מנהיגות שלילית - מהי, הגדרה ומושג
מנהיגות שלילית מבוססת על השגת יעדים בכל מחיר, גם אם היא משפיעה לרעה על חברי הארגון.
למרות שעיקרון תפיסת המנהיגות הוא שהיא תמיד חיובית, יש גם סוג של מנהיגות והיא מבוססת בעיקר על השגת היעדים בכל מחיר.
בדיוק הנקודה האחרונה היא זו שאפשרה סוג של מנהיגות שלילית להתמיד בארגונים. לעמוד ביעדים, לעמוד ביעדים ולבצע כל הזמן שיפורים בתהליכים, אבל לא אצל אנשים.
אך נקודות אלה אינן קשורות למנהיגות, אלא היבטים של אסטרטגיה ובקרת ניהול, המאפשרים תכנון, קביעת יעדים, יעדים, אסטרטגיות, אמצעים, מנהלים וכו '. כלומר תכנון תהליכים וארגון אחריות באמצעות פעולות מדידות.
האחראים לעמידה ביעדים ויעדים אלה, ממלאים תפקיד קונטקסטואלי של מנהיג, מכיוון שיש להם אנשים באחריותם, ולכן הם מפעילים שליטה משיטת פיקוח, ולא ממוטיבציה. הם מגיבים כאשר המחוון אדום, אך הם אינם מציעים פעולות לשיפור תרבות הארגון.
אז אם הם לא מקדמים את שיפור התרבות הארגונית, מדוע הם מנהיגים?
סוגי מנהיגותמאפייני מנהיגים שליליים
בעיקר מנהיגים שליליים קיימים מכיוון שהשיטה שלהם עובדת; הם משיגים את היעדים והיעדים בזמן המתוכנן. לכן, לאור התוצאות, עבודתם טובה ואין צורך לחקור את התהליכים, ופחות מכך האנשים שהשתתפו בתהליך האמור.
זה המקרה, כיצד לזהות מנהיג שלילי ממנה חיובי, אם שניהם יכולים להשיג תוצאות טובות?
זה בדיוק המקום בו ההבדל מתרחש, מכיוון שמנהיג טוב לא רק משיג תוצאות טובות, אלא גם מסוגל להשיג תוצאות יוצאות דופן. הוסף את רכיב המוטיבציה בתרבות הארגונית, שמושך את תשומת הלב לדעת כיצד בעזרת אותם משאבים מנהיג אחד יכול לעשות הרבה יותר מאחר.
מי שעבד מספר שנים באותה חברה כנראה הבין עד כמה חשובים יחסי אנוש בין המנהל לכפופים לו. הסיבה שהיום סביבת העבודה היא עניין של לימוד, כמו גם אימון וכמובן מנהיגות.
מושגי השליחות והחזון
מושגי המשימה והחזון עלו ממחקר שביצע ג'ים קולינס, שהביא לספר "חברות שנמשכות", בשנת 1995, שם כבר דנים בתרבות ארגונית ונלקחים בחשבון הגורם האנושי בביצועים של חברות. במילים אחרות, אנשים אינם משאב "שניתן לתפעל כמתוכנן על הנייר. לעומת זאת, הם ברית אליה על המנהיג להסתגל כדי להניע אותם מאותה מטרה.
ואז מנהיגות שלילית נשללת כסגנון מנהיגות והיא מוגבלת מבחינה רעיונית לדרך להשגת יעדים, מכיוון שהיא אינה מתחשבת בהעברת המטרה, בערך האנשים, ואינה רואה אפשרות להשיג תוצאות יוצאות דופן. נהפוך הוא, הוא רק מדמיין מטרה ופועל להשגתה, לא לחרוג ממנה בהרבה.
