מנהיגות מכוונת אנשים ממוקדת מנקודת מבט אנושית, אלטרואיסטית ועם מטרות מעבר לכלכלית.
סגנון מנהיגות זה מאופיין בכך שיש היבטים הקשורים למנהיגות טבעית, כריזמטית, דמוקרטית ומשתפת. זהו סוג של מנהיגות שיש לה צלילים אלטרואיסטיים ורודף אחר מטרות החורגות ממטרות הקבוצה או המטרות.
הובלה עם אוריינטציה של אנשים פירושה הערכת היכולות של כל אחד, אך גם קידום סביבות של הרמוניה, דו קיום ופיתוח, לפני פריסת כלי תכנון ו / או בקרה בקבוצה.
מנהיג מוכוון-עם מסוגל להניח בצד את האינטרסים שלו, להשיג אחרים בעלי אופי קולקטיבי. למשל, המאבק בעוני, הכללת אנשים עם מוגבלות או שוויון בין המינים. במילים אחרות, הם מהווים מקדמים מושלמים לזכויות אנשים, ולכן הם מארגנים ומובילים צוותים הרודפים אחרי אותם אמונות.
יש לציין כי יותר ויותר חברות ומוסדות מחפשים מנהיגות מסוג זה, שכן הם בעלי ערך רב בסביבות עסקיות. הם מייצרים תוצאות מצוינות של אקלים העבודה וההשפעה על המכירות, על פני שיטות לחץ אחרות שמענישות כאשר היעדים אינם חורגים.
ההבדל בסוג זה של מנהיגות הוא בכך שהוא מעניק זכויות לתהליך על פני התוצאה, ויוצר מקרים קבועים של ניתוח, השתקפות ושיפור פעולות.
סוגי מנהיגותהאם מנהיגות מוכוונת אנשים פחות יעילה ממכוונת משימות?
שניהם יעילים ותורמים לפריון, אך לשניים לוקח יותר זמן להתפתח. עם זאת, הפתרון או התוצאות המתקבלות הם בהיקף גדול יותר.
מנהיגות מכוונת משימות מארגנת, חושבת ומבצעת על סמך מערך יעדים, ואילו מנהיגות מכוונת אנשים מציבה כבסיס את התנאים שאנשים חייבים להיות להם כדי להעניק את המיטב מעצמם.
כיצד חברות יכולות לכוון את המנהיגות שלהן על אנשים?
הערכת התנאי שיש להם כיום לעבוד ויצירת מודעות לכך שתנאים אלה בלבד אינם מייצרים מוטיבציה, ולכן הם אינם מתגייסים.
יש ליצור מערכת צעדים המקדמת את רווחתם של אנשים. למשל, מתן שעות גמישות יותר, הקלה על תקשורת בין הבוסים והכפופים, יצירת מרחבים לשיחה בין עמיתים לעבודה ומנהלים באווירה נינוחה. הם גם תומכים באנשים שיש להם עומס גדול יותר ומנסים ביחד לבצע את העבודה. מדובר בפעולות שלא בהכרח מחייבות משאבים, אלא רק שינוי באופן הפעולה כצוות.
ההשפעה הרגשית שמקבל האדם החי בסביבה כזו רלוונטית ביותר. וללא ספק זה יוצר שהוא משתלט על מקום עבודתו, מכיוון שהוא מרגיש בנוח בו.
כדי לקדם את סגנון המנהיגות הזה בחברות, יש לקחת בחשבון את הזמן שהטרנספורמציות לוקחות בצוות ולא למהר תהליכים אלה. במקרה זה זה עלול להסתיים בכישלון מהדהד, תוצר של אכזבת הצוות להאמין במשהו שמעולם לא התממש.