קיימות כלכלית היא יכולתו של ארגון לנהל את משאביו ולייצר רווחיות באופן אחראי וארוך טווח..
כאשר חברות מעצבות את המודלים העסקיים שלהן, עליהן לקבוע מה יהיה מבנה העלויות שלהן ומבנה ההכנסה שלהן, כדי לראות כיצד הן יכולות להשתוות ומאיזה רגע הן יתחילו לקבל רווחים.
במובן זה נוצרת ההזדמנות לנהל טוב יותר את המשאבים, לדאוג להם ושהם משמשים לייצור התועלת הגדולה ביותר האפשרית. עיקרון זה הוא זה שחברות בעלות קיימא כלכלית מיישמות בכל תחומי הפעולה היצרנית שלהן.
קיימות המשאבים
לחברות יש משאבים פיננסיים (הוניים) ולא פיננסיים (ציוד, חומרים ואספקה), שעבורם הם יכולים לתכנן שיטות שונות לניהול יעיל של משאבים אלה.
לדוגמא, לניהול הון יעיל ישנם אנליסטים של סיכונים, הערכת שווי חברות וניהול מיסים שיעצו בדרך הטובה ביותר לעמוד במסגרת המשפטית הנוכחית, מבלי לשלם יותר מדי.
מצד שני, לצורך ניהול יעיל של משאבים לא פיננסיים, כגון חומרים וציוד, יש צורך בבקרת תהליכים יעילה, שבה מהנדסים תעשייתיים ולוגיסטיים נכנסים לפעולה, ומגדילים מכשירים למדידת זמן, משאבים ומלאי (במקרה של מפעלים יצרניים).
ניהול יעיל של משאבים אלה מאפשר לך לעשות יותר עם פחות. כלומר, לעשות יותר עם פחות זמן, לעשות יותר עם פחות משאבים, לעשות יותר עם פחות הפסד, ולעשות יותר עם פחות סיכון פיננסי.
קיימות הרווחיות
החלום של כל החברות הוא להשיג רווחיות מתמדת ושהיא גבוהה יותר ויותר. כעת, כדי להשיג זאת, עליהם לנהל ניהול מסחרי אטרקטיבי, שבו מכירות, שיווק, מיתוג, אסטרטגיות תקשורת מתערבות, וכמובן, אחריות חברתית תאגידית.
קיימות ברווחיות תהיה תלויה בתפיסה שיש לשוק לגבי המותג ומוצריו, לכן חשוב לדאוג לאיכותם, באמצעות תהליכי ניהול איכות, בדיקות בקרת איכות ואספקה, כמו תעודות איכות.
קיימות המשאבים בקוהרנטיות עם קיימות הרווחיות
כפי שצוין לעיל, קיים קו דק של סיכון בין טיפול במשאבי החברה לבין ויתור על איכות המוצרים / השירותים על מנת להשיג רווחיות כלכלית טובה יותר.
במובן זה, שתי אסטרטגיות הקיימות חייבות להתאחד בנקודה בה האחת אינה משפיעה על השנייה, שכן, אם כן, היא תעמוד מול חברה המתמקדת בחיסכון פנימי, במקום לעשות זאת עם מניות הממוקדות בשוק. . כמו למשל, פיתוח מוצרים חדשים.
חדשנות: בעל ברית לקיימות
תהליכי חדשנות הם אלטרנטיבה ליצירת קיימות בכל התחומים, לא רק כלכליים, מכיוון שהיא מאפשרת ליצור פתרונות חדשים לבעיות שנפתרו בדרכים יקרות יותר.
מסיבה זו ניתן לשלב חדשנות בתהליכי ייצור באמצעות טכנולוגיה, פרקטיקות וידע. ובשוק, באמצעות מחקר מעמיק של הצרכנים ובדיקת בדיקות מוצר שיכולות לקבל תגובה חיובית.
לדוגמא, חדשנות בשוק הפכה את חייהם של אנשים לקלים יותר בכך שגרמה להם להשקיע פחות זמן בעשיית דברים יומיומיים, כמו אוכל מיידי. אתה יכול למצוא מגוון מאכלים שמתבשלים בתוך כמה דקות, או שמגיעים מוכנים לאכילה. משהו שחברות המזון שילבו כיוון שידעו שהן לא יכולות למכור את המוצרים האלה לנצח באותו אופן.
בתחום השירותים, "השכרת רכב", או חנויות להשכרת רכב, היו הפיתרון לתיירים, או למתמחים בעיר, להיות מסוגלים לנוע באופן עצמאי, ללא תלות בזמינות המונית. שירות זה נלקח באופן עצמאי, אך ישנן גם חברות רכב שונות ששילבו אותו במודל העסקי שלהן, כדי להפוך את פעילותן לקיימת יותר מבחינה כלכלית.
תדמית החברה בקיימות כלכלית
בניית תדמית מוניטין טובה עשויה לארוך שנים, אולם הרס זה לוקח רק יום.
חשוב לזכור את האמירה הזו כדי לא לסמוך על עצמך לפי המקום שיש לך בראש של הצרכנים.
כבר למדתם בשיווק חשיבות המיקום של המותג במוחם של אנשים, אך היבט שלפעמים נשכח הוא שהמקום הזה הוא לא מקום שרק מגיעים אליו ואין יותר עבודה. המשימה של החברה היא להישאר בתפקיד זה, מכיוון שהצרכנים הם בעלי בריתם הטובים ביותר בעתות משבר.
שמירה על תדמית מוניטין טובה תשמור כתוצאה מכך על רמת רווחיות גבוהה, ותישאר לטפל בהיבטים פנימיים, אשר באמצעות תהליכים וניהול תפעולי, ניתן לפתור ולהפוך את החברה לקיימת כלכלית, בהיבטי השוק ובתהליכים.
ניתוח דופונט