ניתוח VRIO - מה זה, הגדרה ומושג

ניתוח VRIO הוא כלי המשמש לניתוח אסטרטגי של חברה. זה מאפשר לך לקבוע אילו מהמשאבים והיכולות שלך יכולים לייצר יתרון תחרותי.

ביסודו של דבר, זהו כלי שימושי מאוד עבור חברות מכיוון שהוא מאפשר לך להבחין באילו משאבים ויכולות יש לך. ואז, על ידי ידיעה עד כמה משאביה ויכולותיה בעלי ערך, נדיר, שאין לחקות אותה ומאורגנת, החברה יכולה לפתח יתרון תחרותי בר קיימא לאורך זמן.

ואכן, עבור כל חברה, פיתוח יתרון תחרותי חשוב מאוד. זאת, בהתחשב בכך שיתרון זה מוסיף ערך ובידול, המסייע לו לאחד את מעמדו בשוק.

מאפייני משאבים

אין ספק שהמשאבים והיכולות של החברה צריכים לעמוד במאפיינים בסיסיים מסוימים כדי לייצר יתרון תחרותי לחברה:

1. ערך

קודם כל, המשאבים של החברה חייבים להיות בעלי ערך. משאב יקר ערך יכול לעזור לעסק שלך להתמודד טוב יותר עם איומים. באופן דומה, זה עוזר לך לנצל ולנצל טוב יותר את ההזדמנויות שלך.

בקיצור, הערך מובן כיכולת החברה לנצל הזדמנויות עסקיות ובכך לנטרל מתחרים.

2. נדיר

כמובן, שהנדירות האופיינית לחומר פירושה שהוא נדיר. ככל שהוא נדיר יותר, כך לחברה יתרון גדול יותר. זה תלוי בבירור בכמה מתחרים נוספים יש את אותו המשאב. אם רק לחברה יש את זה, משאב זה הופך את החברה לייחודית ומובחנת.

באופן כללי, משאב נדיר אם קשה להשיג אותו בשוק. זה יכול להיות משאב לשימוש ספציפי עבור החברה. הנדיר קובע אם לחברה יש שליטה במשאב או בידי כמה מתחרים הם השולטים בו.

3. אי אפשר לחקות

עכשיו, שמשאב אינו ניתן לחיקוי מרמז שעליו להיות קשה לחקות. זה הופך את המשאב להעניק יתרון תחרותי לחברה. במילים אחרות, מאפיין זה אומר שלמתחרים אין יכולת להעתיק או לשכפל את המשאבים או היכולות של החברה.

יתר על כן, אם המתחרה ירצה להעתיק את המשאב או הקיבולת האמורים, הדבר יעלה עלויות גבוהות מאוד. לכן זה כמעט בלתי ניתן לחיקוי. זה יכול להיחשב (המאפיין הבלתי ניתן לחיקוי) כיכולת החברה להציע משהו לשוק שקשה לשחזר בגלל העלות הגבוהה שהיא מייצגת עבור התחרות.

4. מאורגן

מצד שני, הארגון מתייחס ליכולתה של החברה לייעל את השימוש במשאבים ויכולותיה. ארגון נכון זה מאפשר לך להרוויח מספיק הכנסה כדי להגדיר את האסטרטגיות שלך.

במילים אחרות, אם היא מאורגנת, לחברה יש את היכולת לנצל ולנצל ביעילות את כל המשאבים שלה. הארגון עוזר לדעת אם לחברה יש מספיק כוח להציע ערך ולנצל את יכולותיה בצורה מקסימאלית.

אילו סוגי משאבים ניתן לנתח

המשאבים שניתן לנתח בכלי VRIO הם:

• בני אנוש: לגבי משאבי אנוש, הכישורים ורמת הידע שברשות עובדי החברה יכולים לעניין.
• כַּספִּי: בחלק זה, הכספים של החברה וגישה למימון חיצוני עשויים לעניין.
• חומרים: בין משאבי החומר ניתן לנתח את הציוד, החומרים והכלים שיש ברשותם.
• אין חומרים: אלמנטים כגון קניין רוחני וסימני מסחר מעניינים.

כיצד לבצע ניתוח VRIO

בעת פיתוח ניתוח VRIO עלינו לקחת בחשבון את הדברים הבאים:

1. לזהות ולהגדיר משאבים זמינים

ראשית, יש לזהות את המשאבים העומדים לרשות החברה. נוח שכל משאב מזוהה מוגדר בקצרה. המשאבים המפורטים יכולים להיות אנושיים, פיננסיים, מהותיים ולא ענייניים.

2. לנתח את המשאבים שזוהו

שנית, יש לנתח את כל המשאבים שזוהו. זה יאפשר לנו לקבוע בכל אחד מהמשאבים האם לחברה יתרון.

3. צפו בניתוח VRIO

שלישית, הגרף של ניתוח ה- VRIO שורטט וניתן לדמיין את היתרון או החיסרון של כל משאב.

עם כל משאב ניתן יהיה לזהות אם לחברה יש:

• חסרון תחרותי.
• זוגיות תחרותית.
• יתרון תחרותי זמני.
• יתרון תחרותי לנצל.
• יתרון תחרותי בר קיימא.

4. לפרש את התוצאות

לאחר הכנת גרף הניתוח של VRIO, הוא יאפשר לכל הגורמים המעוניינים להתבונן במיקום של כל משאב, תוך זיהוי המשאבים המציעים את מירב היתרונות לחברה. כמו כן, יהיה ידוע אילו משאבים יצטרכו לשפר את מיקומם כך שיעברו מרמה נמוכה יותר לרמה גבוהה יותר.

לבסוף, יש להכין תוכנית אסטרטגית לייעול היתרונות התחרותיים שיש. אתה יכול גם לנצל יתרונות חדשים שניתן לנצל, אם הם עדיין לא נוצלו.

תוצאות ופרשנות

עם ביצוע הניתוח ניתן לסווג את החומרים כ:

1. לא מוערך או לא יקר ערך

משאב שאינו מוערך או שאינו בעל ערך מהווה חסרון תחרותי עבור החברה.

2. מוערך, אך לא נדיר

מצד שני, אם המשאב הוא בעל ערך, אך לא נדיר, זה גורם לחברה להדביק מתחרים אחרים. זה נותן לו שוויון תחרותי, מכיוון שהוא נמצא בקנה אחד עם המתחרים שלו.

3. ערך ונדיר

עם זאת, כאשר המשאב בעל ערך ונדיר, הוא יכול לסייע לחברה באופן זמני להשיג יתרון תחרותי. זה מרמז על כך שתוכלו להשיג תשואות גבוהות, אך לתקופה קצרה.

הסיבה לכך היא שמתחרים יוכלו לחקות בקלות את היתרון הזה, שיאפשר למצוא את עצמו שוב בשוויון תחרותי בפרק זמן קצר.

4. אי אפשר לחקות, בעל ערך ונדיר, אך לא מאורגן

כאשר המשאב יעמוד במאפיינים של חיקוי, בעל ערך ונדיר, אך לא מאורגן, הדבר יביא לחברה יתרון תחרותי שלא נוצל מכיוון שלא נוצל.

5. מאורגן, שאין לחקות אותו, בעל ערך ונדיר

לבסוף, אם המשאב מחזיק בארבעת המאפיינים הקודמים (שאין לחקותם, בעל ערך, נדיר ומאורגן), לחברה יתרון תחרותי בר קיימא. זה מאפשר לך להשיג רווחים גבוהים ולהבדיל את עצמך מהמתחרים, מה שמקנה לך מיקום טוב בשוק.

ניתן לראות תוצאות אלו בטבלה הבאה.

לסיכום, ניתן לומר כי ניתוח VRIO מסייע לחברות לזהות את המשאבים והיכולות שברשותם. בנוסף, משאבים ויכולות אלו מסייעים לחברה להבדיל את עצמה ממתחרים אחרים, ומעניקים לה יתרון תחרותי שמחזק את מעמדה בשוק. זה יכול גם לעזור לחברה למנף משאבים ויכולות בצורה מיטבית.