ולנתח אותו כל הזמן.
- שירות מתווך: קשרים מסחריים הדוקים עם ספקים, הנהלה ולקוחות הם חיוניים לעסק בר קיימא. במקרה זה, יש צורך לפנות למגזרים אלה בשוק הבינלאומי אליו רוצה העסק להקים כדי ליצור בריתות מסחריות המסייעות לחברה בהתרחבותה. בזירת הסחר העולמית, נוכחות של הנהלה מקומית במדינה זרה יכולה להיות חשובה ביותר. הנהלה זרה תספק ידע מקומי בכניסה לשוק, הימנעות מטעויות יקרות, הגדלת מכירות ומזעור כשלים בניהול המקומי. יש לציין כי יש צורך לקחת בחשבון משאבי אנוש, מחירי המדינה אליה מופנים השירותים וכל מיני תקנות אליהן החברה תצטרך להסתגל בהקדמתה הבינלאומית.
- חידוש טכנולוגי: חדשנות טכנולוגית חדשה מהווה גורם הצלחה מרכזי עבור חברות רבות והכרח לצמיחה מהירה. עם חדשנות ממוקדת, חברות יכולות להמציא מחדש את המוצרים שלהן, להוסיף תכונות חדשות ולגלות רעיונות למוצרים חדשים.
- אסטרטגיות: כדי להפוך עסק, עליך להתמקד בכישורי מפתח. לפעמים יש צורך להפריד כמה יחידות עסקיות. לכן אסטרטגיית יציאה יעילה יכולה למזער הפסדים מוחשיים ולא מוחשיים כאחד.
- מדידת תוצאות: לאחר יישום האסטרטגיות בשוק הבינלאומי, יש צורך לקבוע תקופת מדידת תוצאות כדי לדעת אם היעדים מתקיימים כראוי ואילו פעולות נחוצות כדי לבטל או לשנות.
