ניתוח חיצוני של חברה

ניתוח חיצוני הוא כזה שעוזר לחברה לזהות ולהעריך את כל הגורמים החיצוניים כמו אירועים, מצבים ומגמות המשפיעים על ביצועיה וכי היא אינה יכולה לשלוט.

במציאות חברות מבצעות ניתוח מסוג זה כדי לגלות את ההזדמנויות והאיומים שלהן. כך תוכלו למזער את ההשפעה של האיומים העומדים בפניכם ולנצל את ההזדמנויות העומדות לרשותכם באופן מיטבי.

למעשה, יש לבצע ניתוח חיצוני לפני שהחברה תבצע את התכנון האסטרטגי שלה. מכיוון שכך אתה יכול לנסח את היעדים והאסטרטגיות שלך ממוקדות יותר. כי הם יתבססו על המידע והנתונים שנמצאו.

המשתנים החשובים ביותר שיש לדעת

המשתנים החשובים ביותר שיכולים להשפיע על תפעול החברה ועל ביצועיה הם:

1. משתנים כלכליים

מעל לכל, המשתנים הכלכליים מתייחסים לכל המדדים המקרו-כלכליים של המדינה בה החברה פועלת. כגון תוצר מקומי גולמי (תוצר), שיעור אינפלציה, הכנסה לנפש, שיעור אבטלה ומאזן הסחר.

אין ספק שמדדים אלו חשובים מאוד מכיוון שעלות הייצור שלהם, רמת הביקוש, רמת המכירות וכמובן, רווחי החברה יהיו תלויים בהם.

2. משתנים משפטיים ופוליטיים

כמו כן, המשתנים החוקיים והפוליטיים הם כל החוקים, הכללים והתקנות שהממשלה חלה עליהם ומגבילים את צורת הפעולה של החברה.

כתוצאה מכך, משתנים אלה חשובים מאוד מכיוון שכל פעילויות החברה מוסדרות ומבוקרות על ידי הוראות אלה של הממשלה. לפעמים הם יכולים להועיל או לפגוע בתפעול החברה.

לכן, אלה יכולים להיות היתרים ורישיונות להפעלה, תקנות ותמורה לעובדים, תקנות לפרסום ושיווק, שימוש ופרטיות בנתונים; וכמובן מיסים.

3. משתנים טכנולוגיים

משתנים אלה קשורים לשימוש בטכנולוגיה ולהתקדמות המתרחשת באזור זה. מה קובע את סוג המכונות, הציוד והתהליכים בהם החברה משתמשת. מה משפיע ישירות על הביצועים שלהם. באופן ספציפי בתהליך הייצור שלה, במערכת התקשורת שלה, בקבלת מידע ובניהולו, בשימוש במסחר אלקטרוני ובמערכות הפצה חדשות.

4. משתנים דמוגרפיים, חברתיים וסביבתיים

באותו אופן, משתנים דמוגרפיים, חברתיים וסביבתיים, המשמשים היטב, יכולים להפוך למקורות הזדמנות עבור כל חברה. מכיוון שהם קובעים הרגלי צרכנים, איך ובאיזה פרופורציה אנשים קונים.

כתוצאה מכך, חלק מהחשובים הם שיעור הילודה, מבנה הגילאים, ריכוז האוכלוסייה, אורחות החיים, הערכים, האמונות, המנהגים, בין כמה שניתן להזכיר.

5. משתנים המשפיעים ישירות על החברה

הכוונה היא למשתנים ספציפיים המשפיעים על ביצועי החברה כגון:

• לקוחות.
• ספקים.
• התחרות.
• מוצרים חלופיים.

שלבי הניתוח החיצוני של החברה

בין השלבים החשובים ביותר לביצוע הניתוח החיצוני של חברה שיש לנו:

• קבע את המשתנים החשובים ביותר בסביבה.
• חפש במקורות מידע.
• אספו את המידע.
• ניתוח והערכה של המידע.
• קבל החלטות ותכנן אסטרטגיות.

לסיכום, אנו יכולים לציין כי הניתוח החיצוני של החברה מתבצע על מנת שתוכל לזהות את ההזדמנויות והאיומים העומדים בפניה. לשם כך, מידע נדרש בסביבה החיצונית בה פועלת החברה, הכוללת סדרת אירועים ומצבים שאינם בשליטתה, אך היכולים להשפיע באופן חיובי או שלילי על פעולתה וביצועיה.