גיוס משאבי אנוש הוא תהליך שמטרתו מבוססת על משיכת אנשים עם אינטרס לעסוק בעבודה מסוימת בחברה, ניתוח ערכם, בחירת אחד מהם ולבסוף, שילובם בארגון.
מנגנוני הכניסה לחברה מהווים את המפתח המבטיח כי לאחר מכן, ניתן לבצע את שיטות משאבי האנוש באופן הולם עם אנשי הצוות. לכן, אם אין לנו כוח אדם רלוונטי, ניהול משאבי אנוש יהיה קשה ובעייתי.
הון אנושישלבי גיוס משאבי אנוש
שלבי גיוס משאבי האנוש הם: גיוס, מיון והתמצאות ותכנית קבלה. בואו נראה את השלושה צעד אחר צעד:
שלב ראשון: גיוס עובדים
הגיוס מורכב מגיוס מועמדים תקפים לתהליך הבחירה תוך שימוש בטכניקות אובייקטיביות ואמינות על מנת לנתח את התאמתו והתאמתו של המועמד לפרופיל התפקיד.
כדי לבצע גיוס טוב, חיוני שהחברה תחילה תבחן אילו כישורים היא מחשיבה כאלמנטריים לתפקיד ובכך תוכל לעשות סינון לאחר מכן ביחס לאנשים שיודעים על הצעת העבודה. מכיוון שלמשל, אם הביקוש לתעסוקה הוא גבוה, יתכן שיש אפשרות שרבים מהאנשים המבקשים לתפקיד לא יסתגלו לפרופיל.
ישנם סוגים שונים של גיוס עובדים:
- גיוס פנימי לעומת גיוס חיצוני: הגורם המבדיל ביניהם הוא מקורם של האנשים שיכבשו את התפקיד. במקרה שהאדם מגיע מהארגון עצמו, הגיוס יהיה פנימי; כאשר מדובר בארגון אחר, הגיוס יהיה חיצוני.
- גיוס המוני לעומת גיוס פרטני: הגורם הקובע בין השניים הוא האם קיים הליך גיוס אחיד או מסוים. גיוס המוני הוא כשיש הליך סטנדרטי וגיוס פרטני כאשר זהו תהליך מפורש לגיוס זה.
שלב שני: הבחירה
הבחירה היא התהליך שבו נבחר איזה מועמד או מועמדים יכולים למלא בצורה הטובה ביותר את התפקיד או התפקידים בארגון. יש צורך בגיוס טוב מכיוון שאם לא, לא משנה כמה אנו משתמשים בטכניקות מיון נאותות, זה יכול להיות המקרה של אין משאבי אנוש תקפים.
חלק מהטכניקות המשמשות בשלב זה יהיו קורות החיים, הראיון הקצר, מבחני פסיכוטכניקה ואישיות, סימולציה או דינמיקה קבוצתית.
שלב שלישי: תוכנית התמצאות וקבלה
תוכנית ההתמצאות והקבלה היא השלב בו העובד מכיר ומבין את האלמנטים הבלתי מוחשיים, הסמליים והרגשיים המתרחשים בארגונים וחיוניים לביצועים מקצועיים.