הוצאות ניהול הן ההוצאות הספציפיות שמקורן בפעילות הכוונה, ניהול וארגון של חברה.
הוצאות אלה נובעות מהוצאות הניהול עצמן, המורכבות ממכלול ההוצאות שאינן קשורות לפעילות השוטפת של החברה, כמו למשל שכר העובדים המבצעים את ייצור הטובין או השירות.
לשם מה הם נועדו
הם משמשים כדי לשמור על פעילות החברה באופן פנימי, והם חיוניים לתפקודה התקין.
דפוס נפוץ בהוצאות מסוג זה מורכב בדרך כלל ממחלקות כגון חשבונאות, משאבי אנוש וכו '. מצב זה יתרחש אם החברה אינה עוסקת מקצועית באף אחד מהתחומים הנ"ל.
אז מתי חברה לא יכולה לכלול את המחלקות האלה כהוצאות ניהול? ובכן, כאשר אחד או אחד העסקים העיקריים של החברה מורכב ממתן שירותים מקצועיים הקשורים לחשבונאות, משאבי אנוש וכו '. דוגמאות לכך הן החברות הבאות:
- סוכנויות רואי חשבון.
- יועצי משאבי אנוש.
- ייעוץ הקשור לחלק מהנושאים.
כפי שאנו רואים, למרות שלחברות אלו יהיו מחלקות משלהן לניהול משימות הניהול שלהן, הם עשויים שלא להבדיל בין הפעילות הקשורה לשירות לבין חברות משלהם.
הוצאות מכירהההבדל בין הוצאות ניהול וניהול
כדי לראות בצורה ברורה יותר את ההבדל בין הוצאות ניהול להנהלה, הנה כמה דוגמאות לשני סוגי ההוצאות הללו. במקרה זה אנו נשתמש כדגם בחברה המוקדשת למכירה הקמעונאית:
- הוצאות ניהוליות: כל הוצאה שאין לה שום קשר לפעילות השוטפת של החברה.
- הוצאות ניהול: ניהול, חשבונאות, צוות חיצוני הקשור לייעוץ וכו '.
בנוסף, אם אנו מתייחסים להוצאות הקשורות לפעילות השוטפת של החברה, אלה היו בעיקר משכורות של עובדי קופה, מחליפים, מסירה או לוגיסטיקה.
