ניהול לוגיסטי הוא מכלול הפעולות והאסטרטגיות שעל החברה ליישם. זאת, כדי לקחת את הסחורה שלך ביעילות ללקוח הקצה.
כלומר באמצעות סוג זה של ניהול מנוהלים אותם משאבים הדרושים לחברה לפיתוח הפעילות הכלכלית שלה.
מינהל הלוגיסטיקה מכסה את זיהוי המוצר בכל שלב בהובלתו, בין היתר באחסון סחורות.
ניהול נכון של לוגיסטיקה מניח, לפיכך, שמשרד מסוגל לספק ללקוחותיו על פי דרישתם. בתורו, עליכם לוודא שהעסק מייצר תועלת כלכלית.
לכן, ניהול לוגיסטי דורש תיאום משימות של אחסון, טרנספורמציה והפצה של אלמנטים בייצור לצרכן הסופי. לפיכך, מחפשים את העלות הנמוכה ביותר האפשרית.
באמצעות ניהול לוגיסטי אופטימלי, ניתן לשלוט ביעילות רבה יותר על שרשרת בקרת אספקה ותהליכים אשר בסופו של דבר משפיעה על הבריאות הכלכלית ועל רווחי החברה. כל התכנון הזה מפורט בתוכנית האסטרטגית של הארגון.
בסיסי מינהל לוגיסטי
ניהול לוגיסטי נכון חייב להתבסס על מהירות. במילים אחרות, על המשרד להיות מסוגל להתמודד עם פעילותו על ידי צמצום ככל האפשר של זמן התגובה הממוצע בכל אחד משלבי שרשרת ההפצה שלו.
בנוסף, חייבת להיות בקרה קפדנית מאוד לגבי כמויות ומיקומים בכל חלק בתהליך הייצור. בדרך זו, חיפושים וחיסכון במשאבים מבוקשים.
בהתחשב בהתפתחות השווקים ומאפייניהם, הופיעו מושגים שונים בכלכלה ובשיווק המציעים מדריך לניהול לוגיסטי, כמו במקרה של עגינה צולבת. במילים פשוטות, זהו מודל המבקש להימנע מאחסון סחורות ממושך.
אלמנטים שמפריעים לניהול לוגיסטי טוב
כל סיטואציה שיכולה להתנגד או להאט את היעילות או האפקטיביות של שרשרת האספקה מקשה על ניהול הלוגיסטיקה, כגון:
- חזרה או שכפול של תהליכים.
- בעיות שמקורן במחזור מלאי ירוד או נמוך.
- בזבוז משאבים או שגיאה בזיהוי והערכה של עלות התשומה או הסחורה.
- מספר מוגזם של מכשולים משפטיים, פיסקליים או בירוקרטיים.