הוצאות ניהול הן אלה שמקורן בהפעלת כיוון, ארגון וניהול, תוך הימנעות מסיווג בפעילות הרגילה של החברה.
הוצאות אלה אינן משתתפות ישירות במחלקה מיוחדת, אך הן נחוצות בעת ביצוע דרך ההתנהלות והארגון של החברה. הם, בקיצור, הכרחיים לתפקוד תקין של העסק.
נעשה שימוש בהוצאות ניהול כדי שהחברה תוכל לבצע את פעילותה באופן משביע רצון. הם משפיעים באופן ישיר על משימות ההנהלה הבכירה, העסקת עובדים או חשבונאות.
הם בעיקר של טיפולוגיה קבועה. כלומר, הם יהיו קיימים ללא קשר לרמת המכירות מבלי להשתנות בכמותם כמעט. יתר על כן, לעתים קרובות הם הקשים ביותר להצדיק מבחינת יחסי רווחיות ויעילות, מכיוון שהם אינם מעורבים בייצור או במכירה.
דוגמאות להוצאות ניהול
כדי לזהות הוצאות מנהליות עלינו לשלול את השפעתם הישירה על הפעילות התפעולית של החברה. עם זאת, כדי להבין טוב יותר את הרעיון, הדוגמאות הבאות יכולות לעזור לנו:
- משכורות מנהלים.
- משכורות של יועצים, רואי חשבון ומנהלים שאינם משפיעים באופן ישיר על איכות המוצר או השירות שמציעה החברה.
- העלות הכוללת של מחלקת משאבי אנוש.
- השכרת המקום או המשרד.
- הוצאות על ציוד משרדי (עטים, עמודים, מצרכים וכו ').
על אף שהוצאות הנהלה אינן חיוניות בפיתוח ישיר של המוצר או השירות, הן ההוצאות היחידות שלא ייעלמו מהעסק, שכן בלעדיהן החברה לא הייתה יכולה לתפקד.
ההבדל בין הוצאות ניהול וניהול
כדי לראות בצורה ברורה יותר את ההבדל בין הוצאות ניהול להנהלה, הנה כמה דוגמאות לשני סוגי ההוצאות הללו. במקרה זה אנו נשתמש כדגם בחברה המוקדשת למכירה הקמעונאית:
- הוצאות ניהוליות: כל הוצאה שאין לה שום קשר לפעילות השוטפת של החברה.
- הוצאות ניהול: ניהול, חשבונאות, צוות חיצוני הקשור לייעוץ וכו '.
בנוסף, אם אנו מתייחסים להוצאות הקשורות לפעילות השוטפת של החברה, אלה היו בעיקר משכורות של עובדי קופה, מחליפים, מסירה או לוגיסטיקה.
הוצאות מכירה