דינמיקה קבוצתית היא מבחן דיון מילולי שבו הם מנסים להכניס מועמדים למצבים, מדומים או אמיתיים, וקשורים לתפקיד.
למבחנים אלו אין פיתרון, מה שהמגייסים מחפשים הוא להעריך את יכולת הוויכוח של המועמדים, את כישוריהם החברתיים, עמדותיהם, עבודת הצוות שלהם. כלומר, זה מאפשר להכיר את המועמדים, את יכולתם להגיב ובאופן ספונטני כאשר הם עומדים בפני מבחנים לא מוכנים.
איך מבצעים דינמיקה קבוצתית?
קבוצות של 6-8 אנשים מוזמנות, סביב שולחן דיונים. בזמן מוגבל של 45-60 דקות עליכם לדון ולקבל סדרת החלטות יחד כאילו מדובר בצוות עבודה אמיתי.
אינך צריך לקבל החלטות על ידי הצבעה, אלא לנסות להתווכח, לשכנע ולהגיע לנקודת הסכמה בין כולם כדי להציע סוף סוף את ההחלטה הסופית בפני המעריכים כאילו היו ועדת ההיגוי.
כמה מגייסים יצפו בכל הדינמיקה הקבוצתית. הם יעריכו כל מיני התנהגויות, תקשורת מילולית ולא מילולית, אינטראקציה, ידע, מיומנויות, עמדות, יכולות … ומול כל ההערכה הממצה הזו שאנו חושפים את עצמנו, עלינו להיות רגועים ככל האפשר, להראות את עצמנו כמו שאנחנו ולתת את המיטב מעצמנו כדי לעבור את השלב.
סוגים ודוגמאות לדינמיקה קבוצתית
תלוי בעמדה העומדת בפנינו ובסוג החברה, תהיה כזו או אחרת. בין הסוגים הידועים ביותר הם:
אינטראקציה קבוצתית
הם מנסים להתווכח על נושא אקטואלי ספציפי. הם יכולים לתת לך את התפקיד שיש לך להגן עליו, או בפשטות, לחשוף ולטעון את הרעיונות שלך.
דוגמא: "השימוש ברשתות חברתיות בתוך יום העבודה".
המגייס חושף את הנושא ואפשר כמה דקות להכין את הוויכוחים. ואז מתחיל הדיון. מי לוקח את התפקיד ראשון, מי מבצע את הסינתזה הסופית … תלוי במועמדים.
בסוג זה של דינמיקה קבוצתית מוערכות בעיקר 3 מיומנויות: יכולת לויכוח, סינתזה ושכנוע.
בסוף הזמן יש להציע למגייסים מסקנה שהושגה בהסכמה.
משחק תפקידים
באמצעות תסריט שהוכן קודם לכן, כל מועמד מתבקש לקחת תפקיד שהוא חייב לייצג בדינמיקה הקבוצתית.
משחק תפקידים אמיתי: כאשר מועמדים לוקחים תפקיד שניתן לתת בחברה בזמן מסוים. זה משמש לעתים קרובות לתפקידים ניהוליים או לקידום פנים פנימי.
דוגמה 1: "הקמת מרכז קניות באזור יער מוגן, ליד עיירה קטנה בה כמעט אין מסחר ותושביה נאלצים לנסוע עשרות קילומטרים בכל פעם שהם רוצים לעשות קניות."
תפקידים שונים מוקצים: אקולוג, יזם נדל"ן, צרכן, חבר מועצה … על כל משתתף להגן על עמדת דמותו גם אם אינו מסכים לכך.
דוגמה 2: "מחלקת משאבי אנוש נפגשת כדי לדון באיזה כלי בחירת כוח אדם ישמש בחברה השנה."
כל אחד מהמועמדים יגן על אחד מהם: ETT, אינטרנט, מועמדות עצמית, ECYL, "פקקים" ויועץ משאבי אנוש חיצוני.
משחק תפקידים בדיוני: כאשר המועמדים לוקחים תפקיד במצב סוריאליסטי, אך זה משמש להערכת יכולת התגובה, היצירתיות, הספונטניות, השכנוע …
דוגמה 1: "העולם הסתיים. כולנו נמצאים בכדור פורח ועקב בעיות משקל, אם אנחנו רוצים לשרוד, אחד החברים חייב לקפוץ ולמות. כולנו חייבים להסכים למי לקפוץ. "
לכל אחד מהמועמדים תפקיד שונה: רקדן, אחות, מורה, כומר, ג'יהאדיסט, עיתונאי העיתונות הוורודה ופוליטיקאי.
*עַיִן! מכיוון שבדינמיקה מסוג זה, יחסי המין חשובים. לדוגמא, טענה נפוצה היא שאחת הנשים בהריון ואם ברצונך להנציח את המין, זהו טיעון חזק להצלת עצמך. או אם הוא האיש היחיד בקבוצה, הוא יהיה היחיד שיכול להביא ילדים לעולם.
כל סוגי השאלות הללו, גם אם הן אקסצנטריות מאוד, אם משתמשים בהן היטב, זה אומר הרבה על כישורי המועמדים.
דוגמא 2: "אתם נמצאים על אי מדברי, אתם הניצולים היחידים בעולם והם נותנים לכם רשימת חפצים לקחת איתכם, אך אתם רק צריכים לבחור 10. אילו אתם לוקחים?
הערה: זה לא תקף לכולם לומר אובייקט. עלינו להתווכח ולהגיע להסכמה בין כולם.
רשימת חפצים:
-1 קופסת גפרורים
- 20 מ 'חבל
- תנור נייד אחד
- פחית אחת של אבקת חלב
- מצפן מגנטי אחד
- מחסניות איתות
- מקלט ומשדר FM אחד
- סירה מתנפחת אחת עם בקבוקי CO2
- פחית מזון מרוכזת אחת
- 30 מטר משי מצנח
- 2 אקדחים
- 20 ליטר מים
- מקרה עזרה ראשונה אחד
- מפה אחת
משחקי ניהול
הקבוצה מתבקשת לעבוד יחד כדי לפתור בעיה שנשקפת. כאן כל אחד מהם משתמש בטיעונים, ברעיונות ובהצעות משלו.
דוגמה 1: "משקיע רוצה להשקיע מיליון יורו בפרויקט חדשני. על כל מועמד להציע רעיון לסטארט אפ ובקרב צוות העבודה כולו, לבחור אחד ולהציע תוכנית עסקית קצרה כדי לקבוע כיצד הוא יבוצע ".
דוגמה 2: "צוות העבודה אינו מוטיבציה. מחלקת משאבי אנוש צריכה להיפגש כדי להציע צעדים להנעת צוות ולשיפור סביבת העבודה. על כל מבקש להציע את רעיונותיו ובסופו של דבר יש להציג בפני הוועדה שניים מהם. "
לפעמים הם יכולים לתת לך תפיסות מוקדמות ועליך לבחור ביניהן.
דוגמה 3: "ועדת הניהול של מלון באיביזה אישרה השקעה חדשה לשנה זו. במה נשקיע? ישנן 3 אפשרויות וכל החברים צריכים להחליט אחת ולציין את קווי ההשקעה. " אפשרויות:
1-השקיע במלון חדש באיים הקריביים.
2-רפורמה ושיפור המתקנים הקיימים.
3 - שפר והרחיב את מסעדת המלון ופתח אותה לקהל החיצוני (שאנשים שאינם לקוחות של מלונות יכולים להיכנס)
בסל
הוא מורכב מדמיון של סיטואציה אמיתית הדומה למשימות השגרתיות של התפקיד שייבחר ובקשתם לנסות לפתור אותו.
דוגמה 1, המכוונת לתפקידי מנהלים בחשבונות ובפיננסים: "הם מציגים את מאזן וחשבונות הרווח וההפסד לשנה זו. הם מבקשים לכוון מחדש את התוכנית הפיננסית. מה אתה מציע? למה?"
הם מבקשים להעריך שאתה יודע לפרש נתונים פיננסיים, לקבל החלטות נחרצות ולהציע רעיונות ועסקים חדשים עבור החברה.
דוגמה 2, המכוונת לתפקידים מסחריים: "מכירת דברים אבסורדיים. דוגמא: סיר עם דוושות, תרמיל ללא ידיות או מסרק ללא קוצים ”.
הם מעריכים שאתה יודע להתווכח ולמכור את הטוב ביותר במוצר, זה לא משנה אם אתה ממציא תכונות שאין לך, מה שחשוב הוא היכולת שלך לשכנע ולמכור.