חברת אם היא, כשמה כן היא, חברה המאמצת צורה ארגונית כאשר החברות המרכיבות אותה הן בדרך כלל בבעלות של 100%, כך שהן פועלות כחטיבות בקבוצה. הלשכה המרכזית מכונה "ההורה" ומניחה את עיצוב האסטרטגיה של הקבוצה.
חברת האם מתפתחת בדרך כלל באמצעות צמיחה פנימית ומגיע זמן בו הגודל הגדול, כמו גם פיזור הפעילות שלה, מייעצים לפרק אותן לחברות עצמאיות, אם כי בשליטה רבה של האם או הקבוצה המקורית.
מודל היחסים בין המשרד הראשי לחברות הקבוצה הוא בדרך כלל של תכנון אסטרטגי. זאת, בהשתתפות גבוהה של חברת האם בהגדרת האסטרטגיות התחרותיות של החברות הבנות.
תפקידי המשרד המרכזי
התפקידים המוקצים למשרד הראשי בחברה מגוונת הם כדלקמן:
- תכנן והקצה משאבים: הגדרת הנחיות כלליות לאסטרטגיה הגלובלית. הערכה ובדיקה של אסטרטגיות עסקיות, והערכה והקצאת צרכי המשאבים של העסקים השונים.
- לשלוט בתוצאות ולבקר אותן: מעקב אחר תכניות עסקיות אסטרטגיות.
- ספק שירותי ליבה: לספק שירותים פיננסיים, משפטיים, ניהול כוח אדם, מחקר וכו '. בדרך זו, ייצור כלכלות המידה יידרש על ידי שיתוף משאבים יקרי ערך המייצרים עלויות קבועות משמעותיות.
הגיוון הקשור
בדרך כלל קבוצות חברות או קונגלומרטים עסקיים עם הורה עוקבות אחר אסטרטגיית גיוון קשורה. זה כולל הוספת מוצרים חדשים ושווקים חדשים, אך קשורים לאלה שפותחו בעבר.
אחת הסיבות העיקריות לאסטרטגיה עסקית זו היא יצירת סינרגיות, כלומר כאשר קיימים קווי דמיון בין המשאבים בהם משתמשים העסקים השונים, כגון ערוצי הפצה, שווקים, טכנולוגיה וכו '. אלמנטים אלה מאפשרים להשלים זה את פעילותו של זה ומהווים בסיס לחברות לבצע אסטרטגיית פיזור קשורה.
הסינרגיות מופיעות כאשר פיתוח משותף של שני עסקים מציע תוצאה טובה יותר מהסכום של כל אחד מהם בנפרד. בהנחה שהעסקים החדשים קשורים לוותיקים, צריך להיות אפשרי לנצל את המשאבים והיכולות הקיימים לפריסת הפעילויות החדשות. באופן זה ייווצרו החזרות נוספות.
התחומים שבהם הנפוץ ביותר לשתף משאבים או להעביר ידע הם בדרך כלל:
- סינרגיה יצרנית: פעילויות מחקר ופיתוח (מו"פ) עקב שימוש בטכנולוגיה דומה.
- סינרגיה יצרנית: פעילויות אספקה וייצור.
- סינרגיות מסחריות: פעילויות שיווק, מותג, לוגו, ערוץ הפצה וקידום מכירות.
- סינרגיות ניהול: פעילויות תמיכה ניהוליות וניהוליות.
- סינרגיה פיננסית: פעילויות להקצאת משאבים פיננסיים.
העורך ממליץ:
מטריקס של חברות