מטריצת המיקום היא כלי בסיסי לפיתוח אסטרטגיות למותג.
מטריצת המיקום היא אחד הכלים החשובים ביותר להצלחת החברה בכל הנוגע למכירת המוצר או השירות שלה.
לכל אסטרטגיה המבקשת להשיג הצלחה יש לספק מידע לקבלת החלטות על בסיס מספר פרמטרים (יתרון תחרותי, מידת האטרקטיביות של המגזר, האיתנות הפיננסית ויציבות הסביבה). באופן זה נוצרת מטריצה איתה החברה או החברה יכולים לתכנן את מטרתה.
כיצד מגדירים את האסטרטגיה של החברה
אם לוקחים בחשבון את הבסיס או המודל הזה לעקוב, מופיעות ארבע אפשרויות שיכולות להגדיר את האסטרטגיה שיש לנקוט על ידי החברה:
- תוֹקפָּנִי: מטרתו לשפר את המיקום או את תדמית החברה.
- הֲגַנָתִי: שמירת הסטטוס שהושג היא המשימה העיקרית.
- שמרני: בדומה לקודמתה, האסטרטגיה היא לשמור על נתח השוק שנרכש על ידי ניצול המשיכה שיש לחברה בשוק.
- תַחֲרוּתִי: למרות החסרונות, פעולה זו מבקשת לשמור ואף להגדיל את מעמדה התחרותי.
רחוק מסטנדרטיזציה, מטריצת המיקום מציעה ניתוח רחב ומתוחכם יותר של שוק העבודה, מכיוון שהיא מכסה ארבעה ממדים. אך להיפך, זה נותן חזון חלקי של החברה על ידי הערכת כושר הפירעון הפיננסי שלה בלבד ואינו מעריך כיצד קשורים יחסים אחרים בחברה לתכנון אסטרטגיית השיווק שלה.
מטריצת BCG
אפשרות טובה היא לקחת את מטריקס BCG כמודל. פותחה על ידי קבוצת הייעוץ של בוסטון בשנות השבעים, היא מציעה ניתוח אסטרטגי שעל החברה או המותג לאמץ על בסיס שני גורמים: קצב צמיחת השוק ונתח השוק.
זה עוזר מאוד בקבלת החלטות ובהתמקדות בתוכנית השיווק שתבוצע. לדוגמא, זה אומר לנו באילו תחומים עסקיים תוכלו להשקיע ובאילו זה לא מומלץ. מטריצת מקינזי היא עוד אחד מהמדדים לגבי איזה סוג של אסטרטגיות שיווק תחרותיות מתאימות יותר. לנתח את האזורים העסקיים בעלי הכוחות הגדולים ביותר להשקיע בהם בכדי לצמוח ולהשיג יתרונות.
זה גם חושף את אותם מגזרים חלשים אחרים ולאן לא מומלץ לכוון מאמצים. על רקע זה, מומלץ לגוון ולהעדיף השקעה במוצרים שונים על בסיס רווחיותם. זו מטריצה חזותית מאוד שעוזרת מאוד לחברה או לחברה למכור את המוצר או השירות שלה. סולל את הדרך
