תל אביב, "ואדי הסיליקון" של המזרח התיכון
העיר תל אביב, המרכז הכלכלי של ישראל, עם 400,000 תושבים ו -4,000 סטארטאפים, הפכה ל"ואדי הסיליקון "של המזרח התיכון. אחד מכל ארבעה עובדים עושה זאת בסטארט-אפ והיא המדינה השלישית בעולם עם הכי הרבה חברות בנאסד"ק. ערש סטארטאפים גדולים שנרכשו על ידי ענקיות טכנולוגיה כמו Waze, שנמכרה לגוגל או Trusteer, שנרכשה על ידי IBM. איך מדינה עם כל כך הרבה מגבלות הצליחה להשיג את המערכת האקולוגית היזמית החזקה ביותר בעולם אחרי עמק הסיליקון בארה"ב?
ישנן מספר סיבות להבין את המערכת האקולוגית היזמית של תל אביב וכיצד היא נהייתה כה חזקה וקשה לחיקוי בכל חלק אחר בעולם:
המפתחות למערכת האקולוגית היזמית של תל אביב
מדינה עם משאבי טבע מוגבלים
הוא ממוקם במדבר ומוקף במדינות שנמצאות במלחמה, ולכן מצבו הגיאופוליטי מקשה עליו במיוחד. יזמות בישראל לא הייתה רצון אלא הכרח, כלומר אם הם לא היו יוצרים חברות משלהם ונפתחים לשוק הבינלאומי, הם היו מבודדים את עצמם ונעשים קטנים יותר ויותר.
שוק מקומי קטן ומוגבל במיוחד
לסטארט-אפ מהקמתו יש טענות בינלאומיות. לכולם יש תוכנית יציאה מההתחלה. מייסדים אינם נוטים להישאר בתפקידי ניהול ולהקצות לעצמם משכורות גבוהות, בידיעה שמכירה לחברה גדולה היא הצלחה והם מחזירים את ההשקעה הראשונית. יש להם מנטליות לחשוב בגדול מאפס, הם לא רואים את עצמם כיזמים, אלא כיוצרים, מה שדוחף אותם לעבוד בכיוון הזה.
הם לא מפחדים מכישלון
אולי זה אחד המפתחות להצלחה של תל אביב. ילדים מתחנכים כבר מגיל צעיר בתרבות היזמות של רצון ליצור, שכל רעיון שיש להם בראש יכול להתאפשר ואם הוא לא מושג, שום דבר לא קורה ואנחנו הולכים לחשוב על זה הבא.
אין לנו את המנטליות באזורים אחרים בעולם והיא גורמת לנו להיות קטנים אם אנו עושים טעויות והדברים לא הולכים טוב כמו שקיווינו. יזמים רבים מצליחים עם הסטארטאפ השלישי או הרביעי שלהם, זאת מכיוון שהם לא ויתרו על הראשון, הם למדו מטעויותיהם והמשיכו לנסות.
הקשר בין העולם האקדמי ליזם
בגיל 18 כל אזרח ישראלי חייב לעשות שירות צבאי למספר חודשים, גברים ונשים. זה מכריח אותם ליצור קשר עם טכנולוגיות חדשות, לעבוד כצוות, בלחץ ובשלות. הם מעודדים את הקריירה התובענית ביותר להיות הנדסה ומדעים.
בזמן שהם לומדים באוניברסיטה, הם מוזמנים להתחיל יוזמות עסקיות ולאחר סיום לימודיהם, רובם רוצים להקים סטארט-אפ משלהם או לעבוד באחד מהם ולא ברב-לאומי. הם מעדיפים להסתכן ולא לפספס את ההזדמנות להפוך ליזמים מצליחים, ולא את היציבות של תאגיד בינלאומי גדול. אפילו בידיעה שזה יכול להשתבש, הם מעדיפים לנסות שוב.
המדינה היא המשקיעה הראשונה
המדינה היא המעוניינת הראשונה בכך שיוזמות יזמות יתקיימו והיא מודעת לכך שעזרתה חיונית בשלבים הראשונים. מסיבה זו, ישנם מענקים ציבוריים רבים שאינם ניתנים להחזר למימון סטארט-אפים, ורק במקרה של השגת הטבות, אתה מחזיר את ההלוואה. בנוסף, המדינה משקיעה יחד עם קרנות הון סיכון פרטיות, מקומיות ובינלאומיות, בחברות סטארט-אפ בשלב הזרע. בתל אביב מימון אינו מהווה מכשול להפוך את הרעיון שלכם לעסק.
ישראל מובילה בעולם בהשקעות במו"פ
5.5% מהתמ"ג מוקצה למו"פ ורוב הסטארטאפים נמצאים בתחומים כמו ביוטכנולוגיה, בריאות, מדע, אבטחת סייבר והנדסה, שם המחקר הוא המפתח להמשך שיפור המוצר ויצירת מוצרים חדשים. רובם מכווני B2B, כלומר הם יוצרים עבור חברות אחרות לרכוש את המוצר או את החברה כולה. זה מנוגד לארצות הברית, למשל, שם רוב חברות הסטארט-אפ מוקדשות לתחום ה- IT והצרכן (B2C).
תמהיל מאפיינים זה הופך את תל אביב לנקודת מבט בתרבות היזמות ומשקיעים רבים מתמקדים במקום זה. אני שומר על מהות החינוך בתרבות היזמות, לא לפחד מכישלון ומהקשר הטוב בין העולם האקדמי, עולם היזמות והמגזר הציבורי. רכיבים שמגדלים דור אחר דור, מסיבה זו קשה לשכפל אותם בטווח הקצר.
