האקלים הארגוני הוא הסביבה הנוצרת על ידי שיטות העבודה של עובדי החברה ומתממשת בעמדות שיש להם להתייחס זה לזה.
האקלים הארגוני של חברה תלוי בגורמים רבים והראשון בהם הוא החשיבות שהחברה עצמה מעניקה לה.
ניתן להשיג יעדים בעזרת יעדים, יעדים וכלי בקרה העוקב אחר מדדי ההתקדמות והניהול. ובכן, עבור תהליך זה אין צורך במנהיגות, ולכן מתעלמים לחלוטין מגורם "האקלים הארגוני" מכיוון שהמיקוד אינו ממוקם שם אלא בהגשמת המטרה והמטרה. זה המקום בו ניתן ליצור מקרים של פירוק היחסים בין עובדים או משתפי פעולה. מכיוון שהיעדים יכולים להיות כל כך גבוהים, תובעניים וגרועים יותר, אינדיבידואליים, עד שכל אחד יראה את חלקו בכל מחיר.
אין ספק שעלות זו יכולה לתרגם לתחרותיות מוגזמת, בגידה בקרב עמיתים, ערוצי תקשורת מפוזרים, הוראות לא ברורות ורוח מועטה של שיתוף פעולה. כלומר, אקלים ארגוני המונע על ידי סוג של אלימות מבנית שמקורו בארגון על כך שתכנן רק על סמך אינדיקטורים ומבלי לחשוב על אנשים וגם על הפיכת התאימות לאינדיבידואלית ולא לקולקטיבית.
נהפוך הוא, אם מנהיגות נוכחת כמרכיב חיוני בתהליך הניהול, "האקלים הארגוני" יהיה גורם נוכח ואף הרלוונטי ביותר. הסיבה לכך היא שאנשים כ"משאב "הם הקשים ביותר לשליטה. במובן זה, הימורים על מוטיבציה מהמבנה הארגוני יכולים לייצר רמות מחויבות גבוהות מאוד, ולכן פרודוקטיביות.
האקלים הארגוני קיים בערכי החברה
זה לגיטימי לחברות לנקוט באמצעים לשמירה על אקלים ארגוני טוב כי זה מביא להן רווחיות רבה יותר. עם זאת, יש לציין כי יש חברות שמשלבות זאת בערכים שלהן על פני תוצאות הייצור וזה מתממש בתמריצים קבועים שאינם כפופים לעמידה ביעדים, אלא כמדיניות החברה.
חלק מהתמריצים הללו הם גמישות, מענקי לימודים, תכניות פיתוח בתוך החברה, קשרים הדוקים עם המטה ואפשרות להציע הצעות והצעות לעסק.
אחריות ותפקידים באקלים הארגוני
למרות שהחברה יכולה להבטיח שהיא תקיים קשרים בריאים ושיתופיים בארגון, למרבה הצער היא לא יכולה להיות אחראית לתלונות אישיות שנוצרות בדו קיום יומיומי. בעיות אלו קשורות להכשרה האתית והאישית של העובדים, ולכן חשוב שתהיה נכונות מצידם לבנות אקלים נעים לעבודה, בהתחשב בכך שעבודה היא אחד המקומות בהם אנשים מבלים הכי הרבה זמן.
אם עובדים מארגנים ויוצרים פרקטיקות שמשמחות אותם בעבודתם והדבר אינו מתערב לרעה בעבודת החברה, די בכך שהחברה תיתן את החופש הזה, אך לא ניתן להטיל אחריות על התקלות האישיות המתרחשות. נוצרים במהלך אותה דינמיקה.
לבסוף, אם נהלים אלה, להיפך, מתחילים להשפיע על מערכות היחסים בין משתפי פעולה, על החברה לזהות את הבעיה ולנקוט באמצעים לארגון מקומות העבודה כך שיהיו מקרים נוחים מבלי לסכן את הכבוד בין האנשים.
לסיכום, האקלים הארגוני הוא ממשק המהווה חלק מהתקשורת של חברה, שבה העובדים, מצד אחד, חייבים להיות בעלי מספיק מקום לבנות שיטות עבודה נעימות, ומצד שני, על הארגון לחזק את המרחבים הללו באמצעות תרומה. עם תמריצים, יתרונות ושיטות אופייניות לתרבות הארגונית שלך. המטרה בסופו של יום היא לבנות חברה מרוצה ומאושרת יותר, וכתוצאה מכך תהיה יותר תחרותית בשוק.
