אדוקרטיה היא היעדר היררכיה ארגונית. זה מושג המנוגד לביורוקרטיה.
המושג אדוקרטיה הוצע על ידי בניס וסלייטר והנרי מינצברג, בשנת 1964 ומתייחס לתפקודם של ארגונים בהם אין היררכיות. במקום זאת, ההחלטות מתקבלות באופן קולקטיבי. כלומר, שימוש ביכולות של צוות עבודה, שמציע ופותר באופן ספונטני פיתרון של בעיה.
ארגונים המפעילים אדוקרטיה דורשים מתודולוגיית הפעלה גמישה ומסתגלת, היבט הפוך לביורוקרטיה, כאשר ההחלטות מתקבלות על ידי יחידת פיקוד אחת והן יורדות לארגון להוצאה לפועל.
אדוקרטיה בארגונים
מערכת עבודה זו היא זו שהכי אהבה בקרב צעירים, או מכונה היטב, דור ה"מילניום ", המורגלים להשתתף בהחלטות, במקום להחזיק בעמדה היררכית ולתת פקודות ליחידות אחרות.
היבט חשוב נוסף הוא שהאדוקרטיה מתקשרת בצורה טובה יותר ליחידות העבודה שבדרך כלל אינן מתקשרות, כמו מימון ושיווק.
ניתן להגדיר טוב יותר את הגדרת התקציב השנתי של חברה אם כל היחידות קיימות ומודעות להוצאות של כל אחת מהן, כמו גם לחשיבות שיש להן בחברה. במובן זה, מבנה אדוקרטי יהיה שימושי מאוד.
מצד שני, באותו תרגיל במבנה ביורוקרטי הוא יאפשר לקבל החלטות על ידי ההנהלה הכללית. בלי קשר, כמובן, להבדלים שיש לשאר אזורי הארגון ועם זה, בעקבות קריטריון ניהול אחד בלבד.
כפי שאתה יכול לראות, לכל מבנה יש יתרונות וחסרונות, זה עניין שיש ניסיון בכל אחד מהם ולראות איזה מהם הכי מתאים לדרך העבודה שלך. בחלק הבא נראה יתרונות ובעיות.
יתרונות וחסרונות של אדוקרטיה
כמה יתרונות של דרך עבודה זו הם:
- מקדם את השתתפותם של חברי הארגון.
- זה מאפשר למידה מתמדת על ידי הגשה לפתרון בעיות ועבודת צוות.
- התמקדו בפתרון בעיות ביכולות של כל חבר.
שילוב מערכת עבודה זו עלול לייצר כמה בעיות. כאן אנו מזכירים כמה חסרונות של אדוקרטיה:
- בעיות תקשורת יכולות להתרחש בתהליכי קבלת החלטות.
- אם הארגון לא רגיל לעבוד "באופן אדוקרטי", הם עשויים לחפש כל הזמן בוס.
- ההחלטות עשויות להימשך זמן רב מדי על ידי מעבר לדעה של אנשים רבים.
במובן זה, ההיבטים של הביורוקרטיה הקשורים למבנה עסקי אנכי יורד, שבו ההחלטות יורדות, מוחלפים במבנה אופקי שבו הצוות מציע ומתמודד בכל עת.
