תוכן העניינים
אזל מהמלאי הדרישה הלא מספקת בגלל מחסור במוצרים במלאי.
אזל המלאי, אם כן, מתרחש כאשר המלאי שיש לחברה אינו מספיק בכיסוי כמות המוצרים שהצרכנים רוצים לקנות - נדרשים.
הגורמים למלאי במלאי
חלק מהגורמים למלאי במלאי הם הבאים:
- עלייה בלתי צפויה בביקוש: עלייה פתאומית בביקוש למוצר עלולה לגרום למלאי במלאי. מצב זה ישפיע על שרשרת הייצור של החברה, לאור הפופולריות של מוצר מסוים. לכן, יהיה צורך בהערכה כדי לקבוע את הגידול בביקוש. במילים אחרות, חשוב לדעת אם זה נובע מגורמים בלחמית או מבנית על מנת לבצע את ההתאמה הרלוונטית.
- תכנון מכירות גרוע: הכוונה היא לתחזית לקויה של רמת המכירות של החברה. בשונה מהאמור לעיל, במקרה זה זה נובע מגידול צפוי בביקוש.
- מחסור בניהול: חוסר תקשורת בין המחלקות עלול לגרום לעיכובים בייצור. זאת, על כך שלא העבירו הזמנה מראש או קיומם של תהליכים ביורוקרטיים למסד הזמנות רכש.
- בקרת מלאי גרועה: נקודה זו מתייחסת, למשל, לחוסר עדכון תקופתי של המניה. שגיאה מסוג זה יכולה להצביע על כך שכמות המוצרים הנדרשת קיימת במלאי, כשלמעשה לא.
- עיכובים במסירת הספקים: זה יכול להצביע על נפח הזמנה נמוך יותר או עיכובים בהובלה.
השלכות של אזל מהמלאי
חלק מההשלכות שמצב זה יכול לגרום לחברה הן:
- אובדן מכירות: ברור שהכנסה כבר לא מתקבלת כתוצאה מביקוש לא מסופק.
- אי שביעות רצון לקוחות: בכך שהם לא מוצאים את המוצרים שהם רוצים, לקוחות עוזבים מבלי לענות על צרכיהם או רצונותיהם. זה יכול להיות ירידה במספר הלקוחות.
- אובדן אמינות: אובדן האמינות יגרום נזק משמעותי למותג. זה ייצור נזק מוניטין שעלול להיות קטלני, תלוי בסביבה התחרותית של החברה.
- עלויות לוגיסטיקה: החברה תיאלץ לצמצם את זמני האספקה כדי לפתור את המצב. לכן, דרישה לשירות הובלה מהיר יותר תדרוש תשלום גבוה יותר.
כיצד להימנע ממלאי במלאי?
חלק מהאמצעים שיכולים להיחשב להפחתת הסיכון לשבירת מניות הם:
- תכנון מכירות: ראשית, יש למטב את מודל המכירות. כלומר, שפר או השתמש במודל ביקוש המאפשר לחזות שינויים בשוק עם מרווח גדול יותר. היא חייבת להיות מסוגלת גם לחזות את העונתיות של המגזר. כלומר, מגמת הביקוש לאורך כל השנה.
- תכנון מניות: העסיק ופקח על מלאי המינימום והבטיחות. זה מאפשר לשפר את יכולת התגובה לשינויים בביקוש.
- נקודת סדר: מיטוב אינדיקטור זה כדי למנוע עיכובים אפשריים במסירת הספקים. הכוונה היא למתן הזמנות למזעור עלויות אחסנה.
- ייעל את מערכת הניהול: לקדם ולייעל תהליכים פנימיים לתכנון מכירות.
- הפסקה מתוזמנת: ניתן לתאם שבר אפשרי, כל עוד הלקוח גמיש במשלוח. אסטרטגיה זו עשויה להיות רלוונטית כשאין מספיק תשתית לאחסון.
