ועדת הסיכונים בחברה היא הגוף האחראי על לימוד האיומים הפנימיים והחיצוניים העומדים בפני חברה. על סמך זה, בנוסף, עליך לתכנן מערכת מניעה.
יש לציין כי ועדה זו מתמקדת בעיקר בניתוח וקבלת החלטות לניהול סיכונים. החלטותיה חייבות להתבצע על ידי שאר תחומי החברה.
תפקידי ועדת הסיכון
התפקידים החשובים ביותר של ועדת הסיכון הם:
- קבע מגבלות סובלנות כדי למנוע תרחישים בסיכון גבוה. לדוגמא, במקרה של בנק יש לקבוע את האחוז המקסימלי של התיק שניתן להתקבל במצב של עבריינות.
- לפתח תוכניות מגירה. במובן זה, חברה חייבת לבסס, למשל, את הפעולות לנקוט מול האטה כלכלית המשפיעה על רמת המכירות.
- לקדם תרבות סיכונים ארגונית.
- קבל מידע מכל אזורי המוסד על הסכנות העומדות בפניהם.
- סקור לעתים קרובות את גבולות החשיפה לאיומים פנימיים וחיצוניים.
- פיקוח על פעולות המניעה והגשמת יעדיה.
- יש לוודא שהחזון, המשימה והיעדים האסטרטגיים של החברה קשורים לאמצעים הקיימים למתן מצבים בסופו של דבר.
- קבע את הסיכונים שכל תחום בחברה יכול לקחת, כמו גם את המגבלות שיש לכבד.
חברי ועדת הסיכון
חברי ועדת הסיכון כוללים:
- מנהל סיכונים: מנהל שתפקידו לשמור על נכסי החברה בהתחשב בכל העניינים האפשריים. הוא ממונה על יישום ההסכמים של ועדת הסיכון.
- מנהל כספים או מנהל כספים: מעריך את ההשפעה הכלכלית של התרחשות כל אחד מהסיכונים העיקריים אליהם נחשף המשרד.
- מנהל ביקורת פנים: למד את התהליכים הפנימיים של החברה כדי לזהות תקלות שיש לפתור. יכול להיות, למשל, שטחי האוצר אינם מדווחים להנהלה בתדירות גבוהה כפי שצריך.
- חברים עצמאיים: הם לא שייכים לאזורים של שאר החברים. הם תורמים לניהול סיכונים מנקודת המבט של הענף שלהם, למשל, מכירות.
כפי שניתן לראות, ועדה זו היא רב-סקטוריאלית ורוחבת לכל פעילויות החברה.
חשוב גם להבהיר שהמשרד יכול לנהל את סיכוניו או להאציל פונקציה זו.