כשאנחנו חושבים על יזמות, עולה בראשנו הדימוי של מישהו שיוצר עסק קטן. עם זאת, ניתן גם להתחייב בתוך החברה עצמה.
הרעיון המסורתי של יזם הוא של מי שרואה הזדמנות בעסק ויוצא לפתוח חברה משלו. אדם זה מתכנן את הפרויקטים שלו, מחפש את המשאבים הדרושים ויוצר עסק קטן.
עם זאת, הרעיון של עובד מתחייב בחברה שלו מוצג כמעין פרדוקס. אנו רואים בחברה ישות מוסדרת מאוד, עם נהלים מוגדרים היטב ושגרה ברורה. בקיצור, אנו נמצאים בסביבת עבודה כה קפדנית שנראה שהורגת את היצירתיות של העובדים. כעת, יש לציין שמדובר ברעיון מהעבר, שכן היכולת לייצר רעיונות מעובדים יכולה להפוך לגורם שעושה את ההבדל.
יצירתיות בחברה
כדאי להדגיש את הדוגמאות של חברות ענקיות כמו גוגל או מיקרוסופט. למעשה, בגוגל עובדים משקיעים חלק קטן מיום העבודה שלהם בחיפוש אחר רעיונות חדשים. יציאה מהשגרה היא דבר שעוזר לעורר יצירתיות ושימושי במיוחד בעת פיתוח פרויקטים הדורשים עבודת צוות.
בגל הגאות הזה של הרעיונות הנובטים במוחם של העובדים, הוא המקום שמופיעים מה שמכונה האינטרפרנציורים. היצירתיות של הפרט מועמדת לשירות החברה, באופן שהעובד מרגיש מעורב עוד יותר בחברה שלו. יתר על כן, הם חשים שמועים, מכובדים וכמובן שתרומתם מוערכת.
חברות רבות מוכנות להקשיב ולהוציא לפועל את רעיונות העובדים. זו דרך לא רק להניע עובדים, אלא לשמור על כישרון בחברה. יש האומרים שעדיף לשמור על עובד יצירתי, כי בעתיד הוא עשוי לעזוב את החברה וליצור עסק משלו, באופן שבסופו של דבר זה יהפוך לתחרות. יתרה מכך, האינטרפרטרין יכול גם להשאיר את החברה להצטרף לחברה אחרת שמוכנה להקשיב להצעותיהם ולהפעיל אותן.
הפרופיל של האינטרפרנר
אבל מה זה אינטר-יזם? איזה סוג אדם הוא סוג זה של עובדים? ובכן, כמו יזמים, הם יודעים לראות הזדמנויות עסקיות, אך ההבדל הגדול הוא שהם עובדים עבור מישהו אחר.
יזם לא צריך להיות בעל תואר או הכשרה ספציפית בתחום מסוים. לכל אחד יכול להיות רעיון טוב שמועיל לעסק שלו. לפיכך אנו עומדים בפני אנשים יזומים, הנותנים פתרונות ומצפים לבעיות שעלולות להיווצר.
לכן, אינטר-יזמים אינם אנשים אינדיבידואליסטים, אך בנוסף ליצירתיות, יש להם גם יכולת רבה לעבוד כצוות. רוח שיתופית זו מובילה אותם גם לתכונות חשובות מאוד בעולם העסקי, והופכים למנהיגים אמיתיים.
תכונה נוספת להדגשה היא שכל אתגר שמוצג בפני החברה נתפס בעיני האינטרפרטנר כאתגר, הזדמנות חדשה להתגבר עליו. שאיפה זו מובילה אותם לחתור למטרות חדשות.
רבים עשויים לתהות מדוע נוכחות של עובד עם רעיונות חדשים, עם רוח של חדשנות, מועילה. ובכן, נקודת המוצא לאינטרפרטואן תהיה קלה יותר מכיוון שיש לה גיבוי של מבנה עסקי שלם. יתרה מכך, רעיון עסקי מצליח יכול להיות מתוגמל בתשלום מוגבר ובאחריות.
איך לקדם יזמות בתוך החברה?
יצירת סביבת עבודה נכונה והשגת מוטיבציה טובה של הצוות תהיה המפתח להופעתם של יזמים בתוך החברה עצמה. מסיבה זו, יש צורך ליצור אווירת דיאלוג, בה ניתן להציג הצעות, תוך טיפול צמוד וזמני מנוחה.
תגמול יהיה גם היבט מרכזי, מכיוון שהעובדים לא רק שמחים על סביבה טובה בחברה. זה מוביל לתגמול רעיונות טובים עם אחריות מוגברת ומשכורת גבוהה יותר.
חשוב לזכור שכאשר עובד על פרויקטים של החברה העובד נהנה מאוטונומיה, שהוא מרגיש מזוהה עם הפרויקט, שהוא מרגיש שתרומתו חשובה במשימת החברה. מתן אחריות ואפילו מידה של שליטה יהפוך את העובדים היצירתיים למעורבים יותר.
