מנהיגות בעלויות - מה זה, הגדרה ומושג

לחברה הנהגת עלויות כאשר יש לה יכולת לייצר בעלויות נמוכות יותר משאר המתחרות שלה.

ואכן, כאשר חברה יכולה לבצע את תהליך הייצור שלה בעלויות נמוכות יותר מהאחרות, זה מקנה לה יתרון תחרותי מכיוון שהיא יכולה למכור את מוצריה במחירים הנוחים ביותר בשוק או במגזר בענף וזה מאפשר זאת כדי שהם יתפסו את העדפת הלקוחות המיועדת לאותה קבוצת מתחרים.

עם זאת, כדי להשיג מנהיגות בעלות על החברה ליישם פעולות מסוימות המאפשרות לה להיות האופציה הראשונה בשוק בשל מחירו הנמוך והדבר מקל עליהם להגדיל את רמות המכירה, הכנסותיהם ורווחיהם.

אין ספק שמנהיגות עלויות היא אסטרטגיה תחרותית בה משתמשים חברות כדי להשיג את נתח השוק הגבוה ביותר, בכך שהן יכולות למכור את המוצרים שלהן במחיר נמוך, הן מגדילות את היקפי המכירות שלהן, ובכך מובילות את השוק.

מה נדרש לחברה כדי להשיג מנהיגות בעלויות?

יש כמה דרישות לחברה לקחת על עצמה מנהיגות בעלויות, וחלק מההחלטיות הן:

1. חשיבות המחיר

מצד אחד, המחיר צריך להיות גורם חשוב בשוק או במגזר התעשייתי בו מתחרה החברה.

2. מוצרים הומוגניים

בנוסף, זה הופך להיות בראש סדר העדיפויות שהמוצר שהחברה מציעה הוא הומוגני מאוד ושיש אפשרות שחברות רבות יכולות להתחרות. במציאות, אין דרך להשיג בידול מוצרים.

3. לקוחות רגישים למחיר

באותו אופן, הלקוחות נדרשים לראות את המחיר כגורם חיוני בביצוע הרכישות שלהם בשוק וכי זהו מרכיב חשוב בבחירתם.

4. כוח קנייה נמוך של הקונה

מצד שני, כדי להיות מוביל בעלות נמוכה זה חיוני להתחרות בשוק שבו לקונים יש כוח קנייה נמוך, ולכן האיכות לא כל כך חשובה עבורם. מה שהם באמת מעוניינים בו הוא הביצועים הגבוהים של המוצר, שהם מקבלים במחיר הנמוך ביותר. עם זאת, דרישת כוח הקנייה הנמוכה אינה הכרחית בהחלט.

5. מותג אינו גורם חשוב

ביחס למותג, באופן כללי בתחרות בשוק זה זה לא רלוונטי, אנשים לא מגלים העדפה או נאמנות למותג מסוים, שכן הדבר היחיד שהם רואים הוא לא לבזבז הרבה כסף בקניית המוצר.

כיצד יכולה חברה להשיג מנהיגות בעלויות?

חברה יכולה להפחית את עלויותיה על ידי יישום אחת מהאפשרויות הבאות:

1. נצל את כלכלות הגודל

כמובן שאם החברה מצליחה לייצר בכמויות גדולות, העלות ליחידת מוצר נמוכה יותר, מכיוון שהעלות הקבועה מדוללת בין מספר גדול יותר של יחידות המיוצרות.

2. עשו שימוש מיטבי בתשומות, חומרי גלם וטכנולוגיה

לכן, בסעיף זה החברה מבקשת לתת את השימוש האופטימלי לתשומות, חומרי גלם וטכנולוגיה, מכיוון שהן מועטות ויש להן מחיר, כך שאם היא ממקסמת את השימוש בה, ניתן לייצר יותר תוך הוצאה פחותה.

3. אם אתה מייצר מוצרים סטנדרטיים

ואז, על ידי פיתוח מוצרים סטנדרטיים, ניתן לפשט את עיצוב המוצר כך שתהליך הייצור שלו יהיה זול יותר.

4. יישום תרבות של הפחתת עלויות

כמובן שעל החברה לכלול את כל חבריה כך שיבקשו להפחית עלויות קבועות בכל שלבי תהליך הייצור; כמו כן בתהליכי המסחור, השיווק וההפצה.

לסיכום, אנו יכולים לאשר כי חברה שתשיג מנהיגות בעלות תשיג קיימות ארוכת טווח בסביבה תחרותית. מכיוון שהעלויות הנמוכות מאפשרות לכם להשיג נתח שוק גדול יותר, יצירת רווחים גבוהים יותר ולבסוף הם יכולים לצבור כמות גדולה יותר של הון פיננסי שמאפשר להם להמשיך ולגדול.