באמצעות אינטגרציה אנכית חברות נכנסות לפעילויות הקשורות למחזור הייצור של מוצר או שירות.
כמו אינטגרציה אופקית, זוהי אסטרטגיית צמיחה בכיוון האסטרטגי של חברות והיא נפוצה בכל סוגי השווקים. אינטגרציה אנכית קיימת תמיד בכל חברה. אם כי, יש לומר, קשה למצוא חברות ללא כל מידה של אינטגרציה וחברות משולבות אנכית לחלוטין. כלומר, הם מכסים כל אחד משלבי מחזור הייצור השלם.
על ידי הימור על אינטגרציה אנכית, החברה המדוברת מכסה מספר רב יותר של רווחים. לפיכך, משלב ראשוני בפיתוח וייצור של מוצר ועד לאספקת הלקוחות, ישנם תהליכים שונים אשר יכולים לשמש את אותה המשרד.
החברה מקבלת את ההחלטה. כלומר, היא מחליטה אילו סחורות או שירותים הם עומדים להציע ובתוך התהליכים הקשורים אליהם, אילו חלקים ברשת הם הולכים לעשות בעצמם ואילו לקנות או לשכור בחוץ. לתרגול זה יש לרוב השפעה על יצירת כלכלות גודל וסינרגיות בין חברות הפועלות באותה מטריצה.
כהחלטה, על החברה להעריך האם אינטגרציה אנכית מועילה לתוצאותיה, או שמא עדיף להעביר את השירותים המדוברים לחברות אחרות.
הסיבות לשילוב אנכי מסוכמות ב:
- כלכלות היקף גדולות יותר. נגזר משימוש טוב יותר במשאבים הניתנים לשיתוף.
- צמצום תהליכי ביניים. למשל לוגיסטיקה.
- הפחתת עלויות העסקה.
- להשיג שוליים גבוהים יותר ואיתו א רווחיות טובה יותר של העסק.
מקרה בולט במיוחד של אינטגרציה אנכית הוא המקצוע שמפעילה אפל, הדואגת לחלק גדול (כמעט כל) הצעדים להציע את מוצריה. היא מתכננת, מייצרת רכיבים אלקטרוניים, מרכיבה אותם במפעליה, מקדמת אותם בערוצי התקשורת שלה ומפיצה אותם במפעלים שלה.
סוגי אינטגרציה אנכית
זוהי תוכנית פשוטה שבמציאות הופכת מורכבת מעט יותר אך שימושית בכל מה שקשור להבנת אופי האינטגרציה האנכית. ניתן לצפות בשלושת המעמדות שבה. כל כיתה תהיה תלויה באופי הפעילויות שנעשו בהתחלה ואשר מטופלות בהדרגה:
- לְאָחוֹר: התייחסות לתהליכים לפני פיתוח הטוב. זה המקרה של רכיבים והרכבה.
- קָדִימָה: אם הוא אחראי על תהליכים שלאחר הייצור של הטוב. לדוגמא, לגבי שיווק, הפצה ומכירות.
- מְתוּגמָל: ביצוע שני המקרים הקודמים ביחד.
ישנן דוגמאות רבות במשק בהן שילוב אנכי הוא כלי מצליח לחברות, כמו חברות נפט המפיקות, מעבדות, מפיצות ומשווקות סולר.
