תפקידי ניהול כבר אינם נחוצים בחברה

לומר לעובד מה לעשות בעבודה כבר מחוץ להקשר. ההולוקרטיה הגיעה, צורה דמוקרטית של ממשל תאגידי שנולד בשנת 2007 וכיום מדשדש את הקלפים הטובים ביותר כדי לזכות במשחק עבור ההיררכיה התאגידית.

חברה שבחרה במלואה במתודולוגיית הניהול הזו היא האמריקאית זאפוס, חנות בגדים והנעלה מקוונת המספקת במדויק את ההבטחה של אין בוסים במובן המילולי של המילה. במילים אחרות, הפונקציה של הכוונת אחרים אינה במקומה, וכך גם אַחֲרָיוּת על עבודתו של האדם שבוצע היטב ועידודו של יוזמה אישית מרכיבים את עמודי התווך של דרך חדשנית זו להבנת מקום העבודה.

כדי ברירוני אלכס, עובד המשרד, ההסבר לאסטרטגיה העסקית הוא פשוט מאוד: "מושג המנהיגות חורג מהבוס / הדינמיקה הכפופה לעבר מודל עבודה העדיף תכונות כמו מובילה לדוגמא".

הסוד של הולוקרטיה, מגמה עד למועד ההתחלה, מבוססת על העובדה שהסמכות וקבלת ההחלטות מופצים בצורה אופקית באופן מערכות יחסים ניהוליות נרגעות, הופכות פחות פולשניות ויותר משתפות פעולה. את ההצלחה של יוזמת עבודה זו ניתן לראות כבר בכל מדינה ולמעשה בספרד ננקטים נקודות מבט מתאימות ליישום חזק של מודל העבודה.

בדרך של ייצוג, גוגל ספרד ופורטוגל מציע נגישות מלאה לעובדים שלך לתפקידים ניהוליים. על פי מבטיח אנאיס פרז פיגראס, מנהל תקשורת בקבוצה, "הודות למדיניות זו, רעיונות מתפתחים מהר יותר, יש פחות בירוקרטיה וכל עובד מקבל אחריות מלאה על הפרויקטים המוקצים לו."

עם זאת, כדי שהמערכת הארגונית תצא לפועל, יש לעקוב אחר סדרת הנחיות שעל אף שהיא אינה מורכבת, עליהן לפעול לפי סדר טבעי. קודם כל, הם חייבים להגדיר יעדים פרטניים ועסקיים כאחד על מנת להכין את המרחב הדרוש לאוטומציה ולחזון הגלובלי.

שנית, א אקלים עבודה שקוף במטרה שהעובד יכול לקבל את ההחלטות הנדרשות ללא חשש. לבסוף, אתה צריך לתת מרווח מספיק לטעות; יתר על כן, לעובד הזכות לטעות והעונש על יוזמה מוטעית לא צריך להיות חמור מדי אם יש לשמור על רמה אופטימלית של השתתפות עובדים.

מודל שיתופי

חשוב להתייחס למודל הניהול השיתופי, אסטרטגיית עבודה אחרת שבה מנהלים הם חלק מהארגון, אך הם נבחרים על ידי הצוות עצמו. כתוצאה מכך, ותחת מובלעת שיתופית מאוד, "כל אחד מרגיש חלק מהפרויקט שלו ומקבל על עצמו את אחריותו במסגרת תרשים הארגון, תוך שהוא מקבל את תפקידם של עמיתים אחרים שעשויים להיות מנהלים מעולים. לפיכך, ההנהלה הופכת לפשוטה יותר ובתוך אקלים משותף של אחריות משותפת ", הוא אומר. חואן אנטוניו פדרניו, נשיא הקונפדרציה הכלכלית החברתית הספרדית (CEPES).

בסופו של דבר, המפתח לשני המודלים העסקיים מבוסס על בַּגרוּת, חיוני בכל הרמות הארגוניות, ובפרופיל אנושי ספציפי שכדי אלברטו בלאנקו, מנהל גרופו אקטואל, מוגדר כדלקמן: "אנשים עם חזון עולמי של העסק, אחריות עצמית ובמקביל, בעלי מבט רוחבי כדי לראות כיצד הם יכולים לעזור לאחרים".