מנהיגות אוטוקרטית, המכונה גם מנהיגות סמכותית, היא אחד המרכיבים הקיימים במנהיגות שלילית והיא מתרחשת בדרך כלל אצל אנשים שתופסים עמדות כוח ולא בהכרח ממונים דמוקרטית, אלא בגלל כישורים טכניים או ניסיון בתחום.
זה יכול להיות מורכב למנהיגות אוטוקרטית של יונים בגזרות ספציפיות. הסיבה לכך היא שהוא יכול להיות נוכח בכמה בו זמנית. בכל מקרה, ישנם תנאים המקלים על קיומו ואחד מהם הוא עולם העסקים.
כפי שמצוין בהגדרת מנהיגות עסקית, האידיאל הוא שאנשים התופסים רמות חשיבות בקבלת ההחלטות ירכזו מערך של שלוש כישורים: אישי, חברתי וטכני.
סוגי מנהיגותמאפייני מנהיג אוטוקרטי
דווקא המיומנויות הטכניות מאפשרות בדרך כלל קיום של מנהיג סמכותי; בעלי תנאים טכניים מצוינים, המצדיקים את עמדתם ואת היחס הנחות כלפי שאר חברי הצוות.
בכל מקרה, בין המאפיינים של הנהגה אוטוקרטית ניתן למנות:
- להחליט מבלי לקחת בחשבון החלטות של אחרים.
- זה מכתיב כיצד כל התהליכים אמורים להתבצע.
- בדרך כלל יש לו יכולת טכנית שמצדיקה, כפי שכבר נאמר, את עמדתו.
- כישוריו החברתיים אינם בולטים והוא אינו יודע להזדהות.
- הוא מאמין שאין מישהו טוב ממנו שיקבל החלטות.
- זה מופיע בתדירות גבוהה יותר בהקשרים לא דמוקרטיים.
על אף האמור לעיל, מנהיגות אוטוקרטית יכולה להתרחש גם בהקשרים דמוקרטיים, אך זה פחות סביר. בהתחשב בכך שבתרחיש של בחירות למנהיגים, ישנם מקדימים שיגרמו לבוחרים לקבוע מי צריך למלא את תפקיד המנהיג. במובן זה, טיעונים אלה מבוססים על כריזמה, יחסים חברתיים ואישיים. אלא אם כן, מנהיג זה השתמש באסטרטגיית שכנוע באמצעות כריזמה ואז בעבודתו היומיומית שינה את עמדתו.
לסיכום, הנהגות סמכותניות מבוססות בדרך כלל על מינוי כלשהו למיומנויות טכניות במוסדות נוקשים שעדיין לא זיהו את החשיבות של יחסי אנוש בתהליכי הבחירה שלהם של אנשים.
בשל האמור לעיל, חשוב שמוסדות אלה יבינו את הרלוונטיות של השגת מצוינות באמצעות מוטיבציה למטרה, ולא רק על פי פקודותיו של אדם שהוגדר לעמוד ביעדים.
דוגמה למנהיגות אוטוקרטית
לשם הדגמה, בהנחה שבבנק מרבית עובדיו מגיעים מתחום המינהל, הנהלת החשבונות והפיננסים, לרבים יהיה את הכישורים לטפל בבעיה טכנית ולהציע פתרונות, אך מנהל מסוג סמכותי יתמוך בטיעוניהם. בעמדתם., בביטויים כמו "זה ייעשה כך כי אני הבוס."
עובדי הבנק יבינו זאת כ"הוא המנהל ומסיבה כלשהי הוא שם ", אך אין שום סיבה אישית אחרת להאמין בו, מכיוון שהוא אינו משדר אמון במה שהוא יודע, אלא כופה זאת. זה כאשר ניתן להבדיל בין הנהגה אוטוקרטית לבין עסקית, מכיוון שמנהיג זה רק ממלא תפקיד, אך אינו מערב את הצוות. באופן זה, אתה מבזבז הזדמנות יקרת ערך לשיפור איכות ההחלטות שלך, מכיוון שהעובדים שלך יכולים להיות מנוע התומך בצרכים שיש לתת להם מענה מכל הרמות.