תכנית תמריצים - מהי, הגדרה ומושג
תכנית תמריצים היא כלי מניע המנסה ליישר את האינטרסים של העובדים לאלה של החברה.
על תוכנית התמרוץ לאפשר לחברה להשיג טוב יותר את יעדיה. זאת, באמצעות הבטחת העובדים לחרוג מציפיות עמדתם ולקדם את צמיחת המשרד.
עיצוב תכנית תמריץ
תכנון תכנית התמריצים קשור ישירות להגדרת יעדי החברה. כך, למשל, תכנית תמריצים עשויה להיות מכוונת למשוך ולשמור על המועמדים הטובים ביותר, להשיג מטרות מכירה מסוימות או להפחית עלויות, בין רבים אחרים.
לא משנה מה המטרה, על תכנית התמריצים לעמוד במאפיינים בסיסיים מסוימים:
- יעדים ברורים: קבעו בבירור את היעדים ואת פרק הזמן בו הם יושגו (לטווח קצר, בינוני או ארוך). כמו כן, יש להגדיר אם המטרות הן אובייקטיביות או סובייקטיביות, כלומר אם הן ניתנות לצפייה (למשל מכירות) או שהן נאמדות (למשל מעורבות בעבודת צוות).
- קבעו את התקציב: הגדר את כמות המשאבים שהוקצתה לתוכנית התמריצים (כולל עלויות יישום ופרסים).
- הגדר יחידות ונקודות מידה: יש להגדיר את יחידת המדידה של המטרה (כסף, יחידות, שעות וכו ') ובאיזו תדירות היא תימדד (חודשי, חצי שנתי, שנתי וכו').
- גְמִישׁוּת: יש צורך לאפשר גמישות מסוימת בפרסים ובמדידות מכיוון שהיעדים יכולים להשתנות לאורך זמן. כך, למשל, השנה הראשונה עשויה להיות חשובה יותר להתמקד בהשקת המוצר, בעוד שבשנים הבאות עשויה להיות שליטה בעבריינות או הרחבת שווקים וכו '.
- שְׁקִיפוּת: על העובדים להיות מודעים באופן מלא לגבי היעדים שהוגדרו וכמה הם יכולים להשיג אם הם מתאמצים.
- שוויון: טוב כי אין הבדלים בין העובדים וכולם מתמודדים עם אותם התנאים. אחרת, נוצרות יריבות וקנאות המגבילות תחרות בריאה.
דוגמאות לתמריצים
ישנם תמריצים שונים בהם ניתן להשתמש כדי להניע עובדים. כאן אנו מתארים כמה מהמשומשים ביותר:
- חלוקת רווחים: אפשר לעובדים להשיג חלק מההטבות שהחברה משיגה במהלך תקופה מסוימת. באופן זה, אם החברה מצליחה, גם העובדים עושים זאת.
- בונוס לפרויקט: מוענק לצוות או לעובד מסוים כאשר היעדים של פרויקט מסוים מושגים.
- אופציות: לעובדים ניתנת האפשרות לקנות מניות חברה בתשלום קבוע ללא קשר למחיר שוק המניות הנוכחי. בעלות על מניות תדחוף אותם להגדיל את ערך החברה.
- עמלת מכירות: העובד רשאי לשמור על אחוז מהמכירות שהוא מצליח לבצע.
תפקוד תוכנית התמריצים
בדרך כלל, היישום של תוכנית תמריצים כולל את השלבים הבאים:
- ההנהלה מגדירה את היעדים וקובעת את תנאי התוכנית.
- ההנהלה מודיעה לעובדים על התוכנית באמצעות תזכירים, פגישות או מיילים.
- זה מוערך אם העובדים עמדו בתנאי התוכנית, על פי המדד והתדירות שנקבעה בעבר.
- כאשר עובד עומד בתנאים, ההנהלה מתגמלת אותו עם תמריץ.
