תרבות ארגונית - מהי, הגדרה ומושג

תרבות ארגונית היא אישיות הארגון, המאפיינת את דרכו להיות ולעשות דברים ואשר מבוססת על: ערכיו, ייעודו וחזונו.

התרבות הארגונית של חברות היא, ראשית כל, תהליך שלוקח זמן, מכיוון שהן מערך עמדות הנתמך בהכרזה על ערכי החברה ושולטות ביחסים שלהן, הן כלפי פנים והן מבחוץ.

כדי להשיג את הנראות של התרבות הארגונית חשוב מאוד שכל חברי הארגון יבינו את הערכים ויתרגלו אותם.

ערכים בתרבות הארגונית

כדי לתרגל את הערכים בתרבות הארגונית יש צורך בחברה לדרוש ולקבוע כללים כדי לעמוד בהם.

לדוגמא, אם בהצהרת הערכים של החברה קיימת מחויבות לדאוג לאיכות הסביבה, נוהג חובה יהיה טיפול בפסולת, שיש בה מיכלים לאשפה, זכוכית, פלסטיק וקרטון. ובנסיבות בהן אדם מפר כלל זה של הפקדת הפסולת שלו במיכל המתאים, זו תהיה סיבה לאזהרה. זאת עד שהגיע למנהג הכללי ונרכש תרבותית בקרב העובדים.

אם ערך של החברה הוא כבוד לרב-תרבותיות, זה יהיה רלוונטי שההפצה של האנשים שנשכרו מגיעה ממוצא אתני, דתי, צבע עור ו / או מדינה. קביעת מכסות שכירה לאנשים מתרבויות אחרות, למשל, תהיה מהלך טוב.

מנגד, על החברה להציע את מוצריה ולהתאים את מאמצי השיווק, הקידום והמכירות המסחריים שלה לקהלים שונים ממקורות שונים, אך מאותו פלח, על מנת לתרגל את תרבותה גם בתרגיל המסחרי.

שליחות, חזון וערכים של חברה

חשיבותה של התרבות הארגונית

אם אתה חושב על ההבדל בין חברה שיש לה תרבות ארגונית לבין חברה אחרת שאין לה, אנו אומרים לך משהו פשוט מאוד. אתה יכול לדבר בחיוב על הארגון, מעל למוצרים שהוא מציע.

כאשר חברות קובעות מטרה ומתחייבות אליה, הן חייבות בהכרח ליצור פרקטיקות כדי להגשים אותה על בסיס יומיומי, והביצוע המתמיד של פרקטיקות אלה מוביל ליצירת התרבות הארגונית.

להדגמה, כאילו נקבעו בבית כללי דו קיום וכולם תרמו להגשמת עבודות הבית, אך המטרה היא להיות משפחה מאושרת ומאוחדת. אז התרגולים יהיו קשורים לשיתוף פעולה הדדי, כבוד וספונטניות איתם הדברים נעשים, ללא צורך בהוראות.

כך עובדות חברות המבססות תרבות ארגונית בקרב עובדיהן. זה מראה כשמישהו מכיר אותך ומתבונן שיש קבוצה של שיטות המושרשות בין אנשים, כדי לגרום לחברה לעבוד בצורה טובה ובהרמוניה.

דוגמאות לתרבות ארגונית

להלן מספר דוגמאות לתרבות ארגונית:

• חברות תעופה ארגנטינאיות: יצר תיאום מגדר וזהות. בהיותם מודעים לשיטות העבודה הכלליות בקודי הלבוש של צוות התא, הם שינו את הדרישה לנשים ללבוש חצאיות ועקבים, ואיפשרו להן ללבוש מכנסיים ולהשאיר את השימוש בארון בגדים זה בידיהם. מדד שללא ספק ישפיע על מדיניות משאבי האנוש של חברות תעופה ברחבי העולם.
• VTR: מיושם 8 שבועות לאחר הלידה לעובדים גברים. חברת התקשורת יישמה אמצעי זה בהתחשב בכך שיותר מ -50% מעובדיה הם גברים, מכיוון שהיא מודעת לכך שמסירת תקופה ממושכת לאחר הלידה עשויה להביא לרווחה כלכלית ורגשית בקרב עובדיה, היא אימצה את הנוהג הזה ביותר מ -20 מדינות בה פועלת חברת הבת של אמריקה הלטינית. היבט מבדיל במדיניות משאבי אנוש שלה, המאפשר השלכה משפחתית לאורך התפתחות מקצועית.
• נסיעה לעבודה טלפונית: חברות שמרכזות כמות ניכרת של עבודה אישית ואוטונומית יכולות לקבוע בקרב עובדיהן את שיטת העבודה בטלוויזיה. הפצת כמות השעות בשעות הקשר, בדרך כלל להיבטי תיאום, קבלת החלטות או ניתוח קולקטיבי; ואחרים לעבודה מרחוק. אמצעי זה מאפשר לעובדים לארגן את זמנם עם משפחותיהם ו / או התחביבים שלהם, תוך השגת אספקת מוצרים באותו זמן, אך בעלות נמוכה בהרבה של זמן אישי.

כפי שאתה יכול לראות, התרבות הארגונית היא פרקטית, אך גם נמדדת. אלה דורשים את הרצון של האנשים שמקבלים החלטות בחברות, אבל גם של העובדים.

יש שיטות תרבות ארגוניות שיועילו לעובדים עצמם יותר, לאחרים, לסביבה או לקהילה שגרה איתם (השטח בו החברה ממוקמת).

הדבר החשוב הוא לדעת כי התרבות הארגונית הינה היבט מבדיל אוונגרדי המבדיל ארגון מהאחרים, באמצעות תכונות איכותיות, אשר בטווח הארוך מספקות יתרון יחסי בדרך לביצוע תהליכיו ומסירתו. מוצרים.